曾经执掌新世界发展、被视为家族接班人的郑志刚，在公司录得近20年首度巨亏后黯然离场。
如今，他携新创投资平台ALMAD，携手迪拜皇室成员旗下Wafi Group，推出合资项目Wafi Anime 11，将中国动漫品牌及文化娱乐引入中东市场。这一跨界合作，不仅标志其“二次创业”首秀落地新兴市场，也折射出香港富豪在新经济浪潮下的转型路径。
本文是阿中产业研究院“中东生意经”系列第183篇，深度介绍中阿投资、贸易和工程建设领域的产业政策、法律法规、产业趋势、市场需求、竞争格局和潜在交易机会。
一、家族帝国挫败：地产寒冬下的权力更迭
郑志刚作为郑氏家族第三代成员，早年以创新“文化零售”模式闻名。他主导的K11系列项目，将艺术展览融入购物中心，2019年香港K11 MUSEA开幕，被视为其商业理念巅峰。2020年，他正式出任新世界发展行政总裁，扩展投资至科技和新消费领域。
然而，香港及内地地产市场低迷彻底改变其轨迹。2024财年（截至2024年6月30日），新世界发展录得股东应占亏损约197亿港元，为公司半个多世纪以来最差业绩，主要源于物业重估减值及高利息成本。公司债务压力增大，净负债比率一度高企。
2024年9月，郑志刚辞任行政总裁，转任非执行副主席。2025年7月，他进一步辞去所有董事会职务，完全退出家族旗舰企业管理层。这一离场，被视为地产危机下家族权力调整的缩影。新世界发展随后通过资产出售及再融资缓解压力，但郑志刚已开启个人新篇章。
二、二次创业起航：ALMAD布局数字与新兴市场
离开新世界发展后，郑志刚迅速行动。2025年9月，他创办ALMAD Group，定位为全球投资平台，专注数字资产、虚拟资产代币化，以及文化、娱乐、体育、媒体、医疗保健、商业管理及文化旅游等转型行业。目标市场包括中国内地、东盟及中东等新兴区域。
ALMAD延续郑志刚的文化零售基因，旗下包括K11 by AC品牌，旨在全球化其“艺术+商业”模式。公司声明显示，ALMAD旨在把握全球经济深刻变革机遇，吸引战略投资者共同开拓。
这一转向反映郑志刚从传统地产向轻资产、文化科技领域的转型。中东作为其重点布局区域，受益于当地经济多元化需求及与中国游客增长。2024年，迪拜接待中国游客约82.4万人次，同比增长31%，为文化娱乐合作提供市场需求基础。
三、中东首秀：Wafi Anime 11连接中国动漫与中东消费者
2025年12月，ALMAD与迪拜Wafi Group宣布战略合作。Wafi Group由阿联酋皇室成员Sheikh Mana bin Khalifa Al Maktoum创立及主席，其家族与阿联酋副总统兼总理Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum有亲缘关系。
双方成立合资实体Wafi Anime 11，聚焦动漫主题零售及娱乐。从2026年起，该项目将在迪拜Wafi City综合体推出展览、快闪店及活动，并引入高端私人会员俱乐部，服务中东及北非高净值客户。Wafi City包括购物中心、酒店、餐厅及住宅，是迪拜标志性生活方式目的地。
郑志刚表示，此合作将K11 by AC的文化零售模式引入新区域，以迪拜为核心辐射中东，连接中东消费者与中国文化产业。Wafi Group主席强调，项目将融合遗产、文化与创新，提升Wafi City地位，并加强中东与中国商业文化桥梁。
项目借鉴郑志刚过往经验，如K11 MUSEA的艺术购物中心模式，计划引入中国动漫品牌及IP体验。同时，合作包括租赁伙伴关系，首度将多家中国品牌带入阿联酋，并针对中国游客推出激励计划。
四、文化桥梁与市场机遇：中东多元化下的新风口
中东正加速经济多元化，阿联酋及沙特等国推动旅游、娱乐及文化产业发展。迪拜作为区域枢纽，旅游基础设施完善，2024年整体国际游客达1872万人次，创纪录增长。
中国游客涌入为文化娱乐项目注入活力。官方数据显示，2024年中国游客同比增长31%，推动对本土化娱乐需求。Wafi Anime 11瞄准这一趋势，结合动漫流行及高净值客户服务，预计吸引本地居民及国际游客。
对郑志刚而言，此项目不仅是ALMAD在中东首战，也延续其文化商业理念。从香港K11到迪拜Wafi City，他试图在新兴市场复制“文化+零售”成功模式。同时，合作方皇室背景提供本地资源优势，有助规避外资进入门槛。
五、转型启示：从地产巨亏到跨界新生
郑志刚的经历，折射香港传统富豪家族在地产寒冬下的阵痛与求变。新世界发展巨亏导致其退出核心管理，但也为其个人创业释放空间。ALMAD与Wafi Anime 11的落地，标志其向数字资产及文化娱乐的成功转型。
在中东经济多元化与中国文化输出交汇点，这一项目或成中新商业合作新样本。未来，随着更多中国品牌及IP进入，Wafi City有望成为中东中国文化娱乐新地标。而郑志刚的“二次创业”，能否在中东复制昔日辉煌，仍待市场检验。
