01
2021年5月，全烟台的媒体都在报道一则新闻：
烟台一中幸福新城分校封顶，今年9月投入使用。
喜讯让幸福新城再一次成为全烟台瞩目的对象。幸福新城总是这样，在不经意间，带给人们惊喜。
从当年的被质疑，到现在的一步步的将规划实现，幸福新城用肉眼可见的速度奔跑。
人们看到幸福新城从荒凉的村庄滩涂变成生机勃勃的新城，看到教育资源成功迁入、产业不断引入。
看到幸福新城正在沿着规划一步步的成为最时尚前沿的——中央活力区。
但很多人没有意识到的是，
幸福新城，也正在逐渐成为烟台首个真正意义上的高端居住区。
之所以人们没有注意到这个变化，是因为，幸福新城对高端居住进行了重新定义。
首先幸福新城定义了新的高端概念。
烟台最早的高端，是单个项目的崛起，从最早的台湾村，到山海路伴山上的弘邦宝第，以及那句响亮的“成仙者住蓬莱阁，成功者住天越湾”。
传统的高端，是高端于项目的地段和总价。只是单个项目的拔高，无法在配套和规模上形成优势。
而幸福新城的高端，来源自整个新城都是按照最先进的新城理念进行设计：先进的产业、先进的交通、先进的商业、先进的配套，让幸福新城的未来充满了想象。
这种设计，让高端不再是项目的单兵作战，而是整个区域联动，并使得区域内持续保持活力和吸引力。
最终，幸福新城将成为融合了中央商务区、休闲商业区、中心旅游区等于一体的——中央活力区。
此外，幸福新城重新定义了高端产品。
高端不再是单纯的产品类型，高端不再是别墅、洋房的代名词，幸福新城的高端产品，是将品质与高端科技融合到住宅产品之后，给人们带来的全新的生活模式和生活体验。
更为重要的是，幸福新城的发展没有停留在规划，高规则的设计吸引了众多开发商参与建设，
其中就有最擅长新城设计和建设的——央企金茂。
02
在房产行业时间久的人都知道，金茂有两个重要的特征：
产品研发方面始终坚持绿色科技产品。
城市布局方面聚焦高能级城市和经济发达城市。
前者充满了勇气，而后者充满了前瞻性。
截至2020年，金茂在全国仅入驻51个城市，一二线土储占比近9成。
仅靠这51个城市的项目，金茂的销售额实现2000亿的突破，而烟台就是这51个城市之一。
到了2021年，烟台更是成为金茂重点深耕的城市。
在金茂的官网上，他把自己企业运营的重大事件做了一个列表，在金茂的大事件中我们可以发现3个特点：
1、金茂一直在坚持产城融合开发，仅2020年，金茂就与上海、宁波、天津、常熟、武汉等城市签署产业合作战略协议。
2、金茂产业合作中，绝大多数都是各城市“智慧城”项目，比如：上海之窗智慧科学城、宁波滨江创智科学城、福州滨海智慧新城。
3、金茂重视烟台的进入和开发，在烟台拿的两块地都出现在了公司官网大事件上面。分别为：2020年2月公司成功获取烟台市莱山区三滩1号B地块，2020年12月烟台金茂智慧科学城A2地块。
幸福新城的规划，给金茂的城市运营能力提供了广阔的发挥空间，吸引金茂的到来。
而金茂的城市运营开发能力以及过去十几年的城市运营经验，也给幸福新城提供了绝佳的开发指导。
换句话说，这个地块，金茂玩得转、玩的好的可能性，要远远大于其他开发商。
因为在城市运营方面，金茂是中国的开创者和引领者。
03
以产城融合立身并迅速跻身全国前二十强的金茂，他的崛起，有两个关键战略方向。
第一个战略，是产业发展战略。
自从城市开始推出产业+住宅联合开发的概念之后，绝大多数的开发商都把产业当成是一个拿地的幌子。
借以产业之名拿地，最终还是走上了住宅的老路子，荒废了城市的产业计划。
而金茂恰好相反，产业，这个在别人眼里的累赘，在金茂眼里，是可以吸引人口的优质配套。
但把产城融合这件事做好，对城市、区域、市场发展的前瞻性要求极高。
而金茂的坚持，也在不知不觉中，使得自己对于城市和市场发展战略有着极为深刻的研究。
这也就使得金茂在后续的商品住宅项目中，屡战屡胜，毕竟地拿对了，想不赢都难。
所以当很多人看不懂金茂的“踏实”做产城的时候，其实金茂才是走的最稳最快的那个。
2016至2020年，金茂的销售额同比上涨分别为：61.1%、42.8%、85%、25.6%、44%，这个速度，
连续5年是行业内TOP20房企中最快的。
并且在做到快速发展的同时，2020年，金茂三道红线全部为“绿档”。金茂的财务及资本结构，是头部房企里面少有的安全健康状态。
而这种健康的资金状态再加上有央企的信任背书，就使得金茂成为融资最低的房企之一。
2020年，金茂年度融资成本仅有4.42%，而此时部分房企的融资成本甚至在10%左右，是金茂的两倍。
极低的融资成本让金茂在资金方面没有任何压力，在融资成本收紧的大环境下，各房企纷纷放慢扩张速度，而金茂在充足的资金支撑下弯道超车。
2020年全年金茂总计合理新增土地储备1417万平方米，其中44%的二级新增土储均来自城市运营项目。
更值得注意的是，2020年，金茂的销售额中来自城市运营项目的占比为21%，而这一数据在2019年还只是
14%。
积累了多年的城市运营经验的金茂，终于等来了属于自己的春天。
在未来，这些持续运营且愈加完善的项目，将给金茂持续带来收益和口碑。
而未来金茂的一个又一个城市运营项目，成为金茂的第二增长曲线。
简单来说，金茂把企业价值和城市发展融为一体。
这样的企业，谁会不喜欢呢？
金茂的另一个战略方向是产品发展战略。
这一点，金茂再一次与众不同。
一般的全国性房企发展路径是这样的，在研发出来产品系之后，便快速的进入难以孕育出大房企的三四线城市，将产品系快速复制，用占领三四线城市的战略获得规模优势，进一步反哺发展。
这样做的结果就是，房企拿出大部分精力来研究的是怎么拿便宜的地，而不是，研究怎么把产品做好。
这就导致产品越做越差，在快速扩张的同时，也迎来了越来越多的维权事件。
而金茂采取的是相反的发展战略。
在其他房企去三四线城市抢占市场先机时，金茂扎根北京、上海等城市研发高端产品。
终于，一座金茂府将金茂推上高端品质的神坛。
金茂府的影响力之大，以至于后来全国购房者有一个讨论的热点是：
我的城市什么时候能迎来金茂府。
产品研发成功之后，金茂将高端产品开发经验向三四线城市铺展开。
这其中，金茂叠加了3个降维打击。
1、用一线城市的标准到三四线城市的降维。
2、用高端产品品质和经验到刚需和改善的降维。
3、用做产城融合的规模经验到住宅项目的降维。
这3个降维中的任何一个利用起来，都足以在三四线城市站稳脚跟，而金茂用了3个降维，使得自己进入到三四线城市的项目，均成为当地的标杆产品。
据腾策顾问数据，2021年1-5月份威海项目成交排名中，金茂悦以5.17亿力压众品牌房企独占鳌头，同时以387套的成交霸占成交套数榜首。
产品的底气让金茂项目有一个奇怪的现象，在同一个片区内，金茂不但卖的贵，还卖的好。
而且在下沉城市时，金茂还在做一个探索。
围绕城市如何前行，生活品质如何发展，金茂在思考人们的生活与精神诉求如何满足。
在这种不断摸索中，金茂保持着超强的产品力。
2020年底，金茂进入烟台幸福新城，同时带来的，还有对于烟台城市的探索。
04
在金茂的城市图景中，未来的理想城市应该具备四个基本特征，即绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便捷。
而在金茂的产品图景中，品质是最基础的保障。
作为高端产品引领者的金茂，品质早已经成为一种习惯。即使是做改善项目，也依然拿出高端产品的标准要求，同时精装修所用材料也由金茂生产。
简单来说，建材的品质和建筑质量的严苛，同时体现在金茂的每一个项目之中。也体现在金茂的企业使命标语中：
品质铸就更美生活。
而在烟台幸福新城，金茂在此基础上又进行了深一层次的思考：什么样的居所是能够带给人幸福感的？
最终，金茂把这个答案，融入在幸福金茂悦的项目之中。
赋予幸福金茂悦新的精神，使之成为业主的心的归宿。
因为幸福生活是自由的。
所以金茂悦打破了固有功能的边界感，将客厅、餐厅、厨房、阳台等空间融为一体。
在118平米的三居室中神奇般的设计出开放式厨房，让厨房可以是厨房，也可以瞬间变成和家人、朋友的社交场所。过去200多平米才能有的中西分离式厨房，金茂悦在118平米的户型中变了出来。
因为幸福生活是温暖的。
所以金茂悦通过空间、材料、光影、细节四重体验，重新定义居住感受。
从玄关的精致收纳到智能灯控的氛围营造；从充分的镜前空间到贴心的镜灯设计，
从主卧的步入式衣帽间的典雅安心到次卧宁静雅致。
从儿童房的温暖童趣，到过道背漆玻璃留言板。
让家庭的每一个成员的每一个生活活动都能感受到来自满屋的温暖和舒适。
因为生活是丰富和多样化的。
所以金茂悦在项目中打造了4个悦系生活体系——花园生活体系、智慧生活体系、居家生活体系、生活服务体系。
4800㎡的中央花园、星空乐园等为主题的空间场所。
果然，金茂从来不会让人失望。
而人们也一直没有停止过对金茂的追求。
2021年6月，幸福金茂悦首开告捷，以高达2亿的销售额燃爆全城。
紧接着，金茂烟威推出618三盘联动，年中钜惠活动，500万优惠让利，让购房者享受到切实的优惠。
在金茂的官网上，清清楚楚的写着金茂的核心价值观：诚信合作 客户导向 创业创新 追求卓越。
同时还有金茂的12条行为准则，央企的责任感和品质感在这12条行为准则中展现的淋漓尽致，尤其是那两句：
超越客户期待，说真话讲信用。
