刷屏热议！杭州“六小龙”掌门给浙江干部上课，江苏怎么干？

文 | 创客公社 吴昊钰

最近有个事儿，在江浙的政企圈里挺热闹。

4月29日晚上，浙江省委组织部举办了一场“培育壮大新兴产业和未来产业”的专题培训，请来了两位企业家：“杭州六小龙”里的强脑科技创始人韩璧丞和蓝箭航天董事长张昌武。

一个搞脑机接口，一个搞商业航天，都是当下最前沿的硬科技。

消息传到江苏，身边不少关心产业发展的朋友都在讨论：浙江这招挺妙啊，让企业家直接给干部上课。那咱们江苏呢？我们干部上的“产业课”，又是谁在讲？

通过翻阅江苏各地近两年的公开报道可以发现，江苏不是没有动作，而是“打法”和浙江不太一样：

浙江会请“明星企业家”登台授课，江苏的课堂则多见高校教授和科研院所专家。甚至，江苏的一些城市还会把干部送进车间、送上产业链、送到企业的真问题里去“泡一泡”。

说到底，干部听懂企业和产业的声音，企业和产业才会愿意把根扎下去。这堂“科技实战课”无关形式，而在于是否深入发展前沿、企业的第一线。

但这件事的意义，远不止于培训本身。浙江用企业家站C位的培训，完成了一次漂亮的城市品牌路演。通过邀请强脑科技、蓝箭航天等“明星”掌门人直接对话干部，传递了一个强烈的信号：这里是硬科技创业者的沃土，这里的政府懂产业、懂技术、懂创业者。

“重视宣传是一种政治成熟”。

江苏虽有扎实的产业家底和“隐形冠军”集群，却一向内敛低调。江苏需要思考的是，如何将这些低调的“硬核”企业，转化为城市品牌宣传的“高光”。告别“闷声踢球”，迎来“全场喝彩”的江苏产业“苏超时刻”。

苏浙干部“产业课”大比拼

先看看浙江是怎么做的。

去年以来，杭州“六小龙”爆火。为全方位提升干部的人工智能素养，浙江采用“主课堂+分课堂”、“线上+线下”的形式，对全省干部开启为期两个半月的人工智能通识及应用网络专题培训。

期间，宇树科技创始人王兴兴围绕机器人产业，详细介绍了公司从无到有的发展历程，阐述了人形机器人的重要意义以及产业现状，分享了AI模型的基本逻辑规则及其在人形机器人行业中的应用，并前瞻预测了未来智能机器人的技术发展方向。

自此，从AI到大模型，从低空经济到合成生物，浙江各地都在搞类似的动作。宁波请过本地专精特新的创始人，温州搞过“民营企业家进党校”。数据显示，2025年，浙江人工智能核心产业营业收入7131亿元,比上年增长20.0%。这不是巧合，这是产业课程、产业布局、产业招商之间形成了一套闭环。

那么，企业家来到干部讲堂，能带来什么呢？

一是真实的市场感知。这是只有经历过融资生死、技术突围、用户增长的创业者，才能讲出的“一课”；二是产业一线的紧迫感。当企业家说到“我们这行再不突破就要被淘汰了”，干部们听到的不是政策宣讲，而是产业链上真实的呼吸节奏。

那江苏呢？

客观地说，江苏对干部培训的投入一点不少。

就在半个月前，省级机关工委在南京大学办了“AI+产业”专题班，着力提升干部推动数字经济与实体经济融合的专业能力；

今年3月，常州武进区面向全区干部开展人工智能专题培训，连续5堂大课从DeepSeek前沿趋势讲到“人工智能+”国家战略；

4月中旬，南通宣布常态化开设“人工智能”专题系列讲坛，开篇就提到了一个朴素且关键的论断：让干部先学懂AI；

苏州工业园区则聚焦“词元经济与OPC战略”，邀请高校学者深入剖析大模型技术与区域产业结合点；

此外，盐城也有“港城大讲堂”，连云港推行了“AI伴我行”全员轮训……

江苏的干部培训密度不可谓不高，覆盖面也很广。但如果把浙江和江苏的“产业课”放在一起对照，一个直观的感受就会浮现出来：浙江的课堂，有不少嘉宾是企业家；江苏的课堂，嘉宾的活跃主体多是高校教授和科研院所专家。

一方面，教授们的学术功底深厚，可以把一个产业的来龙去脉讲得清清楚楚，在帮干部建立宏观认知和产业框架上功不可没。但如果在培训体系里能引入更多企业家、创业者、投资人的“实战视角”作为重要补充，让课堂不再只是“听讲”，而是“听战”，那么江苏干部对前沿科技产业的认知维度无疑会更完整。

对此，江苏各地近年来其实已经在探索突破性的做法。

让干部到产业中去

江苏要把“厚”势转为“胜”势

如果说浙江的培训是“让企业家教干部”，那么江苏是不是把“六小龙”的掌门人请过来就行了？

没那么简单。浙江能这么做，有个很重要的前提是有自己的硬科技明星企业，这些企业创始人本身就是“活教材”。

那么，江苏有吗？当然有。江苏的硬科技企业非常多，它们分布在制造业深处，在全省范围内不张扬却又足够坚韧。比如机器人领域的埃斯顿、科沃斯和追觅；又如生物医药赛道的恒瑞医药、药明康德、驯鹿生物等；在商业航天，还有天兵科技、深蓝航天、银河航天等一批国内头部企业……

江苏不需要“羡慕”杭州有六小龙，因为自己也有“八罗汉”“十小龙”，只是这些企业平时比较低调又相对TO B，不太擅长搞传播。

那在江苏，企业创始人有没有被请上干部讲台呢？

其实是有的。早在2016年的江苏省领导的学习会上，时任阿里巴巴集团技术委员会主席王坚就来上了一堂“互联网·数据·计算”课。此后，红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江，亨通集团党委书记、董事局主席崔根良等多位企业家也被聘为省委党校兼职教授，让干部进一步了解基层，了解市场和企业管理，拓宽政商互动的渠道。

事实上，江苏的起点并不低。一是科教优势，江苏有175所高校，全国最多。二是制造优势，全省拥有16个先进制造业集群和50条重点产业链，制造业销售规模位居全国第一；三是资本优势也在加速积累。全省设立总规模500亿元的省战略性新兴产业母基金，政府性融资担保机构已为未来产业企业提供担保超200亿元，惠及企业超5000家。

总体来看，在产业竞争的战场上，江苏的优势叫做“厚”，即科教厚、制造厚、资本厚。但“厚”不等于“活”，关键在于干部能不能把厚势转化为胜势。

近年来，江苏各地也在探索“让干部到产业中去”的做法，不是参观考察式的走马观花，而是系统性地深入一线。

常州走在前列。其推出了链式研训新模式，将“政产学研用”各环节的干部贯通式调训。今年4月7日开班的新能源汽车及核心零部件产业“四链融合”示范班，是链式研训的首个班次，着眼产业需求，将任务带到产业链上、将问题解决在产业链上。

南通崇川区围绕城市更新、基层治理等9大重点领域，分批次开展中层干部跨部门公开选聘，择优储备专业型中层骨干32名，有效填补补关键紧缺岗位的用人缺口。

连云港赣榆区独创性地培养AI“种子讲师”，选出一批年轻干部培训，回来能够在各单位内部开展AI技术宣讲、实操指导和经验分享，形成“一人学会、带动一片”的推广效应……

这些探索释放出一个清晰的信号，江苏已经意识到：懂产业不能只靠听课，而要亲自下场，与产业项目、企业需求深度绑定，在解决问题中提升能力，在产业一线中淬炼本领。

产业竞争，说到底，是认知竞争。而认知的差距，往往就从今天的“实践课堂”开始。

江苏产业的“苏超”时刻

关于“杭州六小龙”掌门人为干部上课这件事，讨论度已经超过了培训本身。很多人看到的是一堂课，但仔细想想，这其实是一场精心设计的城市品牌营销。

浙江通过邀请强脑科技、蓝箭航天等“明星”掌门人直接对话干部，向全国乃至全球传递了一个强烈的信号：这里是硬科技创业者的沃土，这里的政府懂产业、懂技术、懂创业者。

这种“企业家站C位”的做法，本质上是一场高规格的城市路演。它不仅让干部懂了技术，更让外界看到了浙江对民营经济、对前沿科技的尊重与包容。这种“流量”带来的，也是未来产业需要的“留量”。

相比之下，江苏的“打法”显得更为内敛和务实。江苏的干部课堂多见高校教授和科研院所专家，更习惯“厚积薄发”。高校多、制造业强、产业链完整，干部培训也更偏向学院派与实战相结合，即请教授讲逻辑，用政策控风险，靠体系保落地。这种模式稳，也深，但在“注意力经济”时代，有时会显得声音不够响。

这并非江苏“慢”了，恰恰相反，江苏的“厚”势是全国少有的底牌。但我们必须承认：酒香也怕巷子深。

江苏需要思考的是，如何将这些低调的“硬核”企业，转化为城市品牌宣传的“高光”时刻。

在2026年的今天，当我们谈论江苏城市的“宣传战”，不得不提一个极具江苏特色的现象——“苏超”（江苏足球超级联赛）时刻。

杭州用“六小龙”打出了一个漂亮的单点爆破，江苏的城市集群则像一支整体作战的球队，每个城市都有自己的“明星产业”，无锡的物联网、苏州的生物医药、常州的动力电池、南京的软件信息、南通的船舶海工……阵容齐整，深度惊人。

但过去，我们似乎更专注于闷声踢球，踏实配合，却不常抬头看向看台，忽略了为自己造势、为自己呐喊。

如今，时代变了。产业竞争的后半场，不只是技术和资本的较量，也有认知与声量的比拼。

期待江苏产业的“苏超”时刻。