这个教师节几乎引发全民关注的事件之一，就是马云老师宣布退休了。
这个曾经的英语老师，之于中国乃至全球商业领域，就像一个误打误撞的孩子，闯进来大闹一番，如今又要离场了。
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只是，如何评说定性他，难于上青天，当然也远没到定论时刻。
我思索良久，在钉钉上祝贺他是时候“风轻云淡”了，没多久，他就表示了感谢。——这个定义实在难逃投其所好之嫌，他的花名是“风清扬”，所谓退休也颇似本尊的“封剑归隐”。
马云过去二十年的成功，在外界看起来总是充满传奇，以至于常常把马老师“封神”，但这实在是不了解马老师，他其实是一个敏感、略带自卑但非常有趣的灵魂。如果深入剖析，我宁可认为，他的“舍得观”实在异于常人，最终令其获得大成就。
试举几例。
1999年，阿里的创始团队十八个人一共凑了50万元共同创业。本打算这50万元坚持10个月，但没过几个月就用完了。即使在这样窘境中，马云仍然先后拒绝了38个投资商。理由是那些投资太过短视或功利，甚至要直接干预经营。
团队在弹尽粮绝的境况下，撑到10月，最终等到了新加坡亚汇基金管理有限公司、瑞典银瑞达集团、新加坡科技发展基金的联合投资500万美元，软银2000万美元投资。
还有一件事是，阿里巴巴在2005年8月拿到美国雅虎的10亿美金投资之前，即便在中国也是一家非主流的电商公司。阿里早期的投资人之一、原UT斯达康董事长吴鹰先生几次跟我讲述当时的情景，是他拉着马云去美国跟杨致远打高尔夫球，并最终促成此事。除了机遇的成分之外，马云敢于一把出让“大股”（大致是阿里团队30%、孙正义30%、美国雅虎40%），也绝非其他创始人所能轻易接受的。
2007年11月阿里巴巴在香港IPO，这又是马云“乐于舍得”的一次狂欢，当时7000人的阿里巴巴，入职1年以上的、70%的团队（接近5000人）都分享了上市的财富效应，以至于阿里总部充满了“人人都爱IPO”的狂热气息。
即便对于那些离开阿里巴巴的人、或是被清退的人，马云也总是慷慨大方，所以，几乎没有阿里巴巴的前员工、前高管与老东家发生公开矛盾。
一招鲜、吃遍天，仅仅“舍得”这一特质，即令马云与同时期的太多同行拉开了距离，所以，大舍即大得。
如今，马云激流勇退，焉知不是更大的智慧使然？
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当然，以我与马云有限的接触及对他的了解，他的成功，至少还有几点被外界所忽视：
首先是清晰的目标感。外界耳熟能详的阿里巴巴“要做一家102年的公司”，这其实是百年长青的目标感，有待于时间的检验。
但其实，马云对于做一家多大体量的公司，早年也有充分的考量。他曾经跟吴鹰表示，UT斯达康曾以260亿的市值超越思科，所以，阿里的目标是至少做一家千亿美金市值的公司。当年听起来狂妄，如今这一目标则早已实现。所以，马云是一个目标明确、且不为自己人生设限的人。
其次是对于企业文化及价值观的灌输。这一点，在阿里创办不久，马云就非常幸运地遇到了关明生，后者提议马云把阿里的价值观整理成了“独孤九剑”，这让阿里在早期就非常“有灵魂”、有目标，而不单单是一群人的累加，——很不幸，太多创业者早期醉心于员工规模的简单数字扩张了！
此外，马云“海纳百川式的用人观”，也非常人能及。比如早期，他对于蔡崇信的信任及倚重。太多创业者最后都成为“孤家寡人”，只有阿里巴巴，在过去20年几乎每个时期都能高手如云、良将云集。
当然，对于马云及阿里式成功的盘点总结，绝不代表马云的成功可以复制，即便你在各个方面的素质都优于马云，或许你仍然无法像他一样能充满运气、抓住机遇，他是被时代选中的人，正像充满好奇心的亨利·福特开启了“汽车工业时代”一样。
