镜湖未来商业格局是什么样的？
官方还有哪些动作来增加镜湖的商业烟火气？
近日，镜湖开发办在回复政协委员提案时，从官方角度，对以上两个问题进行了解答。
1.镜湖5大商业中心
目前镜湖新区商业总建筑面积约102.2万平方米，其中已建成47.8万平方米，在建54.4万平方米，预计新开商业面积18万平方米。
按照普遍认知中，人均商业面积标准在1-1.2平方米。意味着镜湖商业要全部生存，起码要百万人口支撑。
官方将全力打造“一主四副”核心商圈。
一是推动梅山片区商业主中心加快崛起，重点推动中心区8号地块商业综合体复工复产；推动佳源广场、梅山广场、镜湖新天地等加大招商招租。
中心区8号地块商业综合体，即绍兴苏宁广场。
6月14日绍兴苏宁广场本该进行二拍，而且已经有1人报名。但最终因被执行人提出执行异议，裁定中止拍卖。
据路边社消息，称香港商业大鳄——恒隆集团来调研过。
也有业内人士称，这是因为苏宁又进行了一轮破产清算，根据清算流程要再拖一年。
苏宁广场不处理好，镜湖中心商业很难起来。这样看来，这个商业主中心，才是最老大难的问题。
二是加快打造凤林片区商业副中心，重点推动建筑面积13.8万平方米的龙湖天街城市综合体加快建设，于2024年国庆期间开业，目前龙湖天街盒马鲜生、星巴克、影院、KTV等主力店已成功签约，招商率约60%。
据绍兴市越城区灵芝街道官方微信号最新消息，绍兴镜湖的龙湖天街将在9月的最后一天正式开业！
目前镜湖天街的品牌招商已经全部公开。
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三是加快打造曲屯片区商业副中心，加快推进春风十里商业体招商，提升颐高广场商业业态，扩大物美超市绍兴旗舰店规模，升级新一代颐高数码商城。
商业有两个最怕，一个最怕开不起来，另一个最怕开起来了但半死不活。
苏宁广场属于前者，颐高广场就属于后者。
之前的颐高广场，商业氛围很弱，店铺的生命周期普遍不长。尤其是二楼的商铺，基本上开一家倒闭一家。
最主要原因是商业体量较小、招商的品牌较差，只能服务写字楼办公人员和公寓住户，基本没有什么辐射力。
但近来颐高广场也在做出改变，比如重新装修、提高商业体格调，招商更多连锁和知名品牌，比如星巴克等；还有举办诸如美食节等活动来吸引人气。
如今再加上镜湖官方的助力，颐高广场有望重新焕发光彩。
四是加快打造高铁站前片区商业副中心，启动高铁北站TOD综合体运营招商。
目前北站TOD项目总体形象进度已达67%，计划2025年4月完工。
五是加快打造金融活力城片区商业副中心，今年华发商都部分商业开业运营，着力形成以金融总部为特色，集商务、办公、居住、文化、购物、餐饮、娱乐于一体的镜湖商业副中心。
华发商都，是华发自营的高端购物品牌。在珠海，华发商都已经成为当地规模最大、业态最丰富、档次最高的大型购物中心。
之前绍兴华发商都已确定的业态，有IMAX电影院，以及约4000方年度排名top10的大型超市。
华发商都还是比较值得看好的，毕竟项目小区就有上千户家庭，还有8大金融机构等公司的工作人员，周边人气足够旺盛。
而且随着湖东片区的后续开发，这里大概率就是整一个片区的商业中心。
同时加快发展社区便民商贸业，精准打造城市社区“一刻钟”便民生活圈。加快冠友邻里中心、泗汇江邻里中心等一批邻里中心建设，计划于今年开业运营；引进大型生鲜食品超市，发展连锁便利店。整体将形成“综合体+星级超市+邻里中心+社区便利店+新零售”全方位的城市商贸服务业生态体系。
除了较大型的商业综合体，镜湖开发办规划了一条完整的商贸服务体系，将商业渗透到小区的“最后一公里”，让镜湖更多居民能享受到生活的便利。
像之前镜湖一直被诟病的，缺少大型超市、菜市场、早餐店等问题，也有望得到解决。
2.美食节、夜宵城，生活更丰盛
以越商总部大厦、灵芝街道润沁路、镜湖直江西岸滨河公园、春风里滨河商业街为载体，通过鼓励引进国内外知名风味美食，依托现有烧烤店、大排档、大锅台、小酒馆等特色餐饮商户集聚效应，组织开展狂欢啤酒节、龙虾节、碳水节等夜间美食活动，打造一批“深夜食堂”，形成富有烟火气的夜间经济消费新高地。
下一步，将重点以打造一城（夜宵城）、一园（跨境电商园区）、一街（特色街区）、举办一系列活动（文商旅活动）的“四个一”活动为载体，推进镜湖新区商贸服务业集聚提升。
“一城”：选定镜湖越商总部区块——伟立大厦，计划引进全国各地特色小吃、品质越菜，配套茶饮、棋牌等业态，打造一座市级夜宵城。
“一园”：选定高铁TOD区块中由镜湖开发办建设的重点楼宇，结合全市数字贸易创新中心，打造一个跨境电商实体园区。
“一街”：选定原越商总部区块、改造提升商贸业态，打造一条省级高品质消费集聚区（特色街区）。
“一系列”：在镜湖开展一系列的文商旅融合活动，以市场化运作和政府部门（国企）组织相结合，以古城四季活动为载体，持续激发镜湖新区商贸活力。
3.镜湖商业能起来吗？
谁会是“镜湖商业一哥”？
镜湖的商业与人气，一直是“先有鸡还是先有蛋”的问题——商业体等着人口支撑，人口等着商业体吸引。
为了破解这个难题，绍兴官方采取的方法是：在推地时，商业和住宅捆绑。
住宅销售可以提供利润，房企有利可图；住宅业主又会成为商业体的固定客群，有利于商业体的后续运营。
但在实际操作中，还是会出现一些问题。比如像苏宁广场这样，母公司出现资金问题导致的烂尾，或者像佳源广场一样，招商进度缓慢。这就需要官方的强力介入与监管。
还有一个问题是，虽然住宅销售情况不错，但有很多都是投资客，小区空置率较高，商业体的周边客流量不足。这就需要更多公共交通，比如地铁、公交等的支持，导入镜湖以外的人群。
即便如此，在城市人口基本稳定，但商业体数量不断增加的情况下，注定会有一些商业体繁荣、一些商业体没落的情况出现。
所以，在镜湖这些正在落地成熟的商业体中，你觉得谁会是“镜湖商业一哥”？
