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田惠宇掌舵9年，将招行打造成为收入、规模乃至总市值最大的股份制商业银行。但近几年，相继暴露出一些风险事件，遭遇投资者的信任危机，给招行的发展历程抹了几笔灰暗的色彩。
本文由无冕财经（wumiancaijing）原创发布
作者：杨煜
编辑：易鸣
设计：岚昇
实习生：罗婉儿
掌舵9年，田惠宇成为招商银行成立35年历史上，在位时间最短的行长。
他，是过去9年来招行的核心灵魂人物，从被誉为“中国最好的银行家”马蔚华手中接任后，以铁腕手段推动招行继续转型，将招行打造为业内的“零售之王”，也让招行成为收入、规模乃至总市值最大的股份制商业银行。
他，也是招行首位被查的行长，在距离其任期结束不到三个月时被突然免职，仅过了四天，监管部门宣布，他因涉嫌严重违纪违法被查。
回顾田惠宇时代的招商银行，资产规模、净利润、零售AUM等关键业务指标增长迅猛，但近几年，也相继暴露出一些风险事件，遭遇投资者的信任危机，给招行的发展历程抹了几笔灰暗的色彩。
遭到质疑与铁腕手段
2013年5月，招商银行宣布原行长马蔚华卸任总行党委书记，由从中国建设银行空降而来的田惠宇接任，后田惠宇兼任行长职务。在此之前，田惠宇是建设银行零售业务总监兼北京市分行行长。
那一年，田惠宇47岁，招行内部对这位年轻行长能否上任甚至受到了一些质疑。在当时股东大会上，田惠宇的反对票达到了10.70%，反对票之多为3位等额选举的执行董事之最。甚至计票期间，有股东还在现场围住时任招行董秘，质疑为何要撤下马蔚华，不让老马“再干一届”。
不过，时任招商银行董事长傅育宁力挺田惠宇，傅表示为了寻找马蔚华的接班人，招行曾在国有五大行副行长中挑选，但由于年龄的原因，后转向从五大行总监位置寻找适合人选。最后经过与银监会一年多的反复磋商，并和招行现有高管人员对比，董事会最终选定田惠宇。
傅育宁力挺田惠宇的原因有三点：一是田惠宇年轻有为，有中外教育的良好背景；二是拥有在商业银行和非商业银行长期工作的经历，在建行主要工作中有多次表现出扭转局面的魄力；三是田惠宇在建行负责零售业务，这一点与招行的主要战略方向契合。
▲田惠宇。
而田惠宇其人，当时被外界评价为“低调、能干、有魄力，且年富力强”。
田惠宇在建行时主管零售业务，的确与招行的发展比较契合。早在马蔚华时期，招行便开始发展零售业务，彼时马蔚华还表示：“不做对公业务，现在没饭吃；不做零售业务，未来没饭吃。”
资料显示田惠宇毕业于上海财经大学，2006年12月至2011年3月历任建设银行上海市分行副行长，深圳市分行主要负责人、深圳市分行行长；2011年3月至2013年5月任中国建设银行零售业务总监兼北京市分行主要负责人、行长。
据悉，田惠宇在建行任职期内，推进了建行北京分行机构设置和业务流程的改革，将一百多个支行撤并为30多个，魄力可见一斑。
田惠宇上任后，招行提出了全新的“一体两翼”战略，即以零售业务为主体，对公和同业业务为两翼，并依托零售业务基础向“轻型银行”转型，逐渐摆脱宏观经济周期对银行业绩和经营的影响。
在招行，田惠宇的强势的个人风格同样展现了出来。据每日经济新闻2014年报道，招行改革后，有支行行长称“压力巨大”、“如果排名在末位，第一次会被召集到分行进行质问，第二次将会采取惩罚措施”。田惠宇的改革也被市场称为“铁腕”转型。
2015年，招行转型取得进一步成效，其零售业务税前利润达348 亿元，同比增长19.54%，占比达50.47%。招行也成为国内首家零售利润跨越“半壁江山”的商业银行。
田惠宇极为低调，接受媒体公开采访的机会屈指可数，只在股东大会和业绩发布会时公开露面。然而，在田惠宇担任行长的9年内，招商银行的资产规模、净利润、零售AUM等关键业务指标增长迅猛。
田惠宇接任前一年，招行2012年的总资产为3.41万亿，到2021年招行已突破9万亿大关，达到9.25万亿元。招商银行2021年年度报告显示，营收、净利再度双增，净利同比增幅创下六年新高。
田惠宇时代的三件大案
一向以创新为标签、大力发展财富业务的招行，却在与广东钱端商务服务有限公司（简称“钱端公司”）的合作上“马失前蹄”。
2019年5月，曾被招行大力推荐的钱端APP发布公告称项目逾期，理财资金无法兑付，当时已募投资金14亿元，涉及投资者约9000人。随后有投资者发现，钱端并非银行自营的稳健理财，而是互联网金融产品。
▲钱端App爆雷，曾引起投资者在招行维权。图源见水印。
事实上，多数投资者是冲着招商银行的名声去投资的钱端，却遭遇了项目回款延期，招行称早已和钱端解除合同，此事不应该找它，钱端则回怼招行无权单方面解除，希望招行妥善处理此次事件，双方互相“甩锅”，投资者人心惶惶。
当年11月，招行原交易银行部总经理兼钱端项目负责人左创宏、钱端公司实控人陈强等四人被广州市天河区检察院批捕。2020年4月，投资者才收到解决方案——由第三方出面收购14亿债权。在后续的审理中，主犯虽被诉涉嫌挪用资金，但14亿元去向至今成谜。
而“招行钱端”事件发生后，2019年一篇是员工的《招行离冬天还有多远？》中评论到此事，文中直指：涉案金额不高，但卷入员工、客户，从根子上动摇信念，还给外界留下一昧抵赖的印象，堂堂“零售之王”颜面扫地。
同样是在2019年，招商银行一纸诉讼将光大资本告上法庭，招行一笔35亿元投资踩雷的事件再度被推上风口浪尖。
时间要回到2016年，光大资本下属子公司光大浸辉联合暴风集团等共同设立浸鑫基金，打算买下欧洲一家体育版权公司MPS，其中最主要的资金来源是招行的35亿理财产品。一审《民事判决书》显示，上海金融法院判决光大资本分别向招商银行31.16亿元。
然而，这场近六年的纠纷仍是绵绵无绝期的态势。
2022年1月18日晚间，光大证券发布公告称，全资子公司光大资本近日就与招商银行及华瑞银行其他合同纠纷相关诉讼分别向上海市高级人民法院提出再审申请。
这笔钱，是否能要回？能要回都少？仍还是未知数。
时间来到2021年8月，招商银行代销了一只规模5亿元的信托计划——由大业信托发行的“君睿15号”又暴雷了。
招商银行是代销方，客户肯定由招行找。购买这5亿信托计划的投资人，主要就是招行上海分行和北京分行的私人银行自然人客户，还有部分由招行私行的家族信托承接。
所谓私人银行客户，通常是指在招商银行的资产超过千万的客户。但事发后，招行并未选择兜底，这种处理方式在打破刚兑的新规下并不令人意外，但也令招行再经历了一次信任危机。
因为华夏幸福的负债高风险大，尤其是短期偿债压力巨大，招商银行在其没有抵押物的情况下，就同意了代销，这也让投资者不禁怀疑招行的风控是否到位。
此外，据凤凰网wemoney，招行的财富管理类业务屡遭投诉，据银保监会发布的2021年银行业消费投诉[下载黑猫投诉客户端]情况的通报，招商银行以617件的投诉量位列股份行理财类业务投诉榜首。
不仅如此，招商银行在理财业务开展方面存在违法违规事实。银保监会2021年的5月发布的处罚通告显示，该行因存在27项违法违规行为，被罚款7170万元。
其中，招商银行涉及理财的违法违规行为居多。监管指出，招商银行理财业务存在：理财产品之间风险隔离不到位、理财资金池化运作、利用理财产品准备金调节收益、高净值客户认定不审慎等多项违规。
对于屡屡发生的负面事件的2019年，田惠宇曾发表了一段内部讲话，其中内容充满危机感，并提到招行有两个不适应，全行都要充满忧患意识，以哀兵之志认识到自己的不足。田惠宇表示，在这个充满变化的时代，招行最大的敌人是自己，最大的竞争对手是我们所处的时代。
然而，在两年多过去，田惠宇却因涉嫌严重违纪违法被查，功罪是非，如何评说。
值得注意的是，4月26日，招商银行董事长缪建民到招商银行总部看望招商银行干部员工，并举行座谈会。会上，他再次提到田惠宇，“中央纪委国家监委对田惠宇涉嫌严重违纪违法进行纪律审查和监察调查，为招商银行的高质量发展消除了重大隐患”。
缪建民还表示，“虽然招商银行行长变了，但公司治理不会变，董事会对招商银行的支持不会变”。同时希望招商银行广大干部员工静下心来干好本职工作，支持新经营班子开展工作。
