800亿再投沈阳,“万达速度”如何炼成? || 专题

800亿再投沈阳,“万达速度”如何炼成? || 专题
2019年05月15日 20:20 无冕财经

不到一周时间,万达相继在潮州、沈阳落地两大项目,速度让人咂舌。事实上,“万达速度”早就不是一个空泛概念,在快速的同时,万达如何保证质量、创造业内奇迹?

万达集团对外投资再出重拳。5月15日,沈阳市政府和万达集团签订全面战略合作协议,万达集团将在已完成投资250亿元的基础上,在沈阳再投资800亿元,建设世界一流的大型文化旅游项目、世界一流的国际医院、世界一流的国际学校和5个万达广场。

这是继5月9日,万达集团与潮州市政府签订全面战略合作协议,在文旅、体育、影视、会展、演艺等领域展开全方位合作之后的又一大投资项目。不到一周时间,万达相继在潮州、沈阳落地两大项目,速度之快,让人咂舌。

更让人称奇是,沈阳的这个项目,沈阳市政府和万达集团的战略合作从谈判到签约,只用时一个月,而且双方约定今年三季度就开工建设。潮州的项目同样体现出一个“快”,就像王健林在签约仪式说:“从我上次潮州考察到今天签约,不到一个月时间,‘五个一’项目落地潮州,这是潮州市委市政府和万达共同创造的“潮州速度”。而此次签约沈阳项目,万达更是与沈阳市委市政府创造了“沈阳速度”。

▲沈阳市政府和万达集团签订全面战略合作协议。

事实上,“万达速度”在业界早就不是一个空泛概念,而是一个又一个实例的具体体现。比如,2018年9月30日,万达集团与全球最知名的研究型医学中心之一、美国匹兹堡大学医学中心(UPMC)在北京签订战略合作协议,双方将在中国合办顶级国际医院,实现国际顶级医院在中国首次全面落地。彼时,有一幕给众人留下了深刻印象。

在签约仪式上,万达集团董事长王健林直率表示:“万达集团一个最大的特点就是执行力强、速度比较快,所以希望美国的朋友能够有一个好的心理准备跟我们合作。一个医院建个五年、八年的那就太慢了。”

不知道这位“美国的朋友”听完这句话有什么反应,但对于熟悉万达工作作风的人来说,就忍不住会心一笑。

再以万达最著名的商业地产项目万达广场为例,万达每年开业的万达广场多达50座,也就是说,平均每个月至少要开业4个万达广场。仅在2018年12月一个月,开业的万达广场个数就达到了12个!而且每个万达广场都不是简单的复制品,而是根据当地特色精心打造,从外观到内部布置无一相同。如果说这些万达广场有什么共同之处,除了都遵循着万达特有的商业模式,还有一点不能忽视的就是——所有项目都做到了按期开业。

如果仔细观察分析这些创造奇迹的“万达速度”背后的原因,其实可以找到一些共性。要知道,合作是双方的,能够“如此快”,也必定是体现了双方的意志和执行力。所以 “万达速度”达成,首先就是合作双方诚意和行动力的一种展示。

其次,从企业方面来讲,万达的大手笔和“说干就干”,体现的是对当地投资环境和项目投资前景的乐观评估和积极认同。诚如此次万达和沈阳市签订全面战略合作协议。万达为什么愿意或者说敢于一次性就在沈阳投资800亿?

王健林在现场致辞时做出了坦率而诚恳的解释:首先是看好沈阳的未来发展,沈阳经济现在已从谷底回升,呈现出良好的发展态势;其次,沈阳投资营商环境发生深刻改变,投资环境的改变让企业更有信心;再者,万达已在沈阳持续投资18年,开业6个项目,在沈阳的全部投资项目都赚了钱,在沈阳运营的商业和酒店项目效益也不错,这些都坚定了万达投资沈阳的决心。

▲万达在沈阳投资的部分项目。

此外, “万达速度”则体现了当地政府对企业的重视、对项目的支持,是真招商、招真商。从前述可见,无论是之前的潮州市政府,还是本次合作的沈阳市政府,对于万达前来当地投资开发,都给予了积极的配合,为企业营造了一个积极宽松的投资营商环境,这不但让与当地的各项服务对接效率得到极大提升,也大大坚定了企业稳扎稳打的投资信心。

还有一点不得不提的是,在一般人看来,速度与质量很难同时保证,然而,万达却创造了一个业内奇迹:万达速度有目共睹,与此同时,万达品质在业界亦是有口皆碑。可以说,在“快”的同时还不忘品质,正体现了万达的精准管控和强大执行力。

4月29日,万达集团2019年质量安全大会公布了一份非常傲人的工程建筑成绩单:5年来,万达集团旗下的万达广场、酒店和文旅城等共获得2个鲁班奖、25个国家优质工程奖、124个省市级工程质量奖、4个全国AAA级安全文明标准化工地和41个省市级标准化文明示范工地。

对于建筑企业来说,工程质量无疑是安身立命之本。万达深谙此道,并从创业初期就为之身体力行。1990年,万达就将大连民政街小区打造成为东北地区第一个工程质量全优住宅小区。早期房地产项目中,先后有大连海关大楼、大连大学图书馆、雍景台、大连明珠均获得中国建筑行业工程质量最高奖“鲁班奖”。

不断创新质量管控模式,可说是万达工程质量能长年保持优秀的重要原因。1998年后,为解决跨区域发展带来的质量管控难题,万达在原有管控基础上建立了集团工程质量现场会、优质供应商品牌库、内部工程质量监管等一系列管控制度。2014年,万达集团创新推出了“总包交钥匙”工程。2017年,又推出万达BIM总发包管理模式,使企业质量管理进入大数据、智能化时代,形成全球领先的工程质量管理模式。

凡此种种,都让万达工程质量过硬,口碑更好。以曾获得省优工程荣誉的大连开发区万达广场为例,该项目总建筑面积约52平方米,从2014年3月动工,到2015年8月如期开业,工期仅18个月,彼时是万达集团北方区重资产项目中工期最短的一个。在如此紧张的工期当中,施工前对施工人员进行安全教育,举办消防知识讲座及演练,施工过程中每个环节确定责任人等保证安全与质量的环节却一个不少。

可以说,令业界惊叹的“万达速度”体现的不但是万达精准的计划管控和强大的执行力,还是一个优秀企业对自身的高标准和严要求。或许这些,才是“万达速度”背后真正的秘密。

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