向文波:中国经济有足够的韧性和弹性

向文波:中国经济有足够的韧性和弹性
2019年10月20日 19:50 e公司

市值从1500亿跌至200亿,再回到1000亿;净利润从100亿几乎归零到现在半年实现近70亿盈利。

仅从三一重工这两组简单的”过山车“数据,就可窥见当年行业低谷期的惨烈,和公司如今”归来“时的气势如虹。

”回头来看,如此深度和规模的周期调整反而是件好事,“谈起前几年让许多行业人士认为是灭顶之灾的周期低谷,向文波已经云淡风轻。

向文波说,我们学到了两点:一个是了解什么是经济周期,”过去只有增长,增长,增长,从来没有过如此深入、长周期的调整“;另一个是学到了什么是风险,怎样去进行风险控制。”

其实,风波渡尽后,大家都想问的一个问题是,经过同样的周期,处于同样的环境,为什么最后是三一重工深蹲后跳得最高,并站在了国内机械行业的领头位置。

向文波一笑,”其实在那样的形势下,大家能做的事情都差不多,无非节流、转型、创新等,三一重工胜出的其实是细节、文化、价值认同等软实力。”

笔者清晰感受到当年锋芒毕露的向文波如今更加内敛,犹如蓄势待发前的静水流深。他一再谦称,三一目前并非世界级的工程机械行业,他希望再用五年能与小松、卡特彼勒比肩。

向文波并不多从布局、业务、并购等经营角度剖析三一,他更愿意谈企业价值与趋势,这有点“由术近道”。他认为需要从一个更大的格局来解读:三一是中国改革开放的产物,是中国转型升级、高质量发展的样本。

“我觉得上一轮波动,实际上是国家重大发展思路的调整。或者说是顺应时代要求,我们在转换跑道、转换发展思路、发展理念的一个周期。”向文波说,现在新的发展理念,高质量发展理念已经确定。

向文波认为,中国经济有足够的韧性和弹性支持公司可持续稳定的增长,”小调整会有,但像此前那样的大波动基本不会再有了“。

向文波认为所处机械行业空间巨大。“中国现在是美在城市,乡村的许多基本需求如卫生用水、环保交通、通讯、天然气等等需求都没有解决。我们现在对中国发展认识根本就不够。”

此外,向文波认为工程机械从大概念说是人工替代。他判断中国的人工替代在未来将达到高峰,这同样是工程机械行业核心潜力所在。

在这样的市场推演下,三一重工要继续推进国际化;要继续加大智能制造的转型。

向文波说,智能制造我们刚开始尝到了甜头,工业互联网平台树根互联取得了一些成果。现在我们正将所有设备都接入树根互联。

”我们继续加大技术创新力度。企业最核心的还是产品竞争力。总之,立足新时代实现更高质量、更高速度、更高水平的发展。“向文波说。

回看三一重工近年来的跌宕,似乎上演了一部“王者归来”的戏码,实际究其核心,三一重工一直谨守自身价值,初心未改。

“尽管行业那几年很困难,但我们也从来没有动摇过信念,一直把三一重工做成世界级企业作为目标。”向文波说,在这种信念的支撑下,公司潜下心来布局流程信息化、加大研发投入、提升产品性能才有了如今脱胎换骨般的三一重工。

这里用公司董事长梁稳根“既要变革,更要回归”概况三一的精神内核。变革不用赘述,梁稳根所说的回归,就是要回归精神原点,他认为三一过去的成功,是坚守价值观的成功,“在新的发展阶段,我们要始终坚持‘品质改变世界’的信念,坚持‘三个一流’的信念。”

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