总有一些低调的富二代，和外面那些妖艳浮夸的二代不一样：
他是香港四大家族之一郑裕彤之孙，新世界集团第三代掌门人，周大福家族第四代传人，身家300亿。
他创立了全球首个艺术购物中心K11，收入翻3倍。
他英年早婚，30岁迎娶香港海产大王之女，比香港男人平均婚龄少两年。
他说“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西，需要在年轻时系统学习，这是做事的基础。”
他就是“豪门第三代”、“K11创办人”、“投资者”、“新世界发展接班人”郑志刚。
今天我们来聊一聊这个不一样的豪门之后。
郑家接班史
提起郑志刚，就要先说说郑家的接班史了。
1988年，郑裕彤首次宣布退休，长子郑家纯首次正式接任。彼时郑家纯42岁，如日中天。但是，他的雄心壮志，以及主导的一系列收购，却令集团深陷财务危机。无奈之下，郑裕彤再度出山，重新奠定新世界的江湖地位。于郑家纯，这一等，就是20多年。
2012年2月29日，郑裕彤再次退休，这年，郑家纯已经66岁，第二次从父亲手中接管家族事业，成为新世界发展董事局主席，而郑家纯原任的董事总经理一职，转由两人分担，名为“联席总经理”，这是在集团从未出现过的职位。
其中一人是郑家纯长子郑志刚，郑家长孙，名副其实的富三代。这也意味着，1980年出生的郑志刚成为香港蓝筹企业最年轻的CEO。
相对于父亲接班的困难重重，郑志刚显得有些水到渠成了。
对于郑家来说，此前两代人打下的地基早已是一个复利翻滚的财富帝国——市值合计近2000亿港元的新世界发展和周大福。在此惯性下，很多时候后人无需太用力，便能促成很多事情。
但是近两年以来，郑志刚的一系列动作显露出某种突破惯性的魄力，在新一代企业家中显得颇为特立独行。如果说新世界发展和周大福围绕“老钱”阶层建立了一个商业地产和珠宝帝国，那么郑志刚构想的则是一个完全属于年轻人的帝国。
求学：自由乖孩子
与大多数财富继承人的成长轨迹相比，郑志刚更自由些。
世家三代往往是被当做贵族来培养的。郑志刚自幼13 岁便独自在美国生活和学习。现在回忆起来，那段自由、纯净的快乐时光仍会晕上脸庞，“学校在郊区，夏天很漂亮，没有一点城市的喧嚣，回忆起来非常温暖。每当功课获得好成绩时，就真的好有成就感”。
4年后他考入哈佛大学，但让人意外的是，他选择的专业并非与商业有关，而是东亚文学。“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西，需要在年轻时系统学习，这是做事的基础。”相反，他认为资本运作与企业管理等知识，可以在实践中学习，难度不大。
为了更好地学习东亚文学，大学毕业后，郑志刚又去了日本，在斯坦福大学京都研究中心度过了一年，学习文化艺术，“我感觉我要多了解这个世界。”在那里他学了日语，还写过论文阐释庄子和苏格拉底的哲学相似之处。郑志刚说，他住的地方每天都能听到一家寺庙悠扬的钟声，那种宁静致远的声音后来经常回荡在他的心头。虽然母亲管教极严，但这段时间他仍有空间发展自己的爱好，绘画、歌剧、游泳、滑水等体育运动。
哈佛毕业后，郑志刚并没有回归家族生意。他曾供职高盛、瑞银做上市、融资工作。在这些跨国投行内，他在资本运作和企业管理等方面得到了极大的充实，他把这一阶段定义为技能的学习，“就像在大海里游泳，鲨鱼可能随时在你身边，你需要具备生存的本能和技巧”。在瑞银和高盛工作的3年之中，他辗转纽约、日本和香港工作。
然而，也是那段时期前后，新世界遭遇低谷。2003年6月，新世界发展被剔出恒生指数，直到两年后走出困境，才被重新纳入。尽管如此，那时父辈不会向他太多提起家族生意，他可以完全沉浸在自己的世界里。“父亲没有给我建议，他没有说希望我先回来，可能那时候太年轻了。我要非常感谢我的长辈们给我很多自由，去思考和探索。”
如果说前半生，郑志刚是在追寻自己的文学梦和艺术梦，后半生郑志刚则是全身心投入到家族事业中，成为那个促使改变发生的“破壁人”。
回归：创办K11
2006年，郑志刚主动选择回归郑氏的新世界集团。
2007年，新世界百货准备IPO。郑志刚主动请缨，回港加入。“我此前几年间积累的知识和经验正好得以发挥。”
2007年7月，新世界百货在港交所挂牌。无疑，上市对于新世界百货的成长，是一个很好的铺垫，郑志刚交出了一张让人满意的成绩单。
如果说路演只是在家族固有版图之中一次替父出征，创立K11艺术购物中心可谓是郑志刚真正的创业，十年来，有着多元化学科背景教育的郑志刚保持对未来趋势的敏锐嗅觉，证明了文化艺术和传统商业结合的可能性，以及知识资本将成为未来商业的新驱动力，这也正是他站稳接班人位置的一张王牌。
文化和艺术往往被认为是富家子弟的“小打小闹”，是传统实业的锦上添花，但于张志刚不同，继承衣钵的压力并未妨碍他追寻自我价值。
2009年，利用其对艺术的喜爱与专业学习，郑志刚创办了号称“世界上第一个艺术购物中心”——香港尖沙咀 K11。
K11，K意味着Kingdom（疆土），11则是K在字母表里的排位。
香港K11开业第一年就实现盈利，据2015年财务报表显示，其出租率接近100%，每月平均客流量超130万人次。
2013年6月，上海K11开业，位于黄陂南路，毗邻新天地，迅速成为上海的重要新地标。这个面积仅3.8万平方米的购物艺术中心创造了单月100万人流的纪录，频繁、高层次的艺术展览赋予空间艺术的灵魂。
2018年，上海K11购物艺术中心每月平均客流量90万人次，出租率高达96%，写字楼出租率达到92%。2018年，在主要项目的贡献下，新世界发展的净利润同比上升1.6倍，股东溢利同比升两倍至233亿港元。
K11大获成功，离不开郑志刚对它的定位：
他认为K11就像是一个朋友，很开朗、很国际化、很艺术，所以大家都愿意时不时过来喝个茶，看看它。
艺术加商业地产的模式试水成功后，郑志刚便开始广泛复制该商业模式。随后，K11陆续又进入武汉、广州、沈阳，未来将进驻深圳、宁波、天津及北京。2024年之前，郑志刚计划在9个城市建成29个K11。
感情生活低调，全力冲事业
郑志刚与其他富二代还有一点很不同的是，没有太多花边新闻缠身，早早完成了终身大事，这些年就一直投身于事业中。
郑志刚结婚时仅30岁，比香港男性32岁平均结婚年龄还小了两岁，在绯闻不断的富二代中更是少见。2009年迎娶香港海产大王之女余雅颖，毕业于美国哥伦比亚大学，曾任高盛证券及债券执行董事。
这场婚礼名流汇聚，奢华至极，耗资1.4亿港元，但很少有人会注意到，婚礼结束3天之后，郑志刚就奔走于香港和内地宣传他主导的购物中心。
婚姻生活近几年也一直很低调，鲜有媒体报导，最近关于他和夫人的动态就是连手办幼儿园，依然是与工作有关。
“每天都有详细的工作日程表，不熬夜，不去夜店，只用黑莓与座机，不太关注网络与潮流”，这样一个传统而敬业的富三代形象，自然符合传承者的形象设定。但对郑志刚而言，如何证明自身能力，才是最重要的。
打造年轻化商业帝国
不同寻常百姓家，作为财富的接班人，如何实现家族财富的保值增值是头等大事。传统守业者，最大的特征是慎重，每走一步三思而后行，绝不盲目瞎碰。
郑志刚的思考模式与传统香港商界不同，但保持着高度统一，那就是用年轻化思维逐渐渗透，最终在商业帝国的三层金字塔内部形成协同效应。
早在2017年10月，郑志刚宣布创建全新投资基金公司C Ventures，该公司成立后加速搜罗投资标的，针对中国的千禧一代和Z世代，将触角伸向了年轻人生活方式各方各面。
C Ventures孵化的时尚及生活方式初创公司，成为郑家年轻化商业帝国金字塔顶部。
腰部，是郑志刚将文化艺术与家族生意、实体零售与虚拟体验相结合形成的K11等新兴商业地产品牌。
底部的新世界发展和周大福，是家族前两代打造的商业地产与珠宝零售根基，成为整个帝国的坚实基础。
在郑志刚的主导下，老品牌周大福年轻化的趋势明显，而新世界更是重仓大湾区，提前布局土地储备。
对于豪门中可谓傲气的郑志刚来说，创业难，守业更难，还要跟得上时代，打破富不过三代的魔咒，未经大风浪，掌舵如此巨大的一艘巨轮，新舵手郑志刚任重道远。
资料：财约你、创日报、中华儿女、财经天下周刊、腾讯网、澎湃新闻、21CN财经、中环那些事、卢曦采访手记等
