48家门店关闭,1元出售新零售资产,又一商超巨头要说再见?

48家门店关闭,1元出售新零售资产,又一商超巨头要说再见?
2019年08月24日 10:46 EMBA微金

这是一个我毁灭你,却与你无关的年代!

这是一个跨界打劫,你却无力还击的年代!

创新者以前所未有的速度颠覆,你永远都没法想象,下个竞争对手来自哪个领域。从业超25的商超巨头新华都刚刚抛出一份半年报,营收现状可谓是被这个时代伤透了心。

净利润大幅下降 半年关店48家

财报显示,今年上半年,公司实现营业总收入30亿元,较去年同期下降12.40%;归属于上市公司股东的净利润为-1.21亿元,较去年同期下降1826.84%。新华都称,关闭48家门店所产生的赔偿损失、装修长摊余额一次性摊销损失等金额约1.61亿元,是其上半年净利润下降的主要原因,至此,新华都的门店数量降至95家。

对比相关数据发现,就门店数量而言,现在的新华都相当于2010年同期的水平;就营业总收入而言,相当于2011年同期(28.48亿元)和2012年同期(32.9亿元)的水平。

对比门店数量和主营业务收入可以发现,2013年~2018年的店铺数量增长并未给新华都带来营业收入的增长。2013年以来,新华都的门店数量由121家增加到2018年的143家,但营业收入却从2013年的73.8亿元下降到2018年的68.5亿元。这也意味着新华都平均单店的年销售额由2013年的6000余万元下降至2018年的不足4800万元。

这不是新华都第一年开始关店来“减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响,优化门店结构”,2016年-2018年,新华都门店数分别为133家、143家和143家。2016年新开立门店8家,关闭门店1家。2017年新开店6家,处置门店10家。2018年新开立超市门店7家,关闭或调整超市门店5家。截至今年6月30日,新华都宣布其已经关闭了48家门店,门店数减少至95家。

1元出售新零售资产

7月16日,新华都发布“关于控股子公司股权转让过户完成”的公告:公司与福州新界餐饮管理有限公司签订股权转让协议,新华都将持有的福建新华都海物会投资有限公司51%的股权转让给新界餐饮,不再直接持有“海物会”任何股权,“海物会”将不再纳入新华都合并报表范围。

“海物会”是新华都和福州新界餐饮管理有限公司的股东合资组建的“餐饮+超市”业态,首家门店位于福州市五四路华城国际大厦五楼,经营面积5000平方米,于2017年5月10日开业,计划对标永辉超级物种、盒马鲜生、泰禾大有码头等新零售业态,被业界寄予厚望。

根据公告,新华都应收“海物会”往来款项为1173.88万元,新华都同意豁免上述欠款,本次交易股权转让价格为1元。也就是说,此次交易新华都以1元卖了“海物会”,还豁免了1173.88万元欠款。

新华都2017年与阿里巴巴合作设立福建新盒网络科技有限公司,准备发展新零售业务。然而,不久后新华都便将福建新盒公司40.5%的股权转让给了阿里巴巴,持股比例降至9.5%。如今,新华都与阿里新零售的联系,除了象征性的福建新盒公司的股份,就剩淘宝淘鲜达等供应链整合了。

传统商超出路在哪里?

1

小而精

大卖场高增长、低成本时代一去不复返,超市企业也不再局限于大卖场的单一业态,在“小而精”业态里,社区超市是一个重要发力点。不同于大而全的大卖场,社区超市将即时性的需求摆在首位,生鲜、日化消费品等商品占比较大,更符合消费者的日常生活所需。

此外,社区超市大都分布在居民聚集区,与消费者的物理距离大大缩减,利于超市企业抢滩生活最后一公里商圈。

2

自有品牌

加大布局自有品牌也是超市发展的一大趋势。去年5月,麦德龙发布了三个“旗舰级”自有品牌METRO Chef、METRO Professional和METRO Premium,计划在2020年把自有品牌产品增至4600多种,销售额占比由目前的14%提高到20%。

布局自有品牌,不仅可以减少中间流通环节、把价格做到最低,还能够用有差异性的产品来提高顾客忠诚度,最终增加销售额和纯利润。

来自:纳食

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