乐购彻底退出中国市场
时隔6年后,英国最大零售商乐购还是退出了中国。乐购2月25日宣布,将向中国的华润集团出售与华润成立的合资公司Gain Land的20%股权。
据乐购表示,上述交易将带来约2.75亿英镑的净现金收入,未来将用于一般公司用途,未来乐购将能够聚焦在核心运营业务上。该交易计划于2月28日完成。
而这也意味着乐购完成了从中国市场的退出。
然而,不只是从中国撤退,乐购还从日本和美国市场退出,并出售了在韩国的业务。去年12月,乐购表示将从沉重的全球扩张计划中撤退,包括开始审视其泰国和马来西亚业务,这是乐购在亚洲最后的全资业务。
伯恩斯坦(Bernstein)分析师布鲁诺·蒙特恩(Bruno Monteyne)则预计,乐购将在其2020-21财年启动一项10亿英镑的股票回购计划。
目前,英国乐购是仅次于美国沃尔玛、法国家乐福的全球第三大超市集团。
据悉,2004年乐购在打入中国市场后,由于在中国市场开拓不力,于是转而与中国本土企业华润合作。
于是,2014年乐购与华润集团建立了Gain Land合资企业,将乐购在中国的131家门店与华润集团的近3000家门店合并在一起,统一改为华润万家。
如今在突发公共卫生事件发生之际,决定将全部股份售出,避免受到过度的打击。换而言之,乐购已然彻彻底底地撤出了中国市场。
中国市场水土不服
提起乐购,其前身是一家位于伦敦的杂货铺,英国青年杰克·科恩(Jack Cohen)于1919年用自己积攒的30英镑小费创立。
1924年,他引进了他的第一个自有品牌产品——特易购茶(特易购的名字来自于他的原料供应商T.E Stockwell和他的名字Cohen的前两个字母)。
到了1929年,乐购第一家店在伦敦开业,到了上个世纪30年代末,Tesco已经成为了拥有上百家门店的大企业了。
之后,Tesco从美国引进了自助超市理念,成为了英国第一家自助超市,并因此取得了高速的发展,成为了一家跨越全球的超市巨头。
跟随着家乐福和沃尔玛的脚步,2004年,规模已达到全球第三大的Tesco宣布进入中国,耗资21亿元收购顶新集团旗下乐购超市50%的股权,并将超市更名为“Tesco乐购”。
根据联商网统计:截止2011年12月31日,TESCO旗下在华连锁大卖场乐购在中国的门店总数共103家(11省/直辖市),包括1家Extra乐购天地,其中52家全新节能店(不包括Extra)。分布于上海、北京、天津、沈阳、杭州、广州、深圳等46个城市。
然而,天不遂人愿,乐购在华水土不服的问题一直没有得到解决,2014年,乐购与华润创业集团以220亿港元完成股权交易,131家"Tesco乐购"超市随即更名"华润万家"。其中Tesco拥有合资公司20%的股权,华润拥有80%股权。六年后,剩余的20%也被悉数转手。
其实,乐购在中国一直采用的是比较温和的企业策略,但是众所周知中国是一个刺刀见红的价格战市场,就是沃尔玛、高鑫在中国都要甩开膀子玩价格战。
而乐购这种不温不火的高端定价策略就显得特别水土不服,乃至于其结果就是亏损严重。最终,还是遗憾退场。
尾声
虽然,这不是第一家败走中国市场的跨国零售巨头,往前追溯,法国零售巨头家乐福也因资不抵债、低价甩卖的方式退出中国市场。
而泰国的尚泰百货和韩国的乐天等等也悄然离去;就连美国电商巨头亚马逊也在去年宣布退出中国市场,即便最后不舍藕断丝连,另辟蹊径重回市场,但在中国的发展势头也是不如从前。
这一轮外资零售的退潮,其核心原因指向了四个字:业绩下滑。
所以,这或许就是市场,优胜劣汰,适者生存。
整理自:财联社、金十数据、本土零售观察、北京日报等
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