乐购彻底退出中国市场
时隔6年后，英国最大零售商乐购还是退出了中国。乐购2月25日宣布，将向中国的华润集团出售与华润成立的合资公司Gain Land的20%股权。
据乐购表示，上述交易将带来约2.75亿英镑的净现金收入，未来将用于一般公司用途，未来乐购将能够聚焦在核心运营业务上。该交易计划于2月28日完成。
而这也意味着乐购完成了从中国市场的退出。
然而，不只是从中国撤退，乐购还从日本和美国市场退出，并出售了在韩国的业务。去年12月，乐购表示将从沉重的全球扩张计划中撤退，包括开始审视其泰国和马来西亚业务，这是乐购在亚洲最后的全资业务。
伯恩斯坦（Bernstein）分析师布鲁诺·蒙特恩（Bruno Monteyne）则预计，乐购将在其2020-21财年启动一项10亿英镑的股票回购计划。
目前，英国乐购是仅次于美国沃尔玛、法国家乐福的全球第三大超市集团。
据悉，2004年乐购在打入中国市场后，由于在中国市场开拓不力，于是转而与中国本土企业华润合作。
于是，2014年乐购与华润集团建立了Gain Land合资企业，将乐购在中国的131家门店与华润集团的近3000家门店合并在一起，统一改为华润万家。
如今在突发公共卫生事件发生之际，决定将全部股份售出，避免受到过度的打击。换而言之，乐购已然彻彻底底地撤出了中国市场。
中国市场水土不服
提起乐购，其前身是一家位于伦敦的杂货铺，英国青年杰克·科恩(Jack Cohen)于1919年用自己积攒的30英镑小费创立。
1924年，他引进了他的第一个自有品牌产品——特易购茶（特易购的名字来自于他的原料供应商T.E Stockwell和他的名字Cohen的前两个字母）。
到了1929年，乐购第一家店在伦敦开业，到了上个世纪30年代末，Tesco已经成为了拥有上百家门店的大企业了。
之后，Tesco从美国引进了自助超市理念，成为了英国第一家自助超市，并因此取得了高速的发展，成为了一家跨越全球的超市巨头。
跟随着家乐福和沃尔玛的脚步，2004年，规模已达到全球第三大的Tesco宣布进入中国，耗资21亿元收购顶新集团旗下乐购超市50%的股权，并将超市更名为“Tesco乐购”。
根据联商网统计：截止2011年12月31日，TESCO旗下在华连锁大卖场乐购在中国的门店总数共103家(11省/直辖市)，包括1家Extra乐购天地，其中52家全新节能店(不包括Extra)。分布于上海、北京、天津、沈阳、杭州、广州、深圳等46个城市。
然而，天不遂人愿，乐购在华水土不服的问题一直没有得到解决，2014年，乐购与华润创业集团以220亿港元完成股权交易，131家"Tesco乐购"超市随即更名"华润万家"。其中Tesco拥有合资公司20%的股权，华润拥有80%股权。六年后，剩余的20%也被悉数转手。
其实，乐购在中国一直采用的是比较温和的企业策略，但是众所周知中国是一个刺刀见红的价格战市场，就是沃尔玛、高鑫在中国都要甩开膀子玩价格战。
而乐购这种不温不火的高端定价策略就显得特别水土不服，乃至于其结果就是亏损严重。最终，还是遗憾退场。
尾声
虽然，这不是第一家败走中国市场的跨国零售巨头，往前追溯，法国零售巨头家乐福也因资不抵债、低价甩卖的方式退出中国市场。
而泰国的尚泰百货和韩国的乐天等等也悄然离去；就连美国电商巨头亚马逊也在去年宣布退出中国市场，即便最后不舍藕断丝连，另辟蹊径重回市场，但在中国的发展势头也是不如从前。
这一轮外资零售的退潮，其核心原因指向了四个字：业绩下滑。
所以，这或许就是市场，优胜劣汰，适者生存。
整理自：财联社、金十数据、本土零售观察、北京日报等
