2015年，凭借互联网概念，暴风集团(300431)狂拉37个涨停板的盛况还历历在目。但5年后的今天，暴风集团已和梦想窒息的乐视网一样，走到了退市的边缘。
20日晚间，暴风集团公告称，9月21日起，公司股票交易进入退市整理期，在退市整理期30个交易日后公司股票将被摘牌。
01
77万手封死跌停
公告信息显示，公司股票在退市整理期交易期间，公司将不筹划、不进行重大资产重组事项。
根据《关于创业板风险警示股票和退市整理期股票交易制度安排的通知》，公司股票在退市整理期间，价格涨跌幅限制比例为20%。
另外，根据交易所规定，深圳证券交易所创业板不接受公司股票重新上市的申请，因此公司股票退市后，将不能在创业板重新上市。
那么在退市已成定局的情况下，暴风集团将何去何从？
“公司股票终止上市后，将转入全国中小企业股份转让系统进行股份转让。公司将尽快聘请股份转让服务机构，委托其提供股份转让服务，并授权其办理证券交易所市场登记结算系统股份退出登记，办理股票重新确认及全国中小企业股份转让系统股份登记结算等事宜，以确保公司股份在深圳证券交易所退市整理期届满后45个交易日内可以进入全国中小企业股份转让系统进行股份转让”，暴风集团如是表示。
投融资专家许小恒认为，退市股进入全国股转系统进行挂牌转让要按照场外交易制度，流动性会有所影响。
最新数据显示，暴风集团后边还有6万股民。
今日早盘，暴风集团开盘即下跌20%，封死跌停，公司也成了A股历史上首只跌幅20%退市股。
截至收盘，暴风集团股票仅成交1123手，跌停板上仍有高达77万手卖单。
02
资本大败局
从资本新贵到市场弃婴，暴风集团仅用了五年的时间。暴风集团走到今天这般田地，源于激进扩张。
2015上市当年，暴风集团提出全球DT大娱乐战略的布局。围绕这一战略布局，暴风集团推出暴风魔镜和暴风超体电视，上线暴风秀场，并购稻草熊影业、立动科技和甘普科技，建立DT大数据中心，联手海洋音乐构建流量联邦，联手天象互动打造手游发行平台，以及孵化暴风云视频、暴风加油站、暴风私影、云朵TV助手、暴风文化等项目。
2016年，暴风集团又提出了N421战略，即布局四块屏幕，打造两个内容中心，以及N个商业变现模块。2016年暴风集团整体收入增长153%，达到16.5亿元。暴风集团亦表示，N421业务模块2016年开花结果，其中暴风TV2016年收入9.3亿元，同比增长644%。基于魔镜的VR营销，在开展业务的第一年就取得了1600万元的收入。
此后，暴风集团亦有更高的目标，即2017年业务收入构成更加多元化，增加更多的高利润率业务。2017年9月，暴风集团战略进行升级和聚焦，由“N421战略”升级为“AI+2块屏”，以用户平台为基础，从“DT”升级到“AI”，核心业务聚焦TV和VR两块新视频入口。产品则围绕“升级”开展，从视频、电视、VR三个业务推动行业升级，持续创造娱乐新体验。
盘子越来越大，风险指数也在加剧。进入2018年，暴风集团业绩就巨亏逾10亿元。暴风集团给出的理由为“互联网电视业务处于业务快速拓展期，为积累用户，抢占市场份额，营销推广力度加大，成本费用增加；另外为公允反映公司财务状况，计提了相应资产减值损失”。
自2019年以来，暴风集团的负面消息更是接连不断。2019年7月，暴风集团公告称，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，2019年9月，冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪被上海静安区检察院批准逮捕。
有人就直接把暴风集团称为小乐视网，两家企业路径类似，都是以烧钱模式切入竞争激烈的行业布局。烧钱的前提，是经营收入早日覆盖变动成本。暴风集团和乐视网一样，他们烧钱之后，没有找到盈利的出口，内部人员逐渐在高泡沫股价中迷失，想要借市场泡沫兑现而日渐无心经营。企业核心目标也从经营转向金融，最终变为彻底的金融游戏。
03
赌徒冯鑫
正如创始人冯鑫说的“上市以后，自己膨胀了”。身价的飞涨，直接刺激了冯鑫。
上市后，暴风似乎从一家企业，变成了投资公司。遇到感兴趣的业务，冯鑫的做法几乎就是用资本以小撬大，直接买断。
赌徒，类似对冯鑫的评价开始不胫而走。而证明这个称号最明显的例子，就是冯鑫收购MPS了。
2015年，刚上市的暴风开始将目光转向了体育。彼时，大文娱概念盛行，马云收购了优酷，这被逍遥子在内部复盘会上称是阿里2015年最重要的动作；而乐视也在当年将触手伸到了文娱的各个角落。
就在当年，有媒体报道乐视至少用4亿美金，拿下了2016~2017未来三个赛季香港地区的英超转播独家权益；苏宁持股64%的PPTV，也用2.5亿欧元签下了西甲独家全媒体版权。体育版权之战如火如荼。
而冯鑫为了拿下英超、意甲等国际赛事的版权，锁定了MPS公司（MP&Silva）。
苦于资金不足，冯鑫拉来了光大证券，玩了一手以小博大的游戏。简单来说，就是暴风出2亿，光大出资6000万元，再以2.6亿撬动其他出资方募资50亿元成立浸鑫基金，来收购MPS 65%的股权。
冯鑫想得很美，自己先用52亿把MPS买下，再倒手高价卖给暴风，装进上市公司。如此一来，自己倒卖能赚上一笔，同时股价也得以抬升，两全其美。
2亿撬动50亿，赌徒的本性在此刻显露无疑。
但风险在于，以小博大的组局者，必须为其他人的收益兜底。如果赚钱皆大欢喜：约定一年半内暴风上市公司“接盘”MPS，浸鑫基金则完成退出。如果亏损，优先级合伙人们作为债权人，要优先收回投资。
也就是说，暴风和冯鑫将成为巨额债务的最大责任人。
后面的故事众所周知，花费巨资的MPS仅两年半即告破产清算，50亿元灰飞烟灭。MPS的三位创始人拿了钱早就逃之夭夭。合资的光大证券，损失高达15亿。并且在2019年5月，用一纸诉状将暴风告上了法院，要求后者赔偿7.5亿。
但损失最惨重的还是冯鑫和暴风影音。2018年财报显示，暴风亏损高达10.9亿元，两年前其年盈利尚为5000多万。而在被光大控告后，两个月的时间里冯鑫就因受贿已锒铛入狱。
04
400亿市值成一地鸡毛
昔日的影音霸主沦至退市，暴风集团的结局令人唏嘘。
2005年，冯鑫创办了北京酷热科技公司。两年后，冯鑫收购暴风影音，暴风科技开始驰骋互联网疆场。暴风科技，正是暴风集团前身。
在那个腾讯、爱奇艺、优酷皆未崛起的年代，看视频必须靠播放器。暴风影音凭借其万能播放、在线高清、界面简洁明了等特点获得了大多数用户的喜爱。统计显示，2009年，暴风影音用户总数发展到2.8亿，日活用户超过2500万，仅次于当时的QQ和迅雷。
事后回顾，正是2015年，成为暴风由盛转衰的转折点。
上市后的暴风科技，开启了激进的多元化拓展，四处投资，要将业务全面布局到视频、VR、秀场、TV、文化、影视、游戏、海外八大领域。糟糕的是，这些投资未能获得理想的回报，却将暴风带入现金流紧张的漩涡之中。同时，暴风的股价狂欢也没有持续太久，随着证监会开始重点打击操纵市场行为，暴风股价转而进入下行通道。
截止今日，暴风集团的总市值仅剩3.89亿元，距最高市值408亿元，下跌了99%。
本文淘股吧综合自：中国基金报、金融行业网、北京商报、数据宝等
