失去控制权11年后，银鹭创始人家族终于又夺回了这一国民饮料的控制权。
国家市场监管总局官网在2022年岁尾公示了银鹭食品的控制权变更，称陈清水、陈延河、陈延富与庄明圆、吴云嘉签署《一致行动协议》。银鹭食品原本由庄明圆、吴云嘉控制，协议实施后，银鹭食品的控制权将重新回到创始人陈清水家族手中。
11年兜转，银鹭又回到了最初的起点
银鹭与雀巢的渊源可追溯到2005年。当时银鹭是雀巢即饮咖啡在中国的受委托加工方。2011年4月，雀巢与银鹭签署了60%股权收购协议。同年9月，该收购案通过商务部反垄断审查，同年11月，雀巢中国发布公告表示，雀巢与银鹭形成合作关系，双方计划投入25亿元资本金。
在2017年，雀巢集团再次收购了合资公司手中20%的股份，2018年6月又将剩余的20%股份收购。至此，雀巢完成了对银鹭品牌的全资收购，银鹭成为雀巢全资子公司。
雀巢助力下，银鹭一度发展迅速。根据官方数据，2013年银鹭销售额达到111亿元。但两年后，银鹭业绩出现下滑，到2019年已跌至7亿瑞士法郎。银鹭旗下的花生牛奶和八宝粥均成为拖累业绩的业务。
2020年4月，雀巢在财报中披露，银鹭2015年业绩出现下滑，2016年出现两位数下降，截至2019年银鹭花生奶和粥的销量继续下降，这导致雀巢萌生出售银鹭的想法。如今，公示期结束，意味着雀巢出售银鹭食品集团的事基本尘埃落定，失去控制权11年后，银鹭创始人家族终于又拿回了“银鹭”的控制权。
从草根民企到全资外企
据公开资料显示，厦门银鹭食品集团有限公司始创于1985年，由知名企业家陈清渊创办，创始之初主营业务为罐头食品及饮料生产，历经多年的艰苦创业，“银鹭”从最初只有6名创业者的小作坊，成长为拥有超过15000名员工，产值达百亿的食品工业巨头。
银鹭食品总部位于厦门，拥有厦门、山东、湖北、安徽、四川五个生产基地，并且建立了遍布全国的立体营销网络。公司已在全国设立了165个销售服务处，拥有1300多家一级经销伙伴，6000多家二级经销伙伴，掌控了超过120万个销售终端。
自1985年创始至今，银鹭公司不知不觉间已走过了38年，是一家不折不扣的老牌企业。2002年，银鹭被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”，2003年被评为“中国名牌产品”，2004年被认定为“中国驰名商标”，2011年银鹭工业园区产值突破100亿，凭借八宝粥和花生牛奶拳头产品驰名中外……
未来仍有崛起希望
如今，陈清水失去银鹭控制权的11年，中国的水饮江湖早已发生变化。
一名卖场主管告诉记者，八宝粥产品几年前还是春节期间的礼品爆款，这一现象在村镇市场更为明显，但是在高线城市，罐装粥类产品已经老化，可替代的产品非常丰富，衰落趋势已不可逆转。
业内人士指出：银鹭的核心市场在三四五线城市，这些低线市场对价格比较敏感，雀巢若做新的产品，与原来的市场和渠道不适；若进军一二线市场，银鹭品牌又不匹配，陷入进退两难处境。而创始人接盘后，银鹭可以对渠道、消费场景等方面进行变革，银鹭未来仍有崛起的希望。
已经66岁的陈清水重掌银鹭将带来哪些变化？我们还需拭目以待。
本文综合于Yes厦门、达摩财经等
