11月20日，知名内衣品牌“维多利亚的秘密”内衣秀在上海举行，作为一场纯粹的商业活动，几乎吸引了整个媒体圈的注意力，长腿大胸的美女超模看够了，我们来聊聊秀场外，那些你可能不知道的故事，绝对比一张35万的维秘门票还让你大开眼界。
什么时候该卖你的公司
有人说，“维多利亚秘密”的创始人罗伊·雷蒙德比麦当劳创始人（Mac McDonald & Dick McDonald）还不善运营，至少人家还卖了270万美金（其实，这点钱在当时来看也是极少的），但罗伊·雷蒙德创纪录把这么牛的一个品牌，只卖了100万美元。
罗伊·雷蒙德，因为在商店陪妻子购买内衣时感到尴尬，东拼西凑了8万美元开了第一家内衣店，目的只有一个：为男性创造一种舒适的选购环境。
第一家店开业一年即为他带来了50万美元的年收入。
内衣这玩意无非就是几块布，你在产品上再怎么绞尽脑汁，也是锦上添花之举。罗伊能成功，就两点：一是很牛的名字；二是购物环境。
有些人认为取名字是一件很简单的事：越装高格调越好，越故弄玄虚越好（脑补国内各种高档小区奇葩名）。那你想过没有，同样也是大英帝国的辉煌时代，为什么不叫“伊丽莎白的秘密”？同样带有神秘色彩，为什么不叫“巴洛克的秘密”？
对于一般人来说，叫什么秘密根本无所谓，但毕业于全球顶级商学院的罗伊是有思想的文化人。
伊丽莎白时代女性还处于束胸时期，而对应巴洛克时期，女性已经开始以身着男装为时尚。显然，这两者都对宣传“内衣”不相符。
而维多利亚时代，女性地位的提高让更多女性出去工作，罗伊想把这种女性解放的思想灌输于自己的品牌；其次，“秘密”不仅描述维多利亚时代奢华而神秘的审美风格，也代表内衣店是男性的秘密之地。
在购物环境上，也延续了维多利亚时代的复古风。罗伊让店面使用镶木板内墙，铺上东方色彩地毯，以古董衣柜展示衣物，试衣间是丝绒拉帘。
此外，导购员热情好客，使得男性进店时不会感到尴尬，并且，墙上贴满了各种内衣的海报供男性参考。
也许过分讨好男性用户的感受，忽视了女性消费者，公司资金链恶化，罗伊不得不以100万美元的超低价将“维多利亚的秘密”卖给了美国服装公司“The Limited”。
卖掉维秘后，他继续担任了一年维秘总裁，之后离职在旧金山重新创业，结果背上了400万美元的债务。1993年8月26日凌晨5点多，罗伊从金门大桥纵身跃下，结束46岁的生命。
故事讲完了，有两点思考：年营收达到500万美金的维秘，为什么被罗伊100万卖掉了？如果你的公司想卖个好价钱，什么时候是最佳时期？
当你跟罗伊一样由于资金链断裂去卖公司，你着急要钱还债，对方看中你软肋，当然可以漫天砍价。
真想卖公司，不是在走投无路的时候卖，必须在公司发展的巅峰时期卖。
但这世界上，有些人是打死也不会卖掉自己公司，比如扎克伯格和埃文•斯皮格尔。他们不卖，是因为他们是一群高度认定自己、并能清晰看见公司未来价值的家伙。
反之，当你根本无法认定公司未来十年价值在哪，看不清公司发展方向，只能随波逐流的时候，你也可以卖掉公司，因为这种状态拖到最后，也是死路一条。
但别忘了，卖掉的钱，应该足够你东山再起。
标准在谁手上？
100万美元卖掉的公司，在创始人自杀两年后市值竟然估价5亿美元，相当于出售前的500倍。
不知道罗伊知道这个，会不会从金门海峡上跳上来。
事实上，即使他跳上来，“维秘”在他手上，也不可能发展成今天的“维秘”。
因为他不精于营销。
“维秘”从1995年开始搞内衣时尚大秀，简称“维秘”秀。
这样一来，一是维秘不求媒体发软文，因为这种内衣秀，媒体会主动凑上来报道，值得一提的是，随着名气逐年增大，给它转播的媒体，为了独播权，竟然还要倒给维秘钱；
二是“维秘”秀拒绝大咖明星代言，自己培养维秘天使。
这么做的好处是：标准全捏在自己手上。
标准捏在自己手上后，就不是行业定义你，而是你定义行业。
除此之外，最重要的一点，维秘公司早就看明白了在营销中最关键的因素——IP。
而IP价值的核心要素——人。
这个人指的是“人格价值”，好的人格价值自带营销效果。
对于“维秘”秀上的模特来说，即使不登上“维秘”秀的T台，她们身上的“人格价值”也足够话题性。
比如，维秘最甜超模米兰达·可儿的前夫是“精灵王子”奥兰多，最近还带着儿子嫁给了硅谷Snapchat的创始人埃文•斯皮格尔……
即使不是在讨论维秘产品——内衣本身，维秘公司也无所谓。
在某种程度上，这些维秘天使就代表了“维多利亚的秘密”，她们的“人格价值”成为八卦或者谈资，等于在给公司品牌做免费营销。
这给我们一个警示，商业营销发展到今天，刚开始是价值链上的产品最值钱，然后变成渠道最值钱，到今天内容开始值钱了，其实往下走，“人”本身自带的“人格价值”可能就非常值钱了。
奚梦瑶摔对了？
今年维秘移师上海，中国模特奚梦瑶在舞台上的摔倒成为这场走秀的最大“亮点”，很多公众号靠这个也蹭了不少流量。
我们从另外角度，谈谈这个话题。
奚梦瑶20日摔倒，21日上午，维秘高管Ed Razek马上在社交平台发文，表示这一刻竟然是他心目中的美妙之最，鼓励奚梦瑶，能够站起来并完成表演就是最大的成功；
“维秘”秀的总制片人奇普·奎格利接受央视记者采访，认为奚梦瑶的摔倒“我觉得她当时做得很好，马上就站起来走完秀，这是最重要的，证明她是一名维秘天使，我为她鼓掌”。
按理说，奚梦瑶的摔倒，不论对其本人职业生涯，还是“维秘”秀本身，都是一个负面事件，最后歪打正着，竟然成了彼此的双赢。
这是不是意味着一种趋势：企业负面事件的营销效果，有时候比正面宣传更有效？
在今天，企业歌功颂德的做宣传，是不是已经过时了？
因为，不管是一个人，还是一家公司，没有谁是十全十美，完美无缺的。
记得几年前当当网老总李国庆在微博上用脏话大战大摩女（摩根斯坦利职员），按说一个公众人物，一个还算有点名气的企业家，怎么能用脏话去跟女性对骂呢？这对企业形象不是致命打击吗？
虽然大家觉得说脏话不对，但私底下，对李国庆又有一种算性情中人，不装，不假，很真实的爷们形象。所以很难说，那次事件对当当是打击还是受益，反正当当网当时的销量不减反增。
同样是艳照门的女主角，为啥公众对张柏芝苛责少于钟欣潼？
很简单，张柏芝从来不承认自己是所谓玉女，还主动告知媒体，自己本来就是经常抽烟、泡夜店的玩咖；钟欣潼在艳照门爆发的前期，还跑去参加拒绝“未成年人性行为”的活动。
蒙牛几年前出了一本书叫《蒙牛内幕》，这本书不光写蒙牛的“成”，还主动曝光蒙牛的“败”，销量特别好，
这本书给蒙牛品牌带来的曝光价值，远远超出花重金在媒体投放广告。
在今天的互联网时代，如果你还过度追求伟大、光荣、光辉的形象，其实是一件很危险的事情。
改革开放快40年了，没有神了，没有个人崇拜了，没有绝对的对与错了。
换言之，谁都有可能犯错，谁都有可能出丑，谁都有可能今天上了富豪榜，明天银行一逼债，你就一无所有了。
有时候稍微暴露点自己的不足，让你和你的企业显得更让人信赖。
因为，负面、缺陷在某种程度上意味着真实、安全。
纵向收割时代来临
“维秘”在今年第三季度的销售额则下降近3%至15.38亿美元。前三季度，“维秘”总销售额达47.18亿美元，同比也下降9.12%。
据说，这也是“维秘”今年转战中国的主要原因。
消费者就是这样一群人：他们很容易被吸引，但也很容易喜新厌旧。
在欧美搞了22年的维多利亚早已没有秘密，转战中国也是权宜之计，毕竟中国的消费者也会有新鲜劲过了的那天。
“维秘”转战中国市场后的下一步，还要靠“维秘”秀持续吸引中国消费者的注意力，恐怕不是长久之计，因为，今天的中国商业环境早就发生翻天覆地的变化。
刚改革开放时，只要你胆子大，有一股闯劲，不怕吃苦，你就能挣到钱；
到了九十年代，敢于放弃体制内铁饭碗下海的那帮人，几乎都发财了；
到了2000年左右，以互联网为代表知识经济的到来，只要你把知识和互联网结合起来，你还是能挣到钱，那个时候计算机毕业学生的身价，算上通货膨胀率，不亚于今天资本市场对人工智能算法人才的标价；
但是到了今天，你有胆子、有勇气，甚至有知识都不一定能挣到钱。
今天中国的商业环境，想要成功还需要两个字——“创新”，或者说“持续不断的创新”：
雷军一创新，小米摇身一变成为一家世界级的手机企业；
罗振宇一创新，罗辑思维短短几年时间竟然估值十几个亿；
腾讯一创新，急得中国三大垄断运营商马上取消了漫游费；
今天，商业力量倒逼企业不得不做出改变，强迫资本不得不做出选择，引领企业家不得不跟自己死磕，
因为聪明人都看到：
横扫市场规模的圈钱时代，快结束了。
接下来，
纵向收割市场之战的号角已经吹响。
