翁俊民的人生是从卑微和争气开始的。
他的父亲12岁从福建莆田到雅加达做苦力，拼搏一生也只是开了个不到10平米的小铺子，但在艰难中把儿子送进了新加坡南洋大学。
年轻时的翁俊民就被认为是非池中之物，但在40岁以前他始终没有冲出人生的“池塘”。
机缘巧合，他娶了印尼钱王李文正的女儿，却不被这个豪门家族欣赏。还在谈恋爱时，李文正就曾因他穿着拖鞋登堂入室告诉女儿：“请你买双鞋子给他。”这对他来说简直就是羞辱。
婚后第一周，翁俊民就接到李文正的通牒：“你不可以参与我家族的生意。”当时，李文正的泛印银行已是印尼最大民营银行之一。
被伤自尊的翁俊民脱口而出：“我不知道我要做什么，但我要超越你！”
之后，他当倒爷、开工厂，都不得志，好不容易靠汽车经销有些成绩，又因厂商改变代理政策，他的摊子铺太大，欠下巨债。
当时，他已36岁。
面对巨大的债务压力，翁俊明厚着脸皮去找李文正帮忙，但李文正却转移话题，不置可否。
几天后，翁俊民却接到李文正的电话，请他一起晨跑。“我们就一起绕着伊斯图拉（Istora）体育馆慢跑。他也不说话，只是跑，让我心里很纳闷，不知道他在想什么，好像什么事情都没发生，但我每天都心急如焚啊，他越这样，我越是感觉，这是在扇我的耳光。”
大约过了一个月，李文正开口说话了：我会借钱给你，让你走出困境。收到汇款不久，翁俊民还接到李文正的电话：“不要用这个钱去做其他事情，只能用来还债和发展生意。”再然后，李文正再也没有要他一起晨跑。
“这就是李文正先生，让人无从猜测。一个谜样的非凡人物。”翁俊民说。
也是在这个过程中，铁哥们杨受成带翁俊民见了一位陈姓的算命先生。这位陈先生既在杨受成风光无限时精准地预料到他会摊上大事儿，又在杨受成负债3.2亿的谷底时，给出过几年内他就会翻身的神预测。陈先生见完翁俊民后大喜，告诉杨受成，你这朋友，将来必成大器。
翁俊民不太相信算命这回事，但听杨受成讲得神乎其神，他还是倍受鼓舞，转身回到印尼鼓足精神，重新开始。
现如今，翁俊民的国信集团，业务涉足金融、医疗、零售、地产和媒体多个领域，是印尼最近10年来成长最快的财团企业。在雅加达最繁华金贵的CBD，他一人拥有多栋标志性大楼。只要人在雅加达，他每天都要在其中一栋大楼工作，而且常年保持10小时以上。
2016年，翁俊民实现当初的誓言：超越李文正。在《福布斯》杂志公布的2016印尼50大富豪榜上，他以31亿美元的身家位列第八，李文正则以19亿美元位列第十。
即便这样，翁俊民依然常常觉得自己与豪门之间仍有一堵墙，虽然这墙越来越薄了。“我和李白（李文正的儿子）还有他的兄弟（李青、李棕）就像是不同世界的人，他们在院里，我在院外，隔着围栏握手，很近却又隔着距离。”
这也让翁俊民努力在财富之外证明自己。他出任印尼华商总会总主席、印尼工商会馆中国委员会总主席多年，还曾是被寄望出任印尼副总统的华族第一人。2013年，他还与比尔·盖茨一起改变世界，每人捐出1亿350万美元，设立了在印尼及周边国家展开医疗救助的慈善基金。
今年8月，翁俊民又带着下一代回到祖籍地福建，表示要向福建省政府捐款一亿元，用在医疗、教育等方面的工作上，为家乡决战脱贫攻坚、决胜全面小康贡献一份力量。
翁俊民对媒体持开放态度，并多次接受采访。
怎样选择新的商机？
翁俊民表示，从三个方面选择和构思新行业。
第一、每个事业都当成独立的商机来考虑。用专业精神去了解这个行业的状况，空间有多大，他们可以做什么，如何建立优势。
第二、他要求新事业与既有事业要有关联关系。如果他已在做上游，会考虑贯穿到下游，建立完整产业链。比如他做面粉，会受到包装上的牵制，因此，他去开个包装厂，甚至，他还会去种小麦，做成一个连贯的产业。
第三、上下游之外，他强调策略性的关系。不是事业上相互关联，而是不同生意间有内在联系，去挖掘出来，经营它。这是最有艺术的。
像他们有银行，就想到开金融公司，后来他们又开了保险，因为银行有那么多客户，这些客户可以买保险。他们还把客户带到医院，他的医生可以到他银行的客户家去看病。
这个策略性关系，核心是围绕某个共同价值点去建立产业。他一直看好一个价值点：顾客，或者说顾客网，他们一直在这么努力。
希望建立并拥有一张强大顾客网
他认为，在一个生意中，最贵的是网，网的中心应该是顾客。这个网早就有了，从人类有生意以来就有。互联网只是让它更高效。
你有200万客户，这就是一张网，会做生意的，要维护好这个网，不断向里面装东西。
比如，他有做一个生意，饮料。人家问为什么做饮料？他说，因为他可以不很费力就做到。
他到中国引入饮料厂，他们拿技术设备过来生产，他还可以贷款给它。他的银行有几百个分行，他让银行经理告诉顾客，喝他们的水。
他银行还有一个客户，他在印尼有几千个零售店。他请他吃饭，说，他要和你做个生意，让你一些股去占，要求是，他的饮料要在你的店里卖。他还自己有媒体，广告费也节省很多。
所以你看，他不花太多本钱、精力，就做成一个新生意。为什么，核心是因为他们有顾客。
在现代商业中，顾客的价值已不单单是体现在某个业务上，他对大家的忠告是，一定要重视、维护和利用好你的顾客网。
企业一把手对企业的影响
他不喜欢个人主义，但他坚定地相信，一个企业发展的关键取决于一个人，或者几个人。
甚至，一个国家都是如此。比如中国，邓公改变了这个国家。当然，这最终是很多人的努力，但没有他，就没有其他人的发挥平台。
一个国家、家庭、公司，都是这样。关键是依靠一两个人，不是一群人。这一两个人有能量、有担当，就会对整体改变很大。
公司要发展好，一定是要靠领路人英明有力。
更美好的人生
他很难讲得清如何有美好的人生，但他对如何失败并把人生弄得乱七八糟有观察。
他认为，人生的问题，主要出在两个方面：一是把生活的轻重主次颠倒过来了；二是把生活的目标和工具颠倒了。
什么叫轻重？比如一个学生，重点应该是勤奋读书，拿好成绩，如果他把时间用在怎么玩上，那么就会乱七八糟，就是没分清轻重。
第二个要分清楚人生的目标和工具。比如说，他要成为一个有钱人，他想做一个部长，它不应该是人生的目标，它只是人生的工具。
人生的目标，应该是创造幸福生活，给自己创造，为更多人创造。
还有一个体会，自他激励与管理。
他出生在贫穷家庭，小时候亲眼目睹父母被别人讨账欺负，那时就下决心要为他的家庭争口气。但只有决心不够，要达到某个目标，你还需要对自己有规划，要求，而不是靠习惯和天性，顺其自然，随波逐流。
因此，他每天都提醒自己，管理自己，激励自己，约束自己。让自己过一种有目标并且严谨有序，自他约束的生活。
最后，他还要说人生是理性和感性的配合，你配合得好，人生是正数，配合不好，人生是负数。回到家他会感性多一点，爱心会多于道理；做生意，就要理性多一点，不能说你是好朋友，他就可以给你贷款多一点。
所以，做人的艺术就是理性和感性的平衡。
为什么不到中国大规模投资?
翁俊民表示，他以前最早是与中国有生意往来的，现在不再到中国有两个原因：
第一，印尼的商业机会很多，他认为他还没有用完，他觉得他在这里还可以做得更好，他在这里也更有基础，要集中力量做到更好。
第二，他总觉得，他们在印尼好像有点本事，但到了中国什么也不是。中国的发展进步太快了。身在其中的人没有感觉，他们感觉很大。
他曾在20来年前提醒印尼官员，说中国的形势已经很明朗，一定会成为一个强大的国家。他们说，中国能够发展是一个笑话。
现在看，他们当时的判断是一个笑话。
另外，他也觉得，现在去中国并不是那么容易获得成功。起初，他们到中国还有一些优势，但现在不一样了，他们很难有竞争优势。
比如他们印尼过去的，除了早前抢得先机的，现在有哪些人在中国获得真正的成功呢？不光印尼，东南亚，甚至港台，全世界，都如此。
除了某些真正有核心技术的企业，还有技术的壁垒。现在，中国的现代化，中国企业的现代化，国际化，格局，眼光，思维，已经让外面的绝大多数企业没有什么先进性可言了。
你们的发展太快了，外面的人到了中国就会知道，她的发展已经大大超出了你的想像。30年前，他们捐点钱就不得了了，现在不要提了，现在的中国，几十亿美金下去，一个响都没有。
他真是佩服邓公与后来的中国领导人，他们彻彻底底领导中国人强大了这个国家，佩服至极了。
这令他们这些海外华人真的是与有荣焉，自豪，骄傲。在国内的人，可能是感觉不到，中国人，华人，这些年，在世界上，经受了怎样的眼光变迁。以前他们的话题是什么？华人被歧视，东亚病夫。现在是什么？现在是中国买下世界，全世界争着跟中国打交道。
所以，你问他为什么不到中国做生意？他的问题是，他凭什么到中国去，他能贡献些什么？
他坦白说，“我一到中国就自卑。一看到中国的突飞猛进，就感到自己什么都不是。”
他不是谦虚，事实这样。
