人员调动，包括离职和招新是每一个企业经营中最常见的流程。不少公司为了确保招聘到的人员确实符合公司价值理念，甚至推出了试用一个星期再做决定的方案。如何利用招聘环节短短的时间，做到最有效率地了解应聘者，招聘到符合公司价值观和发展理念的优秀员工，是每一个HR从业者都会潜心研究的问题。今天为所有奋斗中的创业公司，总结了人才招聘环节的小窍门和智慧。
一般来说，正常的招聘环节分为两部分。第一部分是在各个分发渠道发布招聘信息。第二个部分是面试前来的应聘者。
针对第一部分，如何在发布招聘广告环节成功吸引人才，有如下建议：
不同类型的人才所采用的应聘渠道也不同，但总体来说，基本就是人才市场、报纸、互联网。80后的人采用互联网应聘渠道几率最高。
面对年轻的应聘者，“招聘告示”的特点要与众不同，让求职者有兴趣和主动关注。
“招聘告示”要介绍清楚公司的框架结构，还要有一个让求职者能够详细了解深入了解公司的平台，比如公司网站，并且一定要突出企业的发展愿景和竞争优势。这个环节非常重要，这是求职者是否选择您企业的关键，现在的就业者他们要的不仅仅是一份工作，发展机会和薪资同等重要。
HR行业资深人士讲述：发布招聘信息，是一个至关重要的环节，企业的背景，包括企业的资金支撑，发展前景和企业格局的信息尤为重要。企业的亮点一定要在招聘广告中体现，这样才能吸引优秀找工作人的眼球，让找工作的热真正能够看到企业可以给个人带来的经济和发展上的空间，给他们留下深刻印象。
做好了第一步的工作，成功吸引来了面试的人，接下来要关注的就是，如何让企业本身在面试吸引并留住人才。三条经验，供诸创业公司参考：
1、用人才吸引人才：在如今的知识经济时代，求职者已经不是单纯地找一份工作做。求职者已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。所以企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。
2、用氛围吸引人才：在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的直观的因素。一个应聘者去公司应聘，发现这公司里的人都死气沉沉的，肯定会打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法，要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。
3、用薪酬待遇吸引人才：薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力。物质需求是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说，最关注的还是薪酬，所以薪资激励人才是吸引人才最有效的方法。
创业公司，遍地开花。如何在诸多竞争中立于不败之地，完善的企业管理之道是重中之重。除了管理好在职员工，把好关，为公司招聘到优秀员工，是所有其他工作顺利开展的基石。
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