“双总部”遭整顿,信托公司中后台员工何去何从?

“双总部”遭整顿,信托公司中后台员工何去何从?
2021年10月13日 20:32 国朝说

信托行业监管再度升级,继融资类信托业务压降后,监管部门将目标指向了信托公司的异地总部和部门,从业务监管跨向人事监管

这次整顿核心就两条:

第一,信托公司不得在在注册地以外设有异地管理总部,中后台部门应迁回注册地,董监高不得在异地设有办公场所。

第二,信托公司可在北京、上海、江苏、浙江、湖北、广东、四川七个省级行政区设立异地部门,所有异地部门的员工总数应占信托公司员工总数的35%以内。

为什么要整顿异地总部和部门?主要是大多数信托公司对异地部门缺乏有效管理,积累了很多的风险,注册地监管不到,异地监管局又不愿意管,所以才要整顿。

近年来,信托公司为便于展业,普遍在注册地以外设立业务、营销等部门,注册地和管理总部不在一起的“双总部”现象比较突出,尤其是注册地在欠发达地区的央企信托,实际总部基本都设在北京、上海等发达地区,譬如G信托、W信托、Z信托等等,这类信托公司受到的冲击比较大,信托公司组织架构将会迎来大的变动。

而对于异地总部中后台员工而言,现在只有两个选择,要么离职,要么去注册地办公,当然也有人心存希望信托公司变更注册地,事实上这几乎不可能,所以最好趁早做打算,窗口期只有一年。

除了中后台员工,影响比较大的还有信托公司异地业务团队和财富中心,这次监管明确提出35%的人数限制,要么收缩业务,要么减员增效。据说高峰阶段,G信托在全国号称有100多个业务团队,非常夸张。

此次《征求意见稿》出台,监管部门最主要的目的是希望通过限制异地总部和部门,来限制信托公司业务规模,以应对不断暴露的行业风险,其次是加强监管协同,要求注册地和异地监管局双向合作,多方面监督。

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