11月8日，我们首席解决方案专家以及颜值担当韩亮先生在2018零售信贷“智”变大会上，发表题为“中小银行零售信贷业务转型与科技能力构建”的主题演讲，现场收获掌声阵阵，更有多人会后追要演示文档。秉着干货共享原则，在此公布韩亮先生大会现场演讲音频文件，戳这里！
更多精彩内容，戳这里~
云融金科韩亮先生演讲内容来自云融金科00:0029:18
此番针对中小银行的干货分享，也是基于韩亮先生多年的行业经验，提出的专业分析。以下将简要概述韩亮先生演讲内容，担心剧透者慎入~
韩亮先生首先从宏观经济环境、政策调整、行业变革等方面综合分析，后提出中小银行零售业务转型是必然趋势。那么转型零售业务中小银行要怎么做？韩亮先生提出“现在马上可以做的是看中场景的合作方贷款业务，但是要注意控制风险；可以看机会做的是线上供应链业务；现在要准备起来，但不会立马看到收益的是小场景和小行业业务”。
中小银行由之前的传统业务、对公业务转型零售业务必然面临着诸多挑战，比如说巨量交易压力、功能快速迭代要求、用户体验不断提升等等，这些都需要科技赋能。那么构成科技的能力有哪些呢？
韩亮先生提出主要可以从四个方面加强，技术规划能力、自动化运维能力、数据管理能力以及人才管理能力。
最后，摘取韩亮先生原文总结一下：
分享给大家一句话，“穷则思、思则变、变则通、通则达，穷则独善其身，达则兼济天下”。
现在情况下，很多中小银行是在“穷”的状况下，既然大家都坐在这，那就是在“穷则思”的状态，思完之后有了变化，可能会通，通了会达。
但是“通和达”并不是现在就可以。个人觉得现在是冬季，冬季要修炼内功,所以大家要想18年像16年17年赚钱是不大可能的，应该要想19年干什么。“穷则独善其身”就要把内部建设好，科技人才队伍、IT体系建设好。
独善其身之后，等真正春天来临才可能达，达则可以兼济天下。有的客户说他是一个区域银行，安逸就好。我不同意这种说法，现在最火的零售银行Capital One，是从一个很小银行的信用卡部门到现在如今的规模，那么我们为什么做不到呢？
最后祝愿大家“达则兼济天下”！谢谢大家~
