今天要说的两家公司分别是浙江中晶科技股份有限公司（简称“中晶股份”，831214）和隆基绿能科技股份有限公司（简称“隆基股份”，601012）。
中晶股份是一家专业从事硅材料研发、生产和销售的电子信息产业国家级高新技术企业。隆基股份是全球最大的单晶硅生产制造商，主营业务包括单晶硅棒、硅片的研发、生产和销售，为光伏和半导体产业提供高质量的单晶硅产品。这两家看似竞争的企业，却在2016年完成了一桩完美的交易，使得双方都大获其利。
事件是这样的：中晶股份用现金支付方式受让隆基股份持有西安隆基晶益半导体材料有限公司（下文称“西安隆基”）79.33%股权、以现金支付及发行股份方式受让孟海涛持有西安隆基20.67%股权，西安隆基资产预计1000万元，涉及现金支付金额预计为931万元；拟以发行股份及支付现金方式，受让隆基股份持有宁夏隆基半导体材料有限公司（下文称“宁夏隆基”）100%股权，宁夏隆基资产预计5000万元，涉及现金支付金额预计为3362万元。
来源：中晶股份2016年报
中晶股份利用这次行业并购重组，对资源、技术和市场进行了充分地整合，持续加大产品的研发投入，大力推进扩产建设项目，加强企业内部管理，持续提升治理水平和盈利能力，成功实现了公司2016年度经营目标。
2017年4月28日，中晶股份披露了一份亮瞎眼的财务报告。2016年全年实现营收1.60亿元，同比增长249.85%，实现净利润3066万元，同比增长745.10%。莫非收购的这两家公司很赚钱？
并不是！收购前，2015年西安隆基亏损50余万元，宁夏隆基仅赚了16.67万元。而在2016年西安隆基则实现了净利润707.83万元，宁夏基隆盈利2215.22万元，可见，并不是中晶股份买了一个会生金的聚宝盆，而是通过自身的整合，让这家企业成为了好企业。
在并购界，有这么一句话：并购来的业务就像十八岁才过继来的儿子，最难以融合。新并购的公司管理层根深蒂固，新股东很难进行改造。一旦强行入主，则会造成管理层动荡。其次，并购业务整合起来麻烦，裁员等等都受到政策、经济等多种因素牵制。上海家化与平安的联姻，可谓两败俱伤，葛文耀被逐出管理层，动荡不安，平安几乎毫无赚头，家化元气大伤。更有可怜的某著名新三板公司，收购了美国公司后，竟然无法派驻董事入住，也不让裁员，每个月的工资就要100万美元！公司亏损连连！已经被提示重大经营风险了。
那么，这次交易的成功之处在哪里呢？
1.妥善的员工安置。在宁夏、西安，员工安置涉及到各方的利益纠葛。一不小心还会有民族矛盾。隆基股份和中晶股份经过充分友好协商，将两家公司共50员工，劳动关系全部转移到原公司隆基股份，同时保持待遇不变。成功避免了一道伤筋动骨的“整合”。
2.保证顺利生产。中晶股份购买的资产中没有包括土地和厂房，隆基股份为了充分保证中晶股份能够顺利生产，则将土地和厂房公允作价，租赁给中晶股份，租赁期限为20年。
3.输入管理。中晶股份作为浙江的企业，在管理上的确有一套。西安、宁夏两家公司高管在2016年都到浙江进行了培训，效果显著。原来公司生产合格率只有80%，经过管理改造提升到了98%。
4.便宜的电价。硅材料生产需要耗费大量的电能，经过收购，中晶股份成功将生产产能转移到了大西北。而在大西北，工业用电的电价是0.3元/千万时，在浙江地区大多在1元左右。成功节约了大量成本。净利润率从原来的17%提升到19%。
这是一场合作双赢的交易，对于隆基股份，这部分资产已不是他的核心资产，食之无味弃之可惜。而中晶股份则是苦于产能不足，产能受限，二者一拍即合。目前中晶股份正在筹划IPO。隆基股份持有的股份估计能够再成倍增值。
资本是水，企业是船，有人总在抱怨新三板资本不够，但是，水多了，或许有些破船反而沉地更快呢？在这个案例里，我们看到优质企业之间的资源协同互换，互利共赢，这也算是新三板和主板之间一次有趣的联姻吧。
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