99%的人看不懂乐视,1%的精英投了乐视

99%的人看不懂乐视,1%的精英投了乐视
2016年04月11日 20:09 乐视金融说

春天来了,关于“资本寒冬”的讨论并未结束。讲真,作为乐视人的小财神好像并没感受到这股寒流。

过去半年,乐视移动、乐视云、乐视体育等相继完成新一轮融资,这些子生态的快速发展也将乐视的整体估值推升到了3000亿软妹币。

好了好了,我知道你又要说“别吹牛了。”

乐视从成立之初,就从来没有少过质疑。而真正的勇士呢,敢于面对外界的冷眼和嘲笑。所以今天,我们是来反省的。好好反省一下,到底为啥我们能融这么多钱。

如果你要说那是因为乐视会忽悠,那你有没有想过一个问题:这些投资人,掐指一算都是中国1%的精英吧?难道这些人他们都傻?而且不仅傻,还拿钱来赌?

第二,资本是嗅觉最灵敏的。这压根就不是资本的冬天,钱多得是,只是好项目太少,所以大家都觉得资本少了融资难了。既然钱是嗅觉最灵敏的,顶级投资人挑项目总是货比三家,难道他们对行业不够了解?难道他们集体抽风了?

好了,在摸着自己的良心,在灵魂深处问了这两个问题以后,我们来理智地思考一下,到底是哪些人投了乐视,为什么?

都是谁投了乐视?

就拿刚刚完成B轮融资的乐视体育来说,这一轮融资新增的机构投资者就有中金前海发展基金、建银资本、新天域资本、中国人寿、联想等多达30余家。

场面火爆,可以用“疯抢”形容,而且据说很多人还为此撕破了脸。

除了这些机构,孙红雷、贾乃亮、刘涛等明星投资人也成了乐视体育B轮股东。

而在去年5月份乐视体育完成的首轮8亿人民币融资,则是由万达领投,马云投资的云锋基金、“国民老公”王思聪的普思投资等7家机构以及个人跟投

乐视“爆品”不只体育一家。本月初,乐视云正式宣布完成A轮10亿人民币融资,身家暴涨,一跃成为全球云计算产业中首轮融资金额及估值最大的公司。 此次融资由重庆市政府设立的重庆战略性新兴产业股权投资基金领投。

近期完成融资的还有乐视移动等,这里小财神就不一一举例了。除此之外,乐视还吸引来大量的明星合伙人,张艺谋、刘建宏、郭敬明、陆川、郑晓龙、黄健翔、刘语熙… 数都数不过来。

如果你认为这么多机构投资者和马云、王健林这样有前瞻性的精英投资家投资乐视,以及这么多明星加盟乐视是因为它会吹牛,那你就too young, too naïve了。

乐视的资本能力还是短板。作为一家上市公司,乐视网融资可以靠定增和股东借款,而非上市业务就只能靠外部融资了。

正如贾跃亭在2016年IT峰会上所说,“投资人只是看到了乐视的模式也许是能够代表未来的一种模式,所以愿意为未来的可能性买单。”

那么乐视到底是什么一种模式呢?它又是如何从一个视频网站成长为一家整体估值3000亿的公司?

毫不谦虚地说,乐视是国内第一家囤积版权的视频网站,是第一家拥有自制剧的互联网公司,是第一家进入电影行业的互联网公司。

这些决策即便在今天看来都是非常有前瞻性和远见的。

不吹牛,我们让数据说话:

乐视网2015年全年实现营业收入130.17亿元,同比增长90.89%,归属上市公司普通股股东的净利润为5.73亿元,较去年同期增长57.41%。

在国内视频网站普遍亏钱的情况下,乐视网却连续9年保持盈利,这是吹牛能吹得出来的吗?

乐视网如何成为第一家盈利的视频网站?

早年国内视频网站并不注重内容投入,眼里只有PV和广告收入,而乐视网却很早以“白菜价”大量收购版权内容。根据招股文件,2007-2009年采购每部电影、电视剧的均价只有1万元左右。而现在,随便一部电视电影的版权价格可都是千万起步。

这些低价收购的版权内容,随后为乐视网带来了极大的价值。2011年,网站版权分销收入3.56亿元,占总营收的59%。

乐视收购版权的目的当然不只是为了分销,更主要的是为了吸引付费用户。2015年,乐视网付费业务收入27.1亿,在营收中占比20.82%,已超越广告收入。

2015年,在《芈月传》、《太子妃升职记》等精品内容的驱动下,乐视网流量、覆盖人数等大幅提升,乐视网日均UV超7600万,峰值近2.45亿。

未来,随着乐视UGC内容生态圈的战略推进以及IP自制影视剧的重点培育,用户量和付费规模有望继续创新高,带动业绩保持高增长。

你看着我的眼睛告诉我,这样早早就看到了IP的价值,靠的真的是忽悠而不是远见的吗?

为什么赔本做硬件?

有网友说,你好好拍电视剧不好吗,为什么要不务正业做硬件呢?而且还亏钱!

截至2015年末,乐视累计销售450万台超级电视、300万部超级手机。终端业务营收60.89亿元,同比增长122.22%,但净亏损却达20.97亿元。

不只乐视,整个硬件行业都在从暴利走向微利,甚至负利时代。所以既然是这样,为什么不把思路转变一下呢?未来会有越来越多的内容、软件和服务可以赋予硬件新的价值。山重水复疑无路,柳暗花明又一村。

乐视的策略其实不难理解:不断强化内容和硬件两头,做出一流的内容,一流的IP,通过捆绑硬件以到达更多的用户,现在乐视的硬件销量还只是百万级别,而当存量能够达到千万甚至上亿级别时候,那时候乐视面临的将会是质变。

目前乐视拥有内容、互联网及云、大屏、手机、体育、汽车生态,现在又要做金融,在外界看来好像是“什么都想抓一把”,实则是有章可循。不知道你发现没,这七大生态,刚好是围绕文体娱乐等内容,用屏做为入口和载体,用云和大数据等互联网传播技术做为支撑,组成的“内容+平台+应用+终端”的小宇宙,一个开放的闭环。而这当中,金融恰好有连接一切、融合一些的特性,生态为体金融为用,要实现共享、要实现化反,就必须要有金融。

乐视并非什么都做!我们的梦想是,“有屏的地方就有乐视”。

除了超级电视,超级手机,乐视的硬件产品还有VR终端、汽车以及其他智能硬件产品。你可能觉得这些东西风马牛不相及,然而在我们眼里,电视、手机、汽车,是一件事儿,都是屏(终端),只是场景不同而已。那些跟内容和屏不相关的,我们是不会去做的,比如电饭煲,就交给友商去做就好了

这些终端不仅霸占了家庭生活和移动入口,也是各垂直领域的入口。

所以连起来看,其实没有那么神乎其神,很简单也很好理解。

在信息技术瞬息万变的当下,互联网可以一秒成就一个新公司,也可能让一个百年老店轰然倒塌。沉舟侧畔千帆过,多少巨头死于专注。要长久生存,拼的就是速度和远见。

就像马云所说,“你刚开始看不见,看见了看不懂,看懂了就来不及了。”

那1%的顶级投资人选择乐视,也是因为大家都明白一个道理:“要用未来定义未来,而不是用现在定义未来。”

而这些人的认可,也是对乐视模式最好注解。

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部