今夕 三剑客
管理是否也应该有个边界？也应该有个度，留有一些空间。
文｜今夕
图｜大唐
编辑｜剑平
临近年底，各单位在外人员明显增多，其中不少都是休假人员。原因不外乎这么几种：之前因为任务冲突一直走不开，拖到年底才休假；主官还有机关的参干助，到年底了，不休假不行了；还有少部分年度休假计划本就是12月份的人员，等等。
无论是对单位想要达到上级要求的休假率，还是对个人想调整一下，按理说休假都是皆大欢喜的事情。但却有一些烦恼，在外人员联系就是其中重要的一项。
张指导员首先就感觉到了烦恼。作为单位的主官，兄弟们辛辛苦苦干一年了，搁谁都想着让大家好好休息调整一下。特别是这会儿年度大项工作基本收尾，工作相对空闲，作为主体的年轻军士假期也没那么长，不年不节争的人也少，休假总体压力不大。况且机关、营里都有要求，必须要完成年度休假率这个“硬指标”，按理说放大家休假是个好事。
但伴随而来的烦恼也不少，随着在外人员增多，加之临近年终岁尾，各级都紧盯安全，生怕“年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干”这个魔咒落到自己的一亩三分地上来，动辄大会小会强调。而层层压力传导下来自然就落在了基层最末端，作为连队主官，压力可想而知。
离队教育自然是不可少的，但长时间在外还得经常性联系提醒，生怕大家是断线的风筝，一旦离开单位就容易放松自我要求，出现各种问题。少则一周一次，多的时候天天联系，上级对联系情况还要进行抽查。
但往往是心有余力不足。作为基层主官，一天操心连队上百号人的吃喝拉撒睡，光这些事情应付下来就已经筋疲力竭了，哪还有什么心思静下心来与在外人员联系？加上在单位和休假完全是两种作息状态，你忙的时候别人不忙，你好不容易有空了别人都可能准备休息了。群聊吧好像效果上不去，逐个吧联系时间又根本不够用。所以一提起联系在外人员，张指导员常感压力山大，却又感觉有心无力。
文书小程的烦恼也不小。虽然指导员已经比较尽心了，但是日常不可能全时都靠主官联系，更多时候一些琐碎的联系还得靠文书来完成。但文书小程实际上也挺烦恼。特别是作为连队里面的年轻军士，和其他在外人员联系的时候，说话没主官好使，上级有些同志想给大家集中传达一下，又很难同时做到“一人不拉”，往往零零散散等半天，最后还是放弃逐个打电话了。但无论什么时候在外人员基本都有十几个，一通传达下来，像话务员一样机械重复，嗓子都快哑了。
这还不是最烦恼的，还有好多委屈小程有苦说不出：有时候休假人太多，打电话一不小心把谁给漏了，忙起来后面又再没顾得上打电话，偏偏上级又抽查漏的人，最后挨主官一顿批评；有时候明明联系了，相关内容也传达了，但有些人就是记不住；有的当时记住了，但一遇上级检查抽问就紧张、脑袋一片空白；有的虽然记了七七八八，事情也都知道，但对上级强调的“干条条”、首长主要批示指示说不上来……诸如此类，哪一项不是上级通报批评的理由？
所以，每次小程要联系在外人员时总是感觉自己头顶悬着“达摩克利斯之剑”，不知道啥时候啥情况就要有人被通报，自己还得跟着受连累，想想都愁人！
休假的小黄也是一肚子苦水。作为单位的年轻军士，第一次休假的小黄自然是十分兴奋，想着可以好好放松了，但休假后的生活却没有他想的那么惬意：
近一周以来，单位里打来的电话已经四个了。往往不是别的，基本上都是“例行公事”，传达一些“一人不拉”的通知，叮嘱一些“全员须知”的要求。但正是这些必须的电话，却让小黄感到很烦恼。特别是这一周，小黄刚和家人计划去外地旅游，还没出门安全叮嘱就来了，既有主官的要求，也有文书的通知，不接不行，接了又实在让人扫兴。
这还不是最让人紧张扫兴的，一些不熟悉、来自单位驻地的号码、座机等，往往让小黄神经高度紧张。因为这些基本上都是上级机关抽查检查，在接电话的瞬间小黄的大脑已在飞速运转，处理着各种信息：近期传达的通报有哪些，上级的批示指示是什么，单位联系落实的怎么样，个人休假的报备信息对不对……听筒里一字一句地聆听对方电话里的信息，话筒里字斟句酌地一句一句回答抽查内容，生怕自己一不小心没答上来、没答到点子上，后面又要挨批。最后的一句话，不自觉地都变成了“首长，我这边没问题吧？”直到得到肯定的回答，方才放下一颗心来，并抓紧向单位报告。
同时，令大家紧张的还有失泄密的问题。因为这类电话大多都是传达上级相关通知，提出相关安全要求的，许多都是文件通知。既要求将主要精神传达，也要求符合保密要求，所以很不好把握。
从小处看，与在外人员联系这件小事实在不应当成为困扰基层的烦心事，而应当成为有效沟通、增进感情、加强管理的媒介，让联系不变质、让关心不走样、让负责不推责，这样的联系才有意义，才能够真正促进关系和谐，促进部队建设发展。
从大处来看，这些过分的联系与被联系也是形式主义与“五多”在基层的衍生表现。或许，只有在端正了对基层的根本态度，将有效的工作做在平时、做在经常，才能真正以关心关爱凝聚起官兵的信任依赖，真正做好官兵的教育管理吧！
