在新时代下商业巨霸们的累累爽约

在新时代下商业巨霸们的累累爽约
2016年08月29日 09:31 黄起豹

作者:黄起豹

近期商业界发生了几件有关于创业大佬们与新兴资本力量博弈的大事件。每个事件的背后,都有过一系列残酷的搏杀,结果是有些创业团队被资本彻底打败了,完完全全地失去了控制权;第二类是目前还在真刀真枪地格斗中,但是不管最后的结果如何,对于创业大佬们多年经营出来的品牌和基业都会造成非常严重的创伤;第三类是资本开始有苗头,有计划慢慢地吞噬创业团队的股本。看到这里,各位看官可能会有疑问,以前看书和财经电视时,资本家们不都是说,他们就是想用自有资本去帮助有潜力、高成长的企业解决资金后顾之忧吗?让企业家们腾出精力来做好运营和提高产品技术。而如今怎么发展成这样了呢,这是不是有点矛盾的呀?个人觉得,这个不矛盾,我的理解是,不管资本方是想控股后自己玩,还是投钱给创业团队来经营也好,其目标都只有一个,那就是资本方希望资金回报率最大化。而在追求利益最大化的过程中,在不同的阶段、时间点和标的时会采取不同的战略打法而已。当然这个问题分析起来很复杂,也不是我今天要讲的主旨。今天我想从另外一方面来分析,为什么他们会走到今天这一步。在正式分析之前,先给大家回顾有关的几个经典案例。

第一个牵动网友们的年度大戏,就是王石与宝能集团姚氏兄弟对万科的控制权之争,这个事件第一次出现在公众面前是在去年11月份左右,虽然到现在已经过去3个月,但事件远还没有结束,不出意外的话,今年67月份应该会有个阶段性的成果,但是,就在过去的3个月里,这件事一直牵动着大众的神经,一会儿是姚氏兄弟与其它金融机构达到协议,控股万科是必然趋势;一会儿又是王石与某央企达成了合作,有充分的资金来抵御宝能的股份收购;而最新战况,“安邦保险集团在声明中称,看好万科发展前景,会积极支持万科发展,希望万科管理层、经营风格保持稳定,继续为所有股东创造更大的价值。”如果是这样的话,双方的力量就差不多。

第二个牵动网友们的年度大戏,就是俏江南集团主席张兰净身出局,说到这事,不能不让人全身起层鸡皮疙瘩,一个白手起家的民营女企业,从一个小门店干起,经过几十年的艰苦创业,终于做成了一个享誉全国餐饮连锁店。但却因董事长与资本方的一个对赌协议,导致自己苦心经营了几十年的品牌和产业,拱手送给别人,这个结局不得不让人有点唏嘘。

第三个案例就是:大众点评创始人张涛痛哭离开自己一手打造的创业公司,这个案例跟前面的兼并案例还不一样,它代表的是近几年资本在新兴资本市场上的股权玩法。其大致的步骤是,为了更好地做大、做强自身行业,使公司利益最大化,先由资本方牵线搭桥,想尽办法促进同业中的老大与老二两家公司合并。合并后,两家公司先是并行一断时间,然后,再慢慢稀释老二企业品牌出镜率,最后,老二中的大部分创始人黯淡离退。

看完上面三个案例,我们难免会问,为什么这么多创业英雄们,在从小企业做到大企业时,不管是在团队运营上和业务拓展上都所向披靡,而到了后期与新兴资本力量对垒中却节节败退。曾经有专家学者专门把这种现象与《西游记》里的孙悟空创业与打工前后进行对比,结果惊奇地发现,二者有惊人相似之处。孙悟空在没有遇到唐僧前,十万天兵天将都奈何不了他;而加入到唐僧团队后,屡屡被之前手下败将的家眷、宠物和家禽打败。哈哈……,我个人不太赞同这种比喻,我认为,他们的失败是有必然性,下面我从这几个方面来分析其原因。

一、对宏观政策了解不充分。这在俏江南事件中表现的特别明显,一般双方签对赌协议,都是创业团队对自己这个产业的未来发展前景极度地乐观,这事件如果发生在习总上台之前的话,以俏江南集团当时的营业情况来推断其企业未来的经营发展的话,那俏江南集团团队要实现目标问题还是不大。因为,当时餐饮业火爆地一塌糊涂,而高端餐饮业情况更佳。只要一到周末或者晚上,哪一家店都是爆满,稍好点的位置基本上都要提前预订。我以前也会去跟俏江南差不多档次的饭店吃饭,先不说那人多的跟农村赶集似的,单就那东西价格贵的离谱,一碗扬州炒饭需要6070元人民币,而同样的一碗扬州炒饭在一般的饭店只要十几块钱,两者价格相差几倍。当时,心里就在嘀咕,像我这样平民百姓靠工资收入来消费的话,一个月吃一二次工资就给报销了。当然这些餐饮公司的经营战略目标主要是那些商务用餐,对这批用户来说,价格是不敏感。但是,近几年来由于国家正在大搞廉政建设,扼杀公款吃喝,这样像俏江南这样的餐饮在很多地方的经营就受到很大影响,大量的店面面临着关门的风险。而这期间也正是俏江南的兑付期,所以,出现创始人出局就是在情里之外,预料之中的事了。

二、信托机制不完善。纵观国内外,像融资、并购等商业案例每天都在发生。但是,我们很少听到成熟发达国家出现资本方与创业团队互掐的事件,而在中国,这种事件时不时就会出现在公众眼前,随着时间推移这种创业大佬们与新兴资本力量互掐事件还会更多。究其原因,应该跟我们国家信托制度与体系不完善有很大的关系,国外有非常完备的职业经理人制度、企业治理体系、代理与信托合约、信用征集和使用系统、很好的相关教育培训等等。所以,国外很多事情双方在前期都规范操作,明确权、责、利;而在我国由于市场经济出现时间较晚,各项制度都还在完善中,因此,在没有完备的法律法规的背景下,很多合作的前期双方都比较感情化、哥们义气方式比较浓,随着合作的深入,矛盾就开始慢慢地暴露,出现系列合作裂变事件也就在预料之中了。

其实资本从诞生那天起就具体双面性,一方面它是血腥、残酷、不讲情理的;另一方面,它却又是高尚、纯粹的,可以救人和企业于生死危难之中的一副良药。因此,如何用好这把双刃剑,是摆在企业与资本方刻不容缓需要解决与重视的问题,用好了如亲密爱人,用不好就似仇敌。

套用股市每天都在说的一句话结束今天的话题,“融金有风险,合作须谨慎,且行且珍。”

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