可口可乐公司发三季报!CEO点赞中国,还说全球品牌组合方案敲定

可口可乐公司发三季报!CEO点赞中国,还说全球品牌组合方案敲定
2020年10月23日 00:23 小食代

刚刚,全球最大饮料公司可口可乐发布了2020年第三季度业绩报告,并披露了其正在实施的重大战略重组的进展。

以这份新鲜出炉的成绩单来看,的确如詹鲲杰上一季度所预估的那样,“最艰难的时期过去了”。进入第三季度,可口可乐公司的业绩正在持续好转。具体到中国市场,小食代留意到,该公司在财报中提到,第三季度可口可乐中国的汽水业务强劲增长。

与此同时,小食代今天从可口可乐公司方面了解到,可口可乐大中华区新总裁闻笛(Vamsi Mohan Thati)已于本月早些时候正式上任。这一人事任命是该公司于今年8月首次公布的重大重组计划的一部分。

“在今年的整个危机中,我们的系统始终专注于其全品类饮料战略。我们正在加速已经在进行的转型,以使我们的公司的复苏速度能够快于宏观经济。”可口可乐公司董事长兼首席执行官詹鲲杰今天表示,“尽管仍有许多挑战摆在面前,但我们在本季度的进展使我充满信心,我们正走在正确的道路上。”

可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰(James Quincey)

下面,小食代就带大家第一时间来看下。

中国业绩

首先来关注中国市场的表现。

“在三季度,我们看到业务的恢复正不断取得进展。”在今晚举行的分析师会议一开始,詹鲲杰就定调说,尽管某些市场依然采取了封锁措施,尤其是在一些原本可口可乐拥有户外渠道优势的市场,“但是,我对公司的系统执行反应感到鼓舞。”

他说,三季度公司业绩从封锁高峰期的压力下反弹,全球也逐渐进入“恢复曲线”。他特别指出,可口可乐公司的电商销售今年以来已经翻一番,并点赞了中国市场的表现。“在亚太地区,中国正重回强劲增长的轨道。”詹鲲杰说。

可口可乐中国产品“全家福”

小食代留意到,该公司在财报中指出,在亚太地区,单箱销量下降了4%(上一季度下降18%,下行趋势持续改善),这主要是由于印度和日本市场因疫情采取的限制措施所致,而“在中国市场,含气软饮料强劲增长”。

为了进一步拉动增长,可口可乐中国还正在持续投资于产能扩建,以及产品和业务创新。

今天,小食代从可口可乐方面了解到,第三季度,湖北太古可口可乐新增的生产线已经完成招标,预计明年4月底正式投产。另外,今年7月,中粮可口可乐在贵州投资建设的首家工厂动工,首期预计总投资额2.7亿元人民币,计划于2021年年底建成投产。

可口可乐的全自动化易拉罐饮料生产线

在新品方面,小食代留意到,第三季度,可口可乐依然在中国市场保持了一定的“上新”节奏,陆续推出了数款新品,包括醒元素0糖0脂肪白桃味和柠檬味果蔬精萃气泡水、咖世家冰萃即溶咖啡、韩国进口安巴萨牛奶味汽水等。

此外,小食代介绍过,今年9月,继推出即饮咖啡后,COSTA咖世家和中粮可口可乐又将战略合作扩大至自助咖啡机领域,寻找咖啡市场的新增长点。双方表示,未来将一起推进“咖世家咖啡·快选”自助咖啡机在中国各渠道的布局。

小食代留意到,詹鲲杰在会上也指出,可口可乐将继续运营好COSTA咖啡平台。据介绍,截至目前,在华接近100%的COSTA咖啡门店已经重开。同时,在全球市场,COSTA即饮咖啡的知晓度和分销情况,也好于所在品类的发展水平。

再来看下全球表现。

财报显示,第三季度,可口可乐公司业绩较上季度有明显改善。净收入为86.52亿美元,环比增长21%,超出市场预期的83.4亿美元;经营利润为22.98亿美元,环比增长16%;每股收益(非通用会计原则)为0.55美元,超出市场预期的0.46美元。

期内,全球单箱销量同比下降缩窄至4%,可口可乐品牌的单箱销量本季度增长了1%,而零糖可口可乐销量增长了7%。可口可乐在财报中指出,自上一季度以来,全球单箱销量趋势一直在改善,10月份至今的全球单箱销量同比下降为低个位数。

“尽管公司对持续改善感到满意,但鉴于疫情仍存在不确定性,包括在多个市场的卷土重来,它对短期业绩的最终影响尚不清楚。”可口可乐公司今天说。

该公司表示,近期采取的战略决策,包括优化产品组合、创新有道策略、提高营销效果和效率,以及增强系统协作和改革组织构架等,为其推进“布局未来,强劲崛起”(Emerge Stronger)的战略目标提振了信心。

中国新帅上任

近年来,可口可乐持续在进行战略转型,而疫情的发生则大大加速了这一切。小食代介绍过,为了在疫情危机后仍然能够“变得更强大”,该公司制定了“布局未来,强劲崛起”(Emerge Stronger)的策略,其中的五大目标包括:

赢得更多消费者;

扩大市场份额;

保持强劲的经济系统效应;

加强对利益相关者的影响力;

变革组织架构,以制胜未来。

“对于传统业务模式,我们也发起了挑战。”詹鲲杰今天说,“疫情让我们都意识到,需要用更大胆的方式做事。”具体而言,他指在三季度,可口可乐公司的一个重点就是加速转型,包括优化产品组合,以及在研发上方式上更有纪律性。

为达成上述目标,这家饮料巨头已经出台并开始实施相关行动计划。

首先,是进行重大组织架构调整。今年8月,可口可乐宣布,原有的17个业务单元将精简成为9个全新的运营事业部,新设立5个全球饮料品类团队以释放品类发展潜力,并新设平台服务组织对业务发展辅以支撑。

根据可口可乐公司的战略重组方案,可口可乐大中华区成为9大运营事业部之一。此前在今年9月,可口可乐宣布Vamsi Mohan Thati将出任可口可乐大中华区总裁一职。

在这一全新架构下,可口可乐大中华区的新Boss也迅速就位了。小食代今天从可口可乐方面证实,这位新总裁已于2020年10月正式上任。

有意思的是,刚上任不久,这位外籍高管已经拥有了一个非常具有中国特色的中文名——“闻笛”,让人仿佛听见清脆的丝竹声。据悉,上任以来,闻笛已经在内部举办了员工见面会,但暂未清楚其接下来有何“执政计划”。

可口可乐大中华区总裁闻笛(Vamsi Mohan Thati)

其次,是继续进行产品组合梳理。詹鲲杰今天透露,可口可乐公司品牌组合主体方案已经定稿,它将由200多个全球、区域、本土品牌所组成,以帮助公司成为一家完全以消费者为中心的饮料公司,并且从长远而言带来利润。

这意味着,现时拥有大约500个品牌的可口可乐将削减超过一半的品牌。根据可口可乐公司今天在业绩会议上出示的演示文件,在得到保留的品牌中,78%属于本土品牌,而区域性品牌和全球品牌则均占比11%。

今天,可口可乐在财报中形容,在继续追求成为一家“全品类饮料公司”的过程中,那些被保留的全球或区域品牌,将是在“扩大消费者群体、增加消费频次、提高可口可乐系统利润”方面最具潜力的品牌。

从品类来看,得到保留的饮料类型中,最受可口可乐公司青睐的是饮用水和运动饮料产品,占比35%。此外,是该公司“起家”的汽水,品牌数占被保留产品的29%。第三是果汁、乳品和植物基,占比21%。剩下的咖啡和茶、其他类型合共占比15%。

“对那些没有选上的产品品牌来说,会有两种处理方式,要么是让它们‘退休’,要么就让它们转换成区域性品牌。”詹鲲杰说。其中的典型品牌,就包括了Zico椰子水、TAB汽水,以及Odwalla果汁等。

第三,扩大以消费者为中心的创新。可口可乐公司今天在财报中表示,该公司致力于探索在活跃的饮料细分品类中推出新品。例如,其在第三季度推出了Topo Chico含酒精气泡水(Hard Seltzer),目前在拉美的部分城市销售,预计2021年上半年在美国大规模上市。

最后,加速营销转型,提高效率和有效性。“无论如何,数字化或体验式的趋势一直存在。从本质上讲,消费者的互动方式,他们想要互动的方式,一直在发展。我们的投入也需要跟上潮流,包括如何花钱,怎样组织员工以使得我们花出去的钱取得更好的效果,如何减少损耗而避免钱甚至没有花到消费者身上。”詹鲲杰此前曾表示。

今天他还指出,为此,可口可乐公司的市场营销、采购和财务团队需要合力。“这不是一个自上而下的削减成本的方案,我们没有省钱目标。我们需要的是改善流程,消除冗余,优化开支,把钱投到我们的品牌上来。”

詹鲲杰说,可口可乐公司正在成为一家善用内部合作和全球规模,以在本土市场取胜的企业。“我们希望这样一种新的组织,能在明年开始发挥作用。”他说,公司已经把17个业务系统减少至9个,这将有助于加速做决定的过程,同时保证本土市场的地位。

目前,作为可口可乐全球第三大市场,中国无疑是这家饮料巨头至关重要的战略市场之一。“可口可乐公司对中国市场的潜力充满信心,将更深入地根植中国,继续投资,坚定履行在中国长期发展的承诺。”可口可乐方面今天向小食代表示。

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