编者按 立足新起点，奋进新征程。今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。在新的历史坐标上，从蓝图到现实，江苏各地各部门锐意进取、真抓实干。
新华日报交汇点新闻联合宜兴市委组织部推出专题报道“陶都先锋红 担当走在前——宜兴基层党建赋能高质量发展工作纪实”，全方位多角度展示宜兴基层工作，聚焦各地新气象、新作为、新突破和新展望，振奋龙马精神，谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章。
近日，记者走进华东地区首家石材数字工厂——华东石材城，深入探寻其发展脉络，聚焦其在创新与转型路上的奋进姿态，尤其是在党建引领下石材行业新质生产力的蓬勃发展了解宜兴石材产业的创新与转型并聚焦石材行业的新质生产力发展。只见4台CNC智能桥切机有序排开，周边地面干净得一尘不染，切割声响低得犹如溪流般，让人忘了这是石材厂。一名30多岁的技术员，在工作室里操作着控制台屏幕上的按键。在切荒料的高度、切割速度、剩余切割时长等数据，一目了然。
宜兴市万石镇，这个不产石材的地方，却凭借敏锐的商业嗅觉和40余年的发展历程，成功构建起一个庞大的石材产业集群。当下，在党建引领下，万石镇正不断拓展石材产业链，加快数字化转型升级和新技术推广应用，以增强企业的国际竞争力。
党建引领，石材产业繁荣
立冬后的华东石材城，市场内的热闹景象依旧如常。
在华东石材城的加工厂前，十多辆大货车有序地排成长龙，恰似一条沉稳的长龙静卧于此。大理石原料在叉车的作业下，从货车上被叉下，然后被运送到仓储车间。这，就是万石镇华东石材城每日的常态画面。
回溯往昔，自1979年改革开放初露曙光，万石人便巧妙借助“万石”之名创立了“万石大理石加工厂”。1992年，通过“筑巢引凤”的方式扩大规模，逐步形成了曾经繁华的“马路市场”。1994年，宜兴华东石材市场应运而生，石材产业开启了进一步的发展征程。发展至今，华东石材城已从最初的50亩地扩展到占地400多公顷的庞大规模。这里汇聚了来自全国20多个省、市地区的1400多家石材经销商驻场经营，从业人员多达10000余人，年营销额更是突破百亿元。作为以石材批发、零售为主的专业市场，华东石材城凭借丰富的石材资源和独特的加工工艺，在华东市场占据了一席之地。
万石镇的石材产业链完整且丰富，人造石、圆型材、异型材等石材加工生产线一应俱全。400多家石材加工企业协同合作，形成了涵盖生产加工、销售、物流供应等环节的完整产业链。
在市场提档升级进程中，华东石材城的党建工作发挥了极为关键的引领作用。华东石材城充分利用5G技术和现代化手段，打造5G智慧平台，积极探索“线上 + 线下”交互融合的管理模式。依托石材市场党群综合服务中心，在为市场内经营企业提供一站式、保姆式服务的同时，精心打造了AI综合指挥调度平台、人车智慧综合管控平台、网格化综合管理平台，构建起“一中心三平台”的市场管理体系。通过这一体系，对市场环境、安全、车辆、消防设备等方面的违章行为进行全方位的网格监控，实现了市场管理向规范化、智能化、品牌化的跃升。
一位在万石镇做了多年石材生意的福建商人对此赞不绝口：“我来这儿做石材生意很久了，这里汇聚着来自全国各地的石材。这儿镇党委带头作用相当出色，他们紧密结合市场实际情况，将技防、智慧警务作为提升服务水平的重点工作大力推进。统筹规划建设三维可视化网格管理、警网整合、违停报警、消防烟杆报警、消防栓异常报警、安防视频监控等系统，这一系列举措极大地促进了石材行业的持续健康发展。现在，万石镇已然成为全国石材的中心。”
历经多年的发展，在党建的引领下，华东石材城的产业持续转型升级。万石人凭借着不断的改革创新，实现了自身的跨越发展。江苏省华东石材城已然成为国内外石材云集的“万石”之都，先后荣获“中国石材行业最具影响力交易市场”“全国文明诚信经营示范市场”“中国(长三角)石材装饰装潢基地”“全国商品交易市场优化升级示范市场”“江苏省高质量发展示范市场”等众多荣誉。
华东石材市场同业商会党支部书记朱悦溪向记者详细介绍了华东石材城的产业发展情况：“如今，华东石材城年交易额超百亿元，跻身全国前三的石材交易中心。2022年6月，‘华东石材市场集采交易平台’正式落地，致力于为全球石材用户提供‘产品采购 + 综合服务’的一站式解决方案，有力地推动了产业创新和升级。自上线以来，已吸引200多家商户上线运营，这是‘石材 + 互联网’发展的重要一步。未来，华东石材城还将持续探索‘线上 + 线下’的石材营销新渠道，逐步提高线上交易平台中商户和设计师的入驻率。”
党建引领，石材产业转型与发展
今年上半年，在党建引领下，石材产业转型呈现蓬勃发展之势。
华东石材城积极推动石材行业的智改数转。5月，位于万石镇的江苏省华东石材市场石料加工区内，占地4000平方米的数字工厂全新亮相，这是华东地区首家石材数字工厂。数字工厂负责人陈评远介绍，消息还未对外宣传时，就有近20家商户达成初步合作协议，石材商看重其高效、智能的生产方式。
据了解，传统石材加工模式依赖人眼选料、加工，存在诸多弊端，如生产效率低、石材浪费、市场信息反馈不及时等。而在数字工厂，机器取代人工监控和管理石材生产全流程。数字化管理实现石材量身定制，数字平台连接各大石材网上交易平台，打通线上交易通道，石材可远程个性化定制并云端销售。数字工厂的加工流程兼具智慧与速度。其日加工能力达1000平方米天然石材，是传统模式的两倍。厂区门口的数字监控室如同“智慧大脑”，后台连接各生产环节。石材入厂被智能扫描生成专属ID，凭借此ID可全链路跟踪石材在厂内的流转过程，如工单规划、领料等环节动态显示，成为数字管理的可靠依据。数字工厂还能在线给出最优加工方案。扫描后的石材成为带身份信息的数字图像，传至后台排版系统，系统分析板材纹路、颜色等自动选板、排版，生成方案。此过程规避石材瑕疵，最大化利用纹路，从传统定制转向数字成品定制。确定方案后，“智慧大脑”指挥智能桥切机切割石材，相比人工设计切割方案，智慧管理减少原料浪费，精准控制出材率。
在党建引领下，不仅企业积极转型，政府也积极促进石材产业发展完善产业链。“3月12日的数字化转型会议上，华东石材城与厦门石头城集团党建共建签约，促成石头城公司与本地商户代表签订5000万元采购合作协议。5月20日数字工厂落地，5月24日举办2024华东石材消费季开幕式暨人居生活艺术展，与25家单位开展合作意向签约，涉及长三角地区国企、房企、建筑施工单位等，打通上下游衔接渠道。同时发放价值660万元的20000张石材优惠券并举办美食节活动，提升客流量与交易量。”万石镇副镇长涂文杰说。
针对如何深入挖掘潜在客户提升品牌知名度和市场占有率的问题，华东石材市场同业商会党支部书记朱悦溪认为，要紧跟市场趋势与客户需求变化，优化产品和服务质量，积极参加行业展会、论坛拓展合作机会。对于促进营收稳定增长。朱悦溪说，未来将探索新业务领域与合作模式，加大空置大棚招商力度增加租金收入提升企业竞争力。
党建引领，迈向可持续的高质量发展方向
11月，华东石材城将继续围绕打造“中国石材全产业链服务商和国际石材交易中心”这一目标定位，秉持创新驱动、发展优先的理念，制定了一系列工作计划以提升综合实力和市场竞争力。其中，党建工作将发挥引领性的关键作用。
党建工作是华东石材城发展的重要引领。以开展党纪学习教育为契机，激发“两新”组织党员干部严守纪律、争先创优的使命感。党员干部将在工作中积极发挥先锋模范作用，弘扬正气、激发活力，从而推动市场发展。通过与其他企事业单位开展党建共建活动，能促使市场党建工作与业务工作深度融合，凝聚市场党员力量，增强向心力。
在提升管理服务水平方面，华东石材城将加强团队建设与内部管理创新。一方面，强化员工培训，提升团队专业技能和综合素质，营造积极向上的企业文化氛围；另一方面，优化工作流程以提高工作效率，降低运营成本，同时加强财务和风险管理，确保公司稳健运行。在市场管理上，优化管理手段，提高对问题的响应速度和解决效率，保障安全绿色生产。
营收稳定增长也是重点工作。“为提升企业竞争力，华东石材城积极探索新业务领域与合作模式。”朱悦溪向记者详细介绍说，“我们将加大对空置大棚的招商力度，提高自有物业租金收入；对现有商户进行跟踪管理，确保全年管理费征收顺利。深入挖掘潜在客户，借助精准营销提升品牌知名度和市场占有率。密切关注市场趋势与客户需求变化，优化产品和服务质量。积极参与行业展会、论坛等活动，拓展业务合作机会，与更多客户建立合作关系。”
持续推进智能化生产同样被提上日程。据记者了解，石材城探索与厦门石头城公司合作建设花岗岩黑灯工厂，这将打通选材、设计、生产各环节，实现人、机、料全方位高效协同。如此，既能降低人工成本、节能低碳生产，又可提升土地利用率和石材加工精准度，推动从前端原料采集到终端产品交付的全流程转型升级。同时，推广石头城系列APP，覆盖采购、抢单、货运等多维应用场景，延伸产业上下游，减少中间交易环节，提升产出效益。
从长远规划来看，华东石材城未来将持续坚持打造“中国石材全产业链服务商和国际石材交易中心”的目标定位，不断提升石材产业的创新力。以“数字工厂”建成为契机，加强与厦门石头城等龙头公司的合作，探索花岗岩“黑灯工厂”建设，带动石材行业智能化生产模式的推广。借助数字集采、“石材精灵”、石头城系列APP等线上平台，推动石材“云服务”延伸至产业链上下游，为行业注入数字动力。以石材城国企实体化运作为切入点，逐步扩大增值税简易征收覆盖范围，激发石材企业“升规”潜能，保障税收和企业入库。并且以提升土地亩均效益为导向，加快市场1号路南侧转型升级试点建设，吸引优质项目轻资产落地，开辟市场发展新路径。
“为确保这些计划和目标的顺利实现，华东石材城将从多方面入手。”朱悦溪诉记者，在党建工作中，持续强化党员教育和党建共建活动的组织。在管理方面，不断完善内部管理机制和市场管理手段。在营收增长方面，保持对市场和客户的敏锐洞察力，积极创新业务模式。在智能化生产推进过程中，加强与合作方的沟通协调，确保项目顺利进行。在长远规划实施过程中，逐步推进各项举措，根据实际情况及时调整策略。通过各方努力，华东石材城有望在未来实现可持续的高质量发展。
新华日报·交汇点记者 郑亚群 李楠
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