徐矿集团华东机械公司围绕再造一个“新华东”作为奋斗目标，持续深化国企改革，推动产业转型升级，以实干实绩冲刺首季“开门红”，为业兴家旺新徐矿现代化建设作出新贡献。
思想观念由“要我安全”向“我要安全”转变
该公司认真组织学习全省安全生产工作电视电话会议精神以及省委消防安全委员会全体（扩大）会议精神，引导职工充分认清做好当前安全生产和消防工作的极端重要性，教育职工带着使命抓安全、带着责任搞生产，用情用力守好安全底线。不断强化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，持续健全完善安全生产“六大体系”，全面开展安全生产治本攻坚行动，深入推进6S管理，常态化开展风险隐患排查治理工作，创新开展“五化五提高”“四查四评”“五盯五防”活动，从“点、线、面”三个维度引导职工自觉把好安全关，切实把责任扛在肩上、把工作抓在手上。
产业结构由“智能制造”向“制造智能”转变
该公司聚焦“五大战略性新兴产业”中的矿山高端装备制造板块，牢固树立“系统智能化、智能系统化”理念，积极发挥智能制造研究中心平台作用，不断加大先进装备技术引进力度，全力提升智能制造水平。重点抓好“极薄煤层智能化成套装备研究”“全国首台套智能化托辊生产线”“智能化供电系统成套网联装备的研发与制造”等重点任务；加快打造输送机智能化生产车间，加快建设液压件油缸智能化装备生产线和结构件机械人智能焊接生产线，加快油漆喷涂智能自动化生产线改造升级，推动智能化制造水平再上新台阶。
品牌价值由“有形延伸”向“无形挖潜”转变
该公司牢固树立“用户至上、用心服务”理念，不断增强全员销售意识，做强做大做优以徐州本部为中心，以新疆、内蒙古、陕甘、山西“四大制造基地”为轴心的销售网络，全力打响华东品牌。积极主动融入新发展格局，紧抓国家大力发展战略性新兴产业的有利窗口，更好统筹前端开发和后端营销。做好产品成套化经营租赁，推动资本市场开发，不断把无形市场转化为有形订单。
