1、市场春雷』
中国入世以后，一位日本商界要人访华，在拜会中国领导人时，他以特有的日式礼貌表达了希望能在中国市场上做点“小生意”。中国领导人微笑着告诉他，中国市场没有小生意。
这则轶事的真伪不可考，“中国市场没有小生意”的道理确实没错。十亿人正在走向富裕的新生活，他们的衣食住行、针头线脑，汇聚起来就是庞大的消费市场。而且不仅存量庞大，增量也很惊人。这就是商机。华润的“内转”逻辑就是源于此。
彼时，中国的啤酒业正处于烽火连天的战国争霸战。计划经济体制下，各省啤酒品牌诸侯林立的格局已经被打破，品牌之战生死攸关。“燕京VS青啤”无疑是当时最受瞩目的大战。世人的目光聚焦于双雄争霸时，华润正在悄然布局。和英国啤酒业巨头SAB合资后，硝烟弥漫的中国啤酒市场飘起了一片清爽美丽的“雪花”。
燕京青岛逐鹿中原之际，却把这块风水宝地留给了润物无声的“雪花”。华润早年在四川布下的一步“闲棋”绵阳亚泰啤酒厂，成为了打开四川市场的钥匙。
但是，市场从来都不是白拿的。“雪花”遭遇了川军“蓝剑”的顽强阻击，成都老饕们是这场市场白刃战的最大受益者，打折酒、免费酒在市场铺天盖地，成都的夜肆处处陶然。这一战打得名动中外，嘉士伯等国际巨头纷纷向蓝剑递出了“婚戒”。这时戏剧性的一幕出现了，蓝剑没有选择各路海外大腕，却选择了竞争对手华润雪花成为那位牵手公主的王子，化敌为友、欢喜冤家。
2001年10月底，华润蓝剑啤酒公司的牌子挂上了四川十三个啤酒厂的大门，华润成为西南市场最大啤酒供应商。
四年之后“雪花”称王。新科“中国啤酒王”顺势出击，于两年后超越百威淡啤，成为世界销量第一品牌。
“雪花”轻扬，“怡宝”飞舞。啤酒是国人熟悉的产品，瓶装水却是1990年代才兴起的新面孔。1990年，中国龙环有限公司（下称“龙环公司”）在国内率先推出“怡寶”牌蒸馏水，中国专业化生产瓶装饮用水的序幕正式拉开。
1991年，万科买下龙环公司母公司贵阳刺梨产品开发公司手中51%的股份，成为控股股东。万科入主后，怡宝正式发力饮用水市场，卖掉了碳酸饮料生产线，从国外引进了先进的纯净水生产设备，专门生产销售纯净水。
1990年代中期，怡宝通过赞助演唱会等多渠道投放和推广，让国人欣然接受了纯净水这种“全新”饮料，瓶装饮用水市场才得以正式打开。
到了1996年，包装水开始大流通，怡宝利润空间有所减少，主要竞争对手低价冲击，抢占市场；又恰逢万科实行发展战略调整，专心发展房地产业务，怡宝不幸成为第一个被剥离出来的非核心企业。
在这个关键节点，华润创业登场，收购了怡宝，自此怡宝变成了华润怡宝。
作为国内少数很早就开始了市场营销的央企，华润怡宝非常重视自身品牌营销建设。2001年华润怡宝全面更换包装，启用了一直沿用至今的新包装。
新世纪伊始 ，华润怡宝全面开展了以大众体育运动为主的体育营销活动，通过“疯狂足球”，“CBA篮球”等国人热爱的体育运动和赛事，怡宝的知名度得到飞速提升。
品牌叫得响，质量也要过关。2004年华润怡宝在行业独创了一套适用于怡宝的质量管理体系——SPM全过程质量管理体系。有了这套管理体系，“卖水”的“小生意”成长飞速。
如果说啤酒业发展的高歌猛进体现的是中国市场巨大势能的释放，“怡宝”的发展壮大体现的是中国市场扩容的速度，那么零售业的二十年曲折变化则是中国市场的进化之路。
2001年9月，华润买下万科旗下万佳百货，全面进军连锁零售业。华润一出手就是大手笔，仅仅用了两年时间，四百家华润万家如雨后春笋一般出现在大街小巷。
长期从事贸易，又有在港经营经验的华润，对零售业驾轻就熟，敢于高举高打迅速形成全国布局。2010年，华润万家庆祝拿下了全国销售额第一，顺利实现了“全国第一”的既定目标。然而，这一年也是淘宝第一个“双十一”，巨变将至。
第二年，华润万家已经坐拥3000余家门店，还在以新开店935家的惊人速度刷新自己的纪录。而“无中生有”的淘宝“双十一”实现了销售额47亿元，令人大吃一惊。电商的崛起颠覆了中国零售业的格局。
企业可以赢得竞争，却不能战胜时代的潮流。2014年，华润创业的年报冰火两重天。一边是亏损高达8.73亿港币的万家，另一边，则是利润7.61亿元再创新高的雪花啤酒，在两股力量撕扯下的华润创业，发布了二十三年来的第一次亏损。资本市场是无情的，一年内华创的市值萎缩了近三分之二。
2015年，一场大规模的资本运作拉开了序幕。经过五个月的“父子博弈”，集团以280亿的价格收购华润创业零售大部分非啤酒业务。华润创业轻装上阵，完成了“君子豹变”的华丽转身。
2015年10月23日，华润创业正式更名为华润啤酒，中国啤酒业王者以傲然的姿态君临资本市场，受到了资本市场的大力追捧。2018年和世界第四大啤酒集团喜力的合作再度震撼啤酒世界。雪花啤酒完成了四倍市值的做大，坐稳了世界销量第一的宝座。
雪花高歌猛进，万家也在走出泥沼。回归母体的华润万家，花了一年半时间“瘦身”，关停三分之一的门店，集中资源进行着大卖场的升级改造。新生的万家在精细的数据化管理中获得了前所未有的效率，2019年终于实现了扭亏为盈。
而早已成为全国影响力的综合饮料企业的怡宝，则在产品多样化的道路上走得更为顺畅。2018年，华润怡宝连续推出了蜜水柠檬和小主菌乳味饮料这两款新产品。从一款瓶装水出发，走进了刚刚崛起的中产生活方式，迎合了悄然变化的饮料消费习惯。
中国经济从四十年前开始启动。别人走了一两百年的路、试过的错、拐过的弯，你得在四分之一的时间里追赶。这场“驾考”的难度系数高得难以想象。组织生产、收购兼并、资本运作，从零开始学习，却要在最快的时间内成为优等生，否则全球化的大潮将会把你冲垮。
『2、破茧成蝶』
以2010年中国GDP超过日本成为世界第二大经济体为界，中国经济正在面对新的格局。坡越爬越高，路也越来越陡。从一马平川追赶不已，到高处不胜寒，中国市场、市场中的很多产业都在发生巨变。房地产，这个充满热度、争议、让人爱恨交织的行业，首当其冲。
2011年8月23日，深圳大运会盛大的开幕式让来自全世界的年轻人见证了深圳的活力和热情，更多的人见识了壮丽的“春茧”——深圳湾体育中心。很多人不知道，“春茧”出自一家老牌房地产公司华润置地之手。
这家1994年改组成立的大型房企是中国房地产业发展史的全程亲历者，见证了这个行业黄金时代的“遍地是金”，也见证了白银时代的强者为尊。2010年华润置地被纳入恒生指数成分股，正式成为香港43只蓝筹股，企业的质地毋庸置疑。
但是，见证过香港楼市风云的华润置地和内地同行们的思考方向一直有所不同，居安思危的意识要浓厚得多。伴随着中国经济的高速发展，城镇化的脚步狂飙突进，给房地产业带来了巨大的繁荣，却也埋下了隐忧。赚快钱、赚容易钱固然是财富的捷径，可是没什么企业能靠捷径维持长期的经营。
房地产行业如果停留在买地、盖楼、卖房的炒地皮方式，终将把未来透支殆尽。华润的风格不允许企业走这样的道路，早在世纪之交，华润置地就选择了短期利润低、未来成长空间巨大的都市综合体作为发展的方向。这一选择将华润置地的角色定位于城市运营商，与城市共成长，而不是单纯的开发商。十年之后的“春茧”，将是华润置地的大考。
2007年，深圳赢得第26届世界大学生运动会举办权后，华润置地毅然承担起了场馆建设的任务，相应的是取得了50年的营运权。大型体育场馆的运营一直是业内的“烫山芋”， “十营九亏”是这一领域的现状。知难而上的华润置地从设计修改开始入手，展开了经营。调整后的体育馆更适合普通市民的健身需求，体育场内预留了商业培训空间，户外场地增设夜间照明设施。这些前期准备为“春茧”未来服务于市民打下了基础。
大运会结束后，喧嚣之后的“春茧”留下了冰冷的账单——建造体育中心和每年四千万的运营成本，意味着此后五十年每年要实现上亿元的收入。这张巨额“账单”曾经是中国房地产界瞩目的焦点。
2016年，房地产行业进入史上最严调控，曾经千帆竞逐的房地产业开始出现大规模的分化，早年赚钱容易的企业退出的退出、关门的关门。主业的不确定性更让外界忧虑“春茧”的未来，但是门庭若市、一铺难求的热闹场景打消了外界的疑虑。是最好的答案。百分之百出租的商铺，大人健身挥汗如雨，儿童培训的欢歌笑语，“春茧”正化作鹏城的一道风景线，蝶舞翩翩让人流连忘返。
2017年，考卷交出来了，“春茧”营运的年收入达到了1.7亿元，这在中国地产行业的体育场馆营运中独一无二。“春茧”化蝶，让华润置地和深圳的缘分又深了一层。一家运营城市的公司，与这个城市、这个城市的市民融合为一体。
作为世界第二大经济体，中国企业要随之转型。过去熟悉的一切都将远去，企业的使命正在发生根本的改变——要从短跑健将转型为长跑健将。这世上没有永生的企业，但是没有负重致远的承载力连脚下的路也会很快消失。这就是中国经济的转型之道，从只争朝夕进化为宁静以致远、淡泊以明志。
『3、中国之路』
所谓经济转型，本质上就是市场需求的升级和转型。企业的供给能不能及时满足市场的需求，决定了企业的格局。华润战略布局的脚步也要随着市场脚步翩然起舞。
2016年10月28日，董事长傅育宁在香港联交所敲响了铜锣，当年全球规模最大的医药IPO项目诞生，华润凤凰医疗华丽登场，标志着华润大健康产业全面发力。
贫者惜财，富者惜命。在奔向全面小康的中国社会，布局大健康产业的发展是最合乎商业逻辑的选择。欧美等国家的健康产业生产总值占GDP比重超过了15%，而中国健康产业生产总值仅占5%左右。10%的成长空间意味十几万亿的财富将在未来二十年里汇聚到这一领域。
这一次，华润选择的伙伴是凤凰医疗。凤凰医疗一直专注于公立医院改制，这一切入点与华润不谋而合。我国优质医疗资源都集中在公立医院，参与公立医院改制是投资大健康产业最好的起点。凤凰医疗的另一特色是起步非常早，2013年上市时，大部分投资机构还没有关注到这一领域。
华润进入大健康产业，抱着精耕细作、长期经营的心态。有了医疗集团，医生集团也随之跟进。医生集团对国人多少有些陌生，其实这是国际上一种成熟的医疗运营模式，将医生与医院分为各自独立的两个组织。医生集团向医院派驻医生，医院为医生提供医疗场所和医护保障。这样安排实现了人尽其能、物尽其用的资源最优配置和专业运营。2017年华润第一家医生集团成立，不到两年时间，眼科、创伤科、肛肠科、疼痛科、中医科、大心血管外科等六个医生集团相继成立。
关键一“子”在2018年落下。2018年8月7日，华润医疗一则公告引人注目：聘请胡定旭先生为华润医疗董事长及独立非执行董事。这位来自香港的董事长，曾长期担任香港医院管理局主席，2015年被委任为国务院医改小组专家咨询委员会委员。应老友、华润集团董事长傅育宁的力邀，胡定旭先生才肯出山 “执掌”华润医疗。
布局大健康产业大局已定的2019年1月14日，华润资本和光大金控共同合作发起总规模100亿元大健康母基金，仅15天后，投资海外创新性健康技术产品和服务的华润正大生命科学基金宣告成立。华润打造了一艘华丽的“资本航母”，带领大健康产业的“舰队”雄壮起航。
大健康这样的经济未来之星已经成为华润近年来关注的焦点。近五年时间华润已经向大健康、互联网、新能源等新兴经济领域累计投资超过2000亿元。
2017年底，由华润资本出资百分之六十、华润电力出资百分之四十组成的华润联合体，以5.53亿英镑的价格竞标获得“德贞英国海上风电项目”。全球第六大海上风电场将成为华润电力首个境外落地项目。
2019年6月26日，上海证券交易所网站信息显示，华润微电子有限公司（简称“华润微电子”）首次公开发行股票，并在科创板上市申请获受理。这是一家拥有芯片设计、晶圆制造、封装测试等全产业链一体化经营能力的半导体企业，这一领域对于中国未来科技发展的意义不言而喻。
从中国制造到中国资本再到产业升级，中国经济走出了一条实业兴国、资本聚力的发展之路，这条全新的中国道路正在引领中国经济从低端制造业升级为高新产业的进化。
『4、不忘初心』
中国经济从筚路蓝缕地追赶到开创道路的自信，不过数十年白驹过隙。繁华和喧嚣之后需要静思：经济发展到底为了什么？
每一家企业都该看一看走过的路、越过的坎，想一想企业存在的意义。国家走向富裕，企业成就事业，归根结底都是为了人，企业的使命应当是服务大众，回馈社会。
这一点，华润人从未忘却，近年他们更是走上了企业扶贫这条不是那么好走的公益路。作为企业扶贫排名首位的优秀案例，海原定点扶贫的“华润模式”，在2018年成为全国精准扶贫的典范。
海原项目始于2012年，这片干旱少雨的土地，8万人生活在绝对贫困线以下，曾被联合国认定为不适合人类居住。国务院扶贫开发领导小组确定华润集团定点帮扶海原县。总投资84.25亿元的五年规划，就是为了实现“授人以渔”的产业打造。如今，来自宁夏海原的高档优质牛肉摆上了香港的肉档柜台。
此外，还有百色永乐乡的希望小镇、安徽金寨的猕猴桃产业，奋战在扶贫攻坚一线的华润，在给落后地区播下财富种子的同时，也给予了当地民众过上美好生活的希望。
八十年前，华润从延安走到香港，满载的是理想，承担的是使命。
八十年后，已经拥有42万员工、5大业务领域、近2000家公司、名列世界500强的超大企业航母，底色仍是最初的理想和使命。
这就是华润——不忘初心，忠于理想，与共和国砥砺同行，它是“中国奇迹”的见证者，更是创造者。
