一个人走得快，一群人走得远。
在科研路上，找到优秀的合作伙伴无疑会让自己的科学成就更上一层楼，但如何才能最低成本地知道谁是对的人？
最近Nature的职业生涯专栏上有一篇文章，作者提出了一个简单的框架可以帮助识别招人喜欢的白嫖怪（likable freeloaders）和不合适的合作伙伴（misaligned partners），并对自我进行评估。
文章链接：https://www.nature.com/articles/d41586-022-01323-9
文章作者Carsten Lund Pedersen博士是哥本哈根商学院市场营销系的助理教授，主要研究B2B数字化流程和一线员工的自治问题，即一线员工如何自行决策，而无需经过经理的许可。
作者表示，我花了大量时间在一个无趣的项目上，做了大部分工作，但最终一无所获。寻找到出色的合作者并能够有效地与他们合作，是成功的最重要的可预测指标之一。
因此，根据其他人的想法和我自己对协作的想法，我创建了一个框架来指导自己选择正确的合作者，并帮助同处困境中的其他人。
三大准则：乐趣、贡献与野心
多年来，我发现与我合作最好的人有三个特点。
评估潜在合作者是否具备这三个特征的一个好方法就是，在决定开始项目之前，先进行几次初步会谈。简单的交流可以帮助了解潜在合作者的工作风格，以及是否有雄心壮志，并了解你们在社会层面上的「契合」程度。
通常情况下，这足以让我们了解到他们在这三个核心特征方面的表现。
1、合作是一种乐趣
在一天结束时，像我这样的学者才会有难得的空闲时间来追求我们认为有趣的且对之深感好奇的项目。
但是，如果你不喜欢与你的合作者一起工作，即使是最有动力的项目也会成为一种令人恐惧的经历。幽默和轻松的精神可以将即使是最乏味的任务转变为办公室或实验室里有趣的时光。
2、对工作有贡献
归根结底，你的合作者需要对项目做出贡献。既要投入时间，又要增加新的有价值的东西，例如成为主要的数据计算者或写论文的技术员。
3、有同样的雄心壮志
研究是一个有目标的过程，在这个过程中，你往往对解决方案和研究范围有一个初步的想法。因此，你和你的合作者需要有一个共同的决心和目标，否则，它可能会成为加剧冲突的来源。
比如说你的目标是把研究成果放到Nature杂志的封面，而你的伙伴「只是」想做一个关于该研究的小文章，那么你们的目标就严重不一致。
当然，当合作者表现出这些特征的一部分，但却没有同时具备三个特点时，麻烦往往就来了。
例如，如果你感觉跟他一起工作很有趣，有同样的雄心壮志，但却没有做出有价值的贡献，那么他们就会被看作是「招人喜欢的白嫖怪」。
也就是说，你们在很多事情上意见一致，并且喜欢一起工作，但是你的所谓「合作者」除了在文章上写上自己的名字之外，从来没有真正为文章增加过什么有价值的东西。你可以和这个人认真谈谈他们在项目上的工作，或者干脆保持一种只在社交上的关系。
我还遇到过一些人，他们为项目做出了贡献，与我有同样的雄心壮志，但一般来说，与他们一起工作并不是一件有趣的事，甚至可能是一种「生产性的烦恼」。
他们可以帮助你进步，但他们也可以在这个过程中让你感到痛苦，而这是不值得的。
要么完全避开这些人，要么通过在同一项目中再找一些其他更有趣的合作者来「保护」自己。
最后，你也可能有一个伙伴，跟他们一起工作很有趣，他们对研究也有贡献，但他和你的目标却完全不同，这种就属于「不合适的合作伙伴」。
他们完全有可能成为一个优秀的合作者，只是不在这个项目上而已。而你要做的，就是找一个你们都有着相同野心的项目。
如何使用该框架
该框架的一个目的是评估和挑选合作者，但我发现这个工具在评估自己的时候更有成效。
作为一个合作者，你是如何看待自己的？你的合作者会把你放在这三个圈子里的什么位置？
当我问自己这个问题时，我清楚地意识到，我一直在寻求对工作的贡献，而且我试图拥有与我的合作者相同的雄心。
然而，有时我也许不是最有趣的工作伙伴，使我成为某些合作者的生产烦恼。
这种见解既让人大开眼界，又让人感到惭愧：它可能让你感到不舒服，因为它与你想看到的自己的工作方式不一致。
但是，它可以促进你采取行动，实现改变。
就我个人而言，我现在更清楚地意识到，完成严肃的科学研究与在这个过程中获得乐趣是多么密切相关，所以我开始在我的项目中把乐趣作为高优先级事项。
我的核心合作者通常都是位于这三个圆圈的交叉点上，他们由一个非常小但非常有价值的群体组成，我每天都喜欢和他们一起工作。
而我，则尽力成为他们的优秀合作者。
