国内BIM应用不畅、特别是业主推动不力的另一个原因，是国内的建筑业特别是业主方，对 BIM 的认识和应用还存在着许多误区，归纳主要如下。
一、认识不足或被表象蒙蔽
有些业主方，或多或少对 BIM 存在误解，甚至把 BIM 当成神话了。它披着神圣的光环，成了救世主，感觉无所不能。他们对这个 BIM 的核心和本质没有搞懂，看到一群大学生参加建模竞赛，还有考那 BIM 证书，等等。甲方决策者得到信息就是 BIM 好用，省钱、直观、好做管理。而且大家都在用，很 Fashion，不用那就太 Low 了，太 Out了。或许决策者本身并不清楚 BIM 能带来什么，可能看了几个高大上的三维效果图、三维动画就晕乎了，于是大笔一挥：“上”！
上了 BIM 之后，发现 BIM 是什么呀，我要的光景咋没有啦，进度跟不上，工期没缩减，质量没优化，材料也没少用。管理环节多了，员工工作量增加。你们说的指导施工在哪？BIM 价值高在哪？效率高在哪？只有血压升高啦！于是得出结论，BIM“不靠谱”。
除了没有熟悉和认真研究，出现上述情况的另一原因或是因为投标竞争需要，乙方片面地夸大了 BIM 的功效和自身实力，而事实是他们只是会用 BIM 很小的一个方面，结果造成 BIM 实际运用效果与如前夸口大不一样，造成甲方心理巨大落差，从希望变成失望。
二、实施策略和解决方案不当
一些业主对 BIM是非常重视的，甚至聘请了BIM顾问专家，可是在应用效果方面却成效不大，投资回报率还是不高，BIM更多的作用仅为构建模型秀以及碰撞检查。导致该问题出现的主要原因是因为业主方侧重于和BIM设计团队的协作，所聘请的是只擅长 BIM应用设计阶段的顾问，而该顾问往往缺乏对建造阶段 BIM的了解，因此，没有办法给业主提供更好的 BIM咨询服务
BIM 技术应用主要包括设计阶段、建造阶段和运维阶段，对 BIM 顾问而言，想要同时精通三个阶段是非常困难的。同时，和设计阶段相比，建造阶段的 BIM应用更加复杂，同时拥有很多的参建单位，因此想要实现协同管理是非常困难的。业主需要聘请一个对建造阶段擅长，且同时对运维阶段和设计阶段都熟悉的 BIM总顾问，工作职责包括对各参建方 BIM应用的要求以及标准进行制定，对参建方 BIM模型数据的精确性进行审核和分析，对各方模型的 BIM应用成果进行整合分析。
目前施工单位缺乏 BIM基础，尚未聘请建造阶段的BIM总顾问，因此没有办法对BIM 进行有效应用。
同时，对施工总包和分包、总包和业主而言，他们的利益是不同的，对业主方而言，想要通过施工承包单位去应用BIM技术，创造质量更高的BIM成果，是非常困难的。
三、效果期望值过高
有些业主以为，BIM 既然是建筑产业的变革，就应辉煌无比，最起码也要能解决以前出现的问题。但当实际简单地略施了 BIM 之后，发现从设计到施工到运维的管理流程并未得到改善，造价数据对接不上（国内外造价方法的差异性导致）。用了中国特色BIM 后，发现除了管综碰撞那点收益，以及高大上的动画评奖外，行业各自为战的传统模式并未得到改变，设计出图时间节点与施工节点不一致，施工方案与设计图纸不一致，咨询单位造价统计与竣工数据不一致，运维方面还是空白，则对 BIM 产生怀疑。
事实上，BIM 技术的核心理念是协同性（Interoperability），在于对整个Process 的整合，真正的 BIM 须利用 Single database（单一数据库）实现 Information exchange and sharing（信息交换和共享），这一点被卡，各自为政，那极难产出所希望的结果。
四、惜花气力欠投入
必须承认，业主方应用 BIM 技术，需要大量的人力和财力投入。如果只把 BIM 的投入推给乙方，以区区付款就指望 BIM 给业主带来多大的效益，本身不舍得费力花钱，宁肯欠缺也不愿意在相关方面投入，也就用不好 BIM。
国内机电工程大多依附于建筑、房地产运作，建筑、房地产运作讲究的就是低成本和资金回笼快，所以很多时候国内工程往往不会像国外那样有长时间去酝酿。甲方希望使用 BIM 技术，但又不愿花费成本。夸张说来，是“高楼大厦的期翼，寒舍的预算”。
设计方如不投入大量人力、财力，几乎不可能在短时间内把工程的 BIM 设计或深化做好，这样的 BIM 应用工程必呈先天不足之态，有可能硬生生把 BIM 做成“四不像”，于是乎让 BIM 成了“背锅侠”。
而在施工阶段，业主的投入和协同更加重要，因为施工单位更缺少如设计院那样，部分地应用 BIM 改进其设计的自身利益驱动。
作为乙方，很可能将 BIM 作为项目投标敲门砖，运用BIM 的动机也极大地考虑了这一点。而作为业主，若真诚地相信他们的许愿，好像都有人替我做了，而不是扎实投入和弄懂，以其昏昏，使人昭昭，或许就必然导致糟糕的结果。
五、缺少合同协议规范
一般来说，合同、服务协议是建筑设计施工实施的法律凭据，应涵盖 BIM 要做哪些事，要提交什么样的成果等。打个比方，一个项目中的 BIM 是个新生幼童，那合同、服务协议应该就是他的人生导师，优秀的和劣迹斑斑的人生导师，培养和扶植起来的幼童能一样么？劣迹斑斑的导师让你活着就不错了，于是一个面黄肌瘦，被蹂躏惨的 BIM幼童悲哀登场了。
使用 BIM，其合同条款、服务协议中对于 BIM 的条款和要求一定要全。否则，没有依据，各方的随意性都无法控制，BIM 实施成什么样子，只有问云是否知道了。
俗话说没有规矩，不成方圆。既然合同没说好，实施中甲方要求乙方干这干那，乙方跟甲方要 BIM 费用，都扯淡，合同里写了吗。
可怕的是有些单位没有意识到这一点，依旧是延续旧习，导致一个个 BIM 残童野蛮生长，或发展成问题少年。
结语
这次，我们调研了很多BIM同行，工程师、项目经理、企业老板都有，不得不承认的是：是的，BIM咨询越来越难做了。
但是，越来越难是一种必然。BIM现在还不成熟，还有很长的路要走，如果现在做BIM能够简简单单按部就班把钱赚了，那么BIM不可能给建筑行业带来革新，未来BIM一定会完蛋。
BIM咨询单位应该抓住自己的互联网、科技属性，不停进步、迭代自身的技术和服务，给自己和未来进入BIM行业的人创造一个更好的生存空间，这本身就现在从事BIM行业人群的一个底层使命。BIM想要发展好，就是要不停的奔跑。
