作者 | 林默
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如果说唐僧心里有什么柠檬的，就是广大群众对于他这个取经项目组leader的身份，是非常有误解的。
关于他为什么能成为取经这个项目的leader，吃瓜群众默认的答案就是，因为他是金蝉子转世，因为他在甲方公司那边有关系，取经这个项目就是专门发给他做的，所以他成了leader。也因为他在甲方公司那边有关系，所以唐朝无限牛逼有限公司的boss李世民，才愿意跟他称兄道弟。
这个世界，常常因为你的背景有多深厚，忘记了你有多优秀。
他这个项目，是甲方发包的项目吗？
取经这个项目的发起，是因为唐太宗被带着去地府游玩了一圈，地府的工作人员拉着李世民的人，语重心长地说“大哥，你砍人砍太多了，现在该你下线了，但看你也是很有背景的，工作也是很重要的，你赶紧回去整个水陆大法会超度一下大家吧”。
开法会，得找人主持工作吧。
雪片一样的简历递到了唐太宗面前，一个年轻人耀眼的经历吸引了他的目光。
这是一个根红苗正的年轻人，人家外公是当朝一路总管殷开山，人家爸爸是文渊殿大学士，他打生下来，就持斋受戒，从懂事儿就当了和尚，从来没上过那些乱七八糟的暑期补习班。
《西游记》里说这个年轻人，“一心不爱荣华，只喜修持寂灭”，“根源又好，德行又高，千经万典，无所不通；佛号仙音，无般不会”。
这是一份天才的产品经理的经理的简历，他毕业于211、985，曾经供职于一线互联网公司，而且，他一心一意只想做好产品啊。
唐太宗点头，“见见他吧”。
这次见面很成功，太宗给唐僧加了好几个title——“左僧纲、右僧纲、天下大阐都僧纲”，大概就是大唐无限牛逼有限公司的理论研究院院长吧。
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唐朝无限牛逼有限公司，这么大的公司，辣么多人天天往领导跟前凑，总部的十二个时辰都能拍一部四十八集的电视剧，光业务好就能给领导留下深刻的印象吗？
答：不能。
还得脸好。
唐僧与李世民初见的那一天，刚好赶上萧星为了支持领导办水陆法会，淘来了一套全新的法师装备——锦襕袈裟一件，九环锡杖一条。
太宗道：“法师如不弃，可穿上与朕看看”。
长老遂将袈裟抖开，披在身上，手持锡杖，侍立阶前，君臣个个欣然。
这个他穿袈裟的画面还被旁观的人放到了快手上，评论区里的人边点红心边说“老铁好帅”。
于是，这个让公司很有面子的法师，走上了盛大的隆重的水陆法会的讲堂。
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仅仅脸好、活儿好，就能获得领导的信任吗？
领导时常焦虑的是什么？公司跟不上新一波趋势的变化啊。
领导想在你身上看到什么样的品质？拥抱变化啊。
水陆法会是要开四十九天的，开到第七天的时候，唐僧正在讲经，菩萨变的疥癞游僧来了。
菩萨来，是来给他的工作转评赞的嘛？
甲方爸爸的每一次出场，都是来challenge你的。
这菩萨近前来，拍着宝台厉声高叫道：“那和尚，你只会谈小乘教法，可会谈大乘么？”
唐僧当然是不会讲大乘佛法的，不然后面还去取经折腾啥？
但是，领导为你开了这么大的场子，现在工作已经开始了，忽然有人出现质疑你司办这个活动的水平，你该怎么办？
把小乘佛法改一改，假装自己会讲大乘佛法？还是告诉李世民，这是竞争对手来搞我们的。
唐僧都没有。他翻身跳下台来，对菩萨起手道，“老师父，弟子失瞻，多罪。见前的盖众僧人，都讲的是小乘教法，却不知大乘教法如何”。
于是唐太宗也拥抱变化了，跟菩萨说，“教法师引去，请上台开讲。”
you can you up。
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是不是有了拥抱变化的态度，就能让领导放心？
呵呵，如果你在自己的职业生涯规划上，也特别拥抱变化，领导能心水你吗？
唐僧同志就把在什么时候拥抱变、什么时候坚定立场的尺度把握的非常好。
唐僧一共表了两次决心，关于自己一定能把经取回来这事儿。
一次是跟领导，话是这么说的，“我这一去，定要捐躯努力，直至西天。如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱，”随在佛前拈香，以此为誓。
用自己的信仰，用“永堕沉沦地狱”地狱跟领导保证，一定完成kpi，领导是什么心情？
唐僧另一次表决心，是跟团队。
玄奘道：“徒弟们，我去之后，或三二年，或五七年，但看那山门里松枝头向东，我即回来。不然，断不回矣”。
一个没有神通的人，能用松枝头向东这种神迹，让团队等他回来。
这是什么精神？因为相信，所以看见啊。
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可是，你有没有想过，究竟是什么力量，让这么会讨领导开心，刚刚提了理论研究院院长的唐僧，愿意放下当下的权势熏天、影响力爆棚，去高晓松也就是念叨念叨的远方。
水陆法会的现场，在菩萨砸了唐僧的场子后，又跟他说了一句，“你这小乘教法，度不得亡者超升，只可浑俗和光而已。我有大乘佛法三藏，能超亡者升天，能度难人脱苦，能修无量寿身，能作无来无去。”
那意思是，“你这小乘佛法，只能自己happy，我这大乘佛法，才能知识平权，广度众生”。
这是唐僧为什么去取经的原因，在他的内心，一直对新知葆有强烈的好奇心，并愿意把经过探索的知识分享给他人。
这也是当年，他说要去取经，天子便动容要与他结拜的原因。
这更是今天，同样葆有这种精神的知乎，在资本寒冬依然可以被市场高度认可，快速完成了4.34亿美元的F轮融资，跻身这两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资的原因。
在投资专业人士评论市场为什么看好知乎时，他们提到了知乎2016年上线的机构号，提到了知乎构建的由AI驱动的智能社区，提到了知乎商业广告与知识付费的商业双引擎，也提到了知乎在知识服务与内容消费领域形成的护城河。
可是提及知乎的护城河，我却更愿意想起，2010年，在一间简朴的接近简陋的办公室里，知乎成立了，他们在办公室挂起了一面海盗旗。在上线后的40天，聚集了包括马化腾、王兴、王小川、李开复、徐小平等在内的200多个用户，他们无法忍受当时互联网上糟糕和不负责任的精神食粮，于是在40天创造了8000个问题和2万个回答。
2013年3月，此前封闭邀请的知乎，转为面向公众开放注册，一年时间，知乎用户从40万增长到了400万，从字体设计到气味营销的专业人士，从品酒师到珠宝设计师，从机长、飞机维修到高铁设计，从富士康iPhone生产线上的工人到海底捞服务员，都出现了知乎上。
直到今天，创业8年后，知乎上2.2亿用户贡献了超过1.3亿个回答。
一小队人的历险探索，面对层出不穷的幻化与假象，多元的神仙与专家的加入，面向大众的分享，通往真知的路，在1392年前如斯，在今天亦如是——知乎的北极星所指，让每个人高效获得可信赖的解答。
