作者 | 林默
“男盆友突然失踪三年该怎么办？”
这个问题如果搁到微博天涯豆瓣知乎，99%的人都会回：这种渣男你还惦记个啥？
1964年10月16日，这个星球上看上去特别平淡的一天。一个叫高远的渣男溜出了医院，久违的北京街头熟悉又陌生，他上了29路公交车。
公交车是一个奇妙的地方，人跟人挨的越近，就希望能离得越远。哪怕忽然站在他身边的人是方敏，他在戈壁滩无人区里日日夜夜思念的人。
“三年都没个信，哪怕门里塞张纸条呢？！”方敏噙着眼泪问他。
高远戴着个大口罩，他不想摘下，不想解释，只想立刻下车。
可惜车不停啊，方敏就在众目睽睽下，讲他们的第一次约会，第二次约会，讲他抱着三个大西瓜，讲“这辈子就他了”。
高远想把口罩摘了，告诉她，“这已经是他的这辈子了”，车却突然停了。
潮水般的红旗一浪一浪涌了过来，夹杂着人群的欢呼声，天空飘下一张张报纸，上面印刷着巨大的红色字体的头版头条：我国第一颗原子弹爆炸成功。
这就是他三年前突然“人间蒸发”的原因，他去了无人区。
人群簇拥着方敏向前走了，高远却留在了原地，就像他们的生命轨迹。
《我和我的祖国》里，方敏和高远的最后一个镜头，是方敏在电视里看到镜头扫过许多人的遗像，里面有那双热情闪烁的大眼睛。
那是一代高远们的遗憾，他们的青春和生命埋在了那片荒无人烟的无人区，几十年后很多人的名字仍不为人知。但在那个积贫积弱的年代，那些无人区里埋藏的爱，却给了这个国家说不的底气，改写了国际政治的游戏规则。
“男盆友一心只想着吃怎么办？”
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传说释迦牟尼佛在毗罗然国安居时遇到灾荒，担心出生于王族的阿难受不了这种苦，喂他吃下一粒麦子，让阿难七天中都不饥饿。
袁隆平也要找到一粒谷物。
他闯入的是一片“无人区”，是世界公认的农业科学领域的“哥德巴赫猜想”，尽管美国、日本等从上个世纪20年代就试图培育高产量的杂交水稻，但始终未能突破。
你坚信自己一定能抽中双色球大奖吗？
按照他的培育思路，必须要找到天然的水稻雄性不育株作为育种材料。至于怎么找，他没见过，中外资料上也没有记载，只能在成千上万的稻田里大海捞针。
一捞捞三年，他才在茫茫稻海中找到这一株特殊的稻穗。接着，又用了9年时间，他的“三系配套法”终于成功，亩产比常规稻增加20％左右，实现了杂交水稻的历史性突破。
此后数十年，这个亩产记录不断被刷新，2018年最新版本的数字是：1203.36公斤。
1960年，湘西黔阳县安江镇东郊，一座由古刹改建的农校宿舍里，还是一名教员的袁隆平被饥饿之火折磨地彻夜难眠。他亲眼看到五个骨瘦如柴的人倒在路边，田野里、大桥下，都是饿殍。
那些你在减肥时刻咬紧牙关要断掉的碳水，是他在亲历惨烈后，赌上一生想去争取渴望的存在，又何尝不是一个国家可以说不的底气的由来。
这是一场巨大的蝴蝶效应，一切只始于一个人的一念而起与念念不忘。
“明明该赚钱的时候，男盆友内心戏太多怎么办？”
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“联想算不算高科技企业？”
是的，在2019年，这已然是一个祥林嫂似的问题。
但在2000年，媒体这么问的时候，联想却刚刚凯歌高奏，拿下亚太市场PC销量第一的宝座。
问题的答案，柳传志倒是坦诚：“我们生产一台PC也就是一把大葱的利润。”
PC的“心（芯）”攥在英特尔的手里，“灵魂（软件）”攥在微软的手里。在巨头用技术壁垒设立起的游戏规则之下，彼时的中国企业们不管多“洋气”，挣的还是产业链末端的辛苦钱。
同样在这一年，华为年销售额猛增至220亿，利润居全国电子百强首位。大多数时刻沉默的任正非，却在彼时写下了那篇著名的《华为的冬天》。
刚刚接班的杨元庆给所有联想的副总裁下发了这篇文章进行学习，但从出发时，就上了不同跑道的人，谁又能真的学习谁呢？
“联想从一开始就明白自己干的是‘毛巾里拧水’的买卖，联想就善于做这个工作”。在PC领域拧毛巾拧到天下无敌的联想，险象环生地闯过了互联网革命，甚至熬过了移动互联网革命。
近十年累计研发费用超过4800亿元的华为，在2016年的全国科技创新大会上，任正非还在说，“华为已前进在迷航中”，进入无人领航无既定规则无人追随的“无人区”。
闯入“无人区”，意味着巨大的未知风险，但无人领航的B面，也意味着自己成为关键坐标，成为新世界的规则制定者。华为参与撰写了5G时代移动通信的底层规则，将成为连接所有行业和生态圈的底层基础设施。对于许多中国企业来说，华为的奠定的，是其在未来全球产业分工中的话语权。
而这或许仅仅是开始，也只能是开始。
“5G是一个小儿科的事情。”任正非说。他的办公桌上摆着一本《美国陷阱》，众所周知，另一套他长期研读的著作，叫《毛泽东选集》。
“男盆友想当英雄怎么办？”
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华为之后，还有什么？
在任正非眼里，不小儿科的是什么？
答案是：人工智能。
这是一个没啥surprise的答案，毕竟隔壁普大帝早在2017年就放话说：“谁在人工智能领域能够成为领导者，就能够成为世界的规则制定者。”
和5G一样，中美两国早就在抢滩人工智能“无人区”。在中国队的这一边，和75岁的任正非一样站在站在无人区的，还有一支创始人平均年龄31岁的团队叫做旷视。
这本来是一家站在聚光灯下的团队，2015年德国汉诺威展览上，马云特别得瑟地给德国总理默克尔秀了一把支付宝的”刷脸“付钱功能时，支付宝刷脸技术的提供者，是旷视科技。过去几年，旷视接连在国际上最权威的图像识别大赛中夺下22项冠。
少年却不愿只是此间的少年。
Windows和Intel垄断了PC生态，ARM和Android垄断了移动生态，如果说中国错过了这两次机会，那么在接下来的5G和AI的赛场，我们已然后发先至，实现了从技术追赶到技术超越再到技术开拓的迈进。作为国内最早用深度学习方法开展人工智能商业化探索的企业之一，旷视也从“行业领先”进入了无人区，思考未来能够持续支撑长期效益和规模效益的核心竞争力是什么。
自2014年始，旷视开始自主研发端到端人工智能算法平台——Brain++。这个支撑算法研究和开发的整体基础底层平台，具备大规模算法研发能力，其核心的深度学习框架具备独特的训练和推理一体化技术架构，同时集成了行业领先的AutoML技术。
几天前，旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌在乌镇谈及Brain++时说“ 它是一套端到端的AI算法平台，目标是让研发人员获得从数据到算法产业化的一揽子技术能力，不用重复造轮子也可以推进AI快速落地，可以让算法来训练算法，让AI来创造AI”。
2019年8月，科技部宣布依托旷视Brain++建设“图像感知国家新一代人工智能开放创新平台”。
这家年轻的公司选择了进入书写规则的无人区，自然也遭遇了华为等前辈同样跌宕的命运。不过，当下旷视已无需依赖第三方开发的深度学习框架，通过全员使用Brain++来训练、部署算法。Brain++不仅使旷视在全球AI竞赛中所向披靡，也为旷视在个人物联网、城市物联网、供应链物联网三大场景的赋能提供了原动力。
未来Brain++也可能被开放给所有产业链上的公司，这不仅帮助全球范围内的公司完成智能化迭代进攻，也是让中国公司不在AI底层被挟制的防守。
清华姚班的毕业生，31岁的旷视科技创始人印奇如此阐释自己的“使命”：“创业者都有英雄情结，这个英雄情结不是自己去做这个英雄，而是你让这个公司成为这个时代的英雄”。
英雄，是孤身去了冰冷的无人区，他独自走了很远之后，被温暖的人群才知道的故事。
有时候，无人区是没有人要去的地方，是高远冒着核辐射的危险冲回去的实验现场。有时候，无人区是没有人知道的地方，是袁隆平找到了雄性不育株的稻田。有时候，无人区是眼下有一片荫凉，大家都懒得去的地方，就像曾经的华为站立的路口。有时候，无人区是别人占据了，不让外人有话语权的地方，就像华为和旷视科技想去的地方。
一百个时代，有一百种无人区，却只有一种独行。
