153页PPT
全面解读阿里巴巴绩效体系
//////
精选问答3
Q：价值观如何量化考核？
A：一个价值观要推广的时候，价值观这个东西核心是要告诉员工什么东西是对的，什么东西是错的，什么东西你该做，什么东西不该做。只有行为才能告诉员工。
比如，要在公司里面提倡敬业的时候，那么你让员工怎么去敬业？你可以描述一个行为说，今日事今日毕，这叫敬业，以前不是传过一个段子，什么阿里的人平均11点下班，华为的人11点，腾讯能11点半，这个背后是，没有一家公司写着说员工你必须加班的，为什么员工都在？是因为阿里的价值观里有一条叫做今日事今日毕，啥意思，今天的事情你保质保量的干好了，你可以回家，6点就可以回家。如果没有干好，你12点也不可以回家，这叫敬业。一个快速发展的公司，事干得完吗？这就是价值观的魅力，所以价值观只有把它变成一个具体的衡量的行为，员工看到这个行为就知道这个事该不该做的时候，你就落地了。
阿里的价值观体系中有野狗，业务好的人中也是有价值观不好的。什么叫野狗？价值观不好的，价值观不好的有业绩好的，也有业绩差的，业绩好的人，如果他是野狗的话，你们认为危害性更大还是更小？更大，因为别人都会去看榜样，所以在阿里有一个天条，就是说野狗是要被高调开除的，他开除的时候还要大张旗鼓的被开掉，所以这就是对野狗的一个定义。
头条号入驻
欢雀HRSaaS人力资源管理系统
发布人力资源行业干货，分享企业薪酬设计架构案例。
4000520066 欢迎批评指正
Copyright © 1996-2019 SINA Corporation
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
