中国经营报《等深线》记者 孙丽朝 路炳阳 北京报道
中国科学院与中国工程院2021年11月18日公布2021年院士增选结果，在中国工程院机械与运载工程学部中，吴忠仪表有限责任公司（以下简称“吴忠仪表”）董事长马玉山赫然在列，此时距离上一次宁夏人士当选“两院”院士已过去整整20年。
马玉山1968年出生于内蒙古自治区鄂尔多斯。1991年，马玉山从吉林工业大学（现吉林大学）大学毕业后，被分配到吴忠仪表，从此，他便扎根于中国西部，潜心从事高端控制阀产品设计和理论研究。
在吴忠仪表，马玉山从最普通的技术人员做起，孜孜不倦追求工业理想的他，逐渐成长为科室主任、部门总工程师、总经理、董事长，带领吴忠仪表团队攻坚克难，在多个高端控制阀领域打破国外企业垄断，并领跑世界。
“我敢说，在控制阀领域，国外企业不再敢卡我们脖子，因为它一旦卡，就给了吴忠仪表这类中国企业机会，我们将迅速取得技术突破，并抢占市场。”马玉山自豪地对《等深线》记者表示。
不忘初心
宁夏吴忠，地处贺兰山以东、偎依黄河东岸，是丝绸之路经济带重要的节点城市，宁夏引黄灌区的精华之地，自古以来就有“天下黄河富宁夏，黄河最恋是吴忠”的说法。进入新世纪以来，吴忠更成为宁夏推进数字化转型的重要城市。
吴忠仪表成立于1959年，成立初期主要生产拖拉机压力表、温度表和地质罗盘仪。全厂职工96人。1964年，“三线建设”时期，原第一机械工业部（以下简称“一机部”）仪器仪表局决定扩建接收吴忠仪表厂为一机部直属企业，从上海自动化仪表七厂搬迁76名职工，组建并命名为一机部吴忠仪表厂，开始生产调节阀产品。
此后，吴忠仪表一路发展，1998年在A股上市。国家统计局工交统计司1991年联合推出中国500家最大工业企业及行业50家评价结果，吴忠仪表位于全国仪器仪表工业企业第44名、最佳经济效益第32名。
然而，在新世纪交替前后，吴忠仪表进入转型阵痛期，盲目投资、精力分散让吴忠仪表开始走下坡路，停牌、市场萎缩、资金链断裂，高层和技术人员大量流失，生产经营面临巨大挑战，公司濒临破产边缘。
吴忠仪表的老职工对《等深线》记者表示，在2002年至2009年的最低谷期，企业有时连职工工资都难以发放。
马玉山见证了吴忠仪表的辉煌，也看到了吴忠仪表的衰落。在公司困难时期，他已经是控制阀领域有名的专家，有企业开出十倍于吴忠仪表的工资，并提供舒适生活环境，邀请马玉山加盟。但身为吴忠仪表总经理、总工程师的他，还是选择了坚守。
“当时面对很多诱惑，我在吴忠住70多平方米房子，也曾有多个企业提出高薪之外配一套别墅待遇，在这种对比之下，良心让我选择沉下心来，与同事们一起努力，带领企业渡过难关。”马玉山对记者说。
在最艰难的时刻，马玉山仍不忘创新。“从2000年～2010年的10年间，吴忠仪表有200多名技术人员流失，当时只剩下10名当地技术员工和3名负责计算机的员工，我就带着这十几名员工在产品和管理上进行创新，最终企业迎来了新的投资方，公司再次进入发展快车道。”马玉山说。
多年来，马玉山先后获得国家科技进步一等奖1项、国家科技进步二等奖1项、省部级科技进步一等奖5项，出版专著3部，制修定国家标准20项，授权发明专利38项。获得国家“万人计划”领军人才、国家杰出专业技术人才、何梁何利科技创新奖和全国劳动模范等荣誉。
2021年马玉山当选中国工程院院士，这是宁夏本土培养院士零的突破。
打破国外企业垄断
由于起步早、技术成熟，国外企业曾一度垄断中国工业高端控制阀市场。2000年之前，国产控制阀“跑、冒、滴、漏”现象司空见惯，成为“低价、劣质、大路货”的代名词。
近年来，马玉山带领吴忠仪表不断突破，研发出高参量调节阀、高端特种球阀和高性能蝶阀等12个系列高端控制阀，攻克了深水控制阀、超低温控制阀、压缩机防喘振阀等关键技术，在一个个领域打破了国外企业的垄断。
2009年，神华包头煤制烯烃项目全面建成，正在酝酿开车之际，美国某控制设备公司的一个减温减压控制阀坏了，神华集团向供应商商议重新购买这一控制阀，却被告知至少需要半年时间才能交货。这意味着整个装置要延迟半年开车，将为企业带来巨大经济损失。
这时，神华集团找到吴忠仪表。在马玉山的带领下，吴忠仪表用了15天时间，从铸造开始，造出了一台符合神华集团要求的减温减压控制阀，确保神华包头煤制烯烃项目如期顺利开车。
2018年2月，国家发改委下发《关于加快推进2018年天然气基础设施互联互通重点工程有关事项的通知》，明确了天然气基础设施互联互通十大重点工程，以实现天然气管道“全国一张网”格局，最大限度地发挥天然气调峰水平，保障民生用气。
马玉山向记者介绍，按照当时国家要求，相关项目要在2018年10月底，也就是供暖季来临之前，实现互联互通。当年8月份，中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中石油”）向一直合作的荷兰供应商采购一批压缩机防喘振阀。对方提出，交货周期需要一年时间，这让中石油措手不及。
压缩机负责提供管网动力，防喘振阀是压缩机上非常关键的阀门，这一零部件的重要性不言而喻。
中石油找到吴忠仪表，希望后者能帮忙解决燃眉之急。马玉山透露，吴忠仪表仅用不到两个月时间，在10月初就将合格的阀门交付给中石油。
在吴忠仪表的防喘振阀交付后，上述荷兰供应商为保住市场，也坐不住了，在10月底向中石油交付了产品。最终，两家公司的产品共同保障了管网互联互通。
马玉山对记者透露，在我们无法生产一种产品时，国外企业在国内能卖到天价，高出同类型产品几十倍甚至百倍价格，且交货期长、售后服务差。当我们技术取得突破，开始取代进口阀后，国外企业价格立马跌到地板价。
马玉山对记者总结道，当前，吴忠仪表在煤化工、油气等领域可实现产品领跑；在能源化工、输油采气、造纸、冶金、电站等领域，实现产品并跑；另外还有部分产品跟跑。“如航空航天控制阀、低温及超低温控制阀，在这些领域中国企业与国外先进企业的技术还有一定差距，也是未来我们团队重点努力的方向。”马玉山说。
在马玉山看来，装备是工业的基础，只要我们的工业装备自主可控，无论未来国际形势如何变换，中国都能积极应对。
不断突破
2017年5月，中俄两国政府签署《中俄东线管道天然气合作项目备忘录》，中石油与俄罗斯天然气工业股份公司《中俄东线供气购销合同》的签署。根据双方商定，从2018年起，俄罗斯开始通过中俄天然气管道东线向中国供气，输气量逐年增长，最终达到每年380亿立方米，累计30年。
天然气输送过程中，压力控制至关重要。中俄双方签约后不久，吴忠仪表就接到任务，为中俄东线天然气管道项目生产控制阀。此前，吴忠仪表也曾为西气东输等天然气管道项目供应控制阀，但中俄天然气管道控制阀在口径和压力上远高于此前任何项目。
吴忠仪表生产技术部部长徐喜龙对记者表示，以西气东输项目为例，其控制阀公称直径（DN）为400毫米，压力等级（CL）为600磅，而中俄天然气管道项目要求DN 600毫米，CL 900磅，从全球范围看，从来没有企业生产过这么大口径的控制阀。
2017年，吴忠仪表与中国石油管道公司签订《超大口径调压装置关键用阀的研发制造协议》。此后，马玉山带领团队开始不断实验摸索。
团队首先面临的是超出国际标准、无任何参考数据的难题。马玉山和同事们经过反复设计、计算、模拟、加工，攻克了极端工况可控可调、安全密封、超压快速切断等技术难点，研制出大型轴流式复合中腔控制阀本体、超低温天然气高压驱动机构、两秒关断气路控制系统等关键部件，掌握了超大口径轴流式工作调压阀和安全切断阀的制造关键技术，实现了高精度垂直啮合镀膜偏心斜齿条传动结构等多项重大创新。项目申请专利18件，获得授权专利10件，其中发明专利3件。
徐喜龙透露，在成功为中俄东线天然气管道项目研制出控制阀之后，吴忠仪表接到越来越多天然气控制阀订单。2022年，吴忠仪表又成功为中国石油化工集团有限公司研制出DN为800毫米的控制阀。
对于这种“前无古人”的突破性项目，马玉山在接到任务时并不畏惧。他对记者表示，在团队技术积淀深厚，生产经验丰富的情况下，面对市场需求，无论国内外其他企业是否生产过，我们都有信心可以满足。“未来，这种未知领域的探索还会更多，我们要练好基本功，不断加强产品设计、加工制造、实验测试等能力，以不变应万变。”他说。
当前，马玉山又带领团队研究微小流量控制阀。“在流量极小时，对控制阀的精度要求会非常高。随着工业的发展，对工业控制阀会提出更高更新的需求，我们必须不断积累，以便应对未来各种未知需求。”
在同事看来，马玉山在管理和技术上都非常有前瞻性。徐喜龙表示，彼时的一个决策，许多人并不理解，但过几年后回头看，正是马玉山的决定带领企业走向更高、更远。
在吴忠仪表成为国内控制阀领域的龙头之后，近几年，越来越多国内外控制阀企业前来参观学习，并将吴忠仪表的先进经验和技术带回去效仿，从而推动行业共同进步。
对此，马玉山一直坦然处之。他对员工表示，“我们创新，其他企业在后面跟跑，只要我们时时刻刻都在创新，就不怕别人赶超。”
重视产业人才
作为一个技术人才出身的企业家，马玉山深知人才的重要性。为了企业发展，他四处延揽技术人才。加拿大多伦多大学博士、热喷涂专家刘海波即是其中之一。
刘海波此前在加拿大工作生活，2010年携眷回国后，他选择在江苏昆山工作安家。2010年7月，马玉山邀请刘海波到吴忠仪表参观，并表达了希望他加盟吴忠仪表的想法。马玉山求贤若渴、礼贤下士的态度让刘海波非常感动，又考虑到自己所学在吴忠仪表更能发挥价值，他决定加入吴忠仪表，担任副总工程师。
刘海波入职之后，在他带领下，不到一年时间，吴忠仪表就成为国内首家能将“超音速火焰喷涂”技术用于批量化生产的控制阀企业，提高了效益和行业竞争力。
所谓“超音速火焰喷涂”是一种新型热喷涂技术，它能用极高速度将耐磨粉末涂层材料喷涂到基体材料表面，使产品具有更好耐磨性能和耐腐蚀性，且不发生热变形。
马玉山对记者表示，一个企业不能只有高端人才，应该建立人才金字塔，塔尖是高精端人才；中间是工程师队伍，是企业的中坚力量；塔基是技能人才。这样企业人才团队才能稳定。他强调，企业要有创新意识和创新环境，才能吸引到创新人才。
吴忠仪表的人才观，不仅停留在纸面上，落实举措更在现实中。
如上文所述，在“三线建设”时期，吴忠仪表有部分工人、技术人员来自于上海，此后他们中很多人扎根于此，并在此默默奉献一生。季永培父子就是其中的典型。
所谓“三线建设”是中国经济史上一次极大规模的工业迁移过程，“三线建设”的实施，为增强中国国防实力，改善生产力布局以及中国中西部地区工业化做出了极大贡献。
季永培对记者介绍，他的父亲叫季锡成，原是上海仪表七厂车工，后因工伤夹断一根小手指，转到单位食堂工作。1965年，国家提出要进行“三线建设”，单位进行动员，由于大量上海技术工人辗转大西北，吴忠仪表也需要南方厨师，季锡成义无反顾地响应国家号召，报名来到宁夏。
季永培回忆称，彼时，家中已有兄弟姐妹5个，最大的15岁、最小的刚出生，家人很需要父亲在身边，但季锡成还是满腔热血地来到宁夏，支援大西北建设。
季锡成在吴忠仪表一直工作到退休，受父亲影响，季永培也选择将青春和热血奉献在这里。1981年2月，18岁的季永培告别上海的母亲和兄弟姐妹，独自一人来到吴忠仪表，成为一名学徒工。
季永培在吴忠仪表工作后不久，父亲就退休回到了上海养老。从此，他便孑然一身。“有时候一个人躺在床上非常想念家乡，想回到亲人身边，但信念让我坚持了下来。”他说。
工作不到三年，季永培因表现优异提前转正，工作与生活都逐渐走上正轨。几年后，他在吴忠结婚生子，将自己真真正正扎根到大西北。
今年60岁的季永培在吴忠仪表工作了四十余年，他对记者表示，四十多年来，吴忠仪表发生了翻天覆地的变化，尤其是在2015年之后，在马玉山带领下，企业发展越来越好，工人收入节节攀升，大家越干越有劲。
“我在吴忠仪表工作了一辈子，对它有不舍的感情，今年年初，我办完了退休手续，内心有一万个舍不得，我不想离开公司。就在此时，领导找到我，希望以返聘的形式，让我继续留在公司，发挥所长。就这样，退休没几天，我又高高兴兴的回来上班了。”季永培难掩喜悦地说。
马玉山对记者表示，企业要想留住人才，首先要靠事业留人，让团队在工作中有成就感；其次是文化留人，就是建立良好的创新生态，给技术人员创造好的工作条件，建立尊重知识、尊重人才的氛围，减少勾心斗角、拉帮结派等内耗，让大家工作舒心；最后是待遇留人，根据员工的贡献及未来潜力，给予相应的待遇。
在员工们看来，马玉山不仅是个一丝不苟的技术专家，也是一个关心下属的长者，哪个同事到该结婚的年纪，还没有成家，马玉山会像长辈一样叮嘱其赶紧找对象。
对于当前大学生钟爱金融、互联网等领域，不愿意进工厂的现象。马玉山表示，要建立正确的舆论导向，多宣传科学家的科技成果，减少炒作大学毕业生一毕业赚多少钱。引导更多大学生深入基层，扎根基础产业。
在马玉山看来，大学毕业后的第一个3～5年应该是踏踏实实学习、积累时期，第二个3～5年，是技术上逐渐独当一面的阶段，然后才是追求收入的阶段。
马玉山表示，做基础零部件和基础产业，需要一大批人沉淀下来，心无旁骛，不被高薪和其他社会因素干扰，潜心钻研。“我希望资本市场不要过分炒概念，真正静下心来支持基础产业发展。”
（编辑：郝成 校对：翟军）
