作为前网易打杂,评论丁磊是有难度的,比你快乐,比你有钱,还比你有品位,当然,主要是有钱。评论网易的业务也是困难的,互联网上最肥嫩的业务,网易都在行业前3。看起来没有战略,打完游戏去养猪开酒店,二级市场分析师疯了一批人。相比阿里巴巴每天在操心人类的未来,网易只会惦记你吃的好不好,玩的爽不爽,性生活怎么样。
不久前,前阿里巴巴CTO吴炯大神旗下的风和亚洲资本还在质疑网易的16年的高增长是不是到了尽头,在我看来,哈,这是老男人之间赤裸裸的嫉妒。
当然,我也是。
2015年新周刊曾做过一系列“猎物人”专题文章,一度进入新周刊二十年精选。最近,广东人民出版社把这个专题文章集结成书——《猎物人》,又重新引发了人们对“猎物人”这一话题的关注。
何为猎物人?在新周刊的概念里,是把物质带到文明和审美高度的人。他们可以是匠人、设计师、发明家、考古学家、收藏家、鉴定师、传媒人,也可以是其他深察微物之神,能替当代人选择最好、最适合物质的人。新周刊当时描绘了诸多生动鲜活的猎物人个体,如蔡澜、李健、洪晃、陈晓卿、马未都、吴清友等。
不过,如果要做“猎物人”的续集,我认为一定不能漏了一个重要的人——网易创始人、CEO丁磊。在中国的企业家中,尤其是互联网企业家中,恐怕没有一个人比丁磊更称得上“猎物人”的称谓了。
这位被《商业周刊中文版》评价为“互联网品味家”、被《第一财经日报》形容为“非典型企业家”的互联网大佬,工科出身,喜欢科学,却又是个十足的生活家,在艺术和物质美学上拥有前瞻性的眼光和独到的品位。爱好分享的丁磊,在自己追逐美好世界的同时,也乐于把这些好物分享给他人。
深察微物,能替当代人选择最好、最适合的物质,丁磊是个不折不扣的、能把物质带到文明和审美高度的猎物人。而且,这个猎物人,正在通过自己的“猎物”眼光,为网易打开了一个个新世界。
音乐发烧友丁磊,“猎物人”丁磊
最近,丁磊一封写给95后独立音乐人黄雨篱的回信走红网络,其中一句“我是丁磊,一个音乐爱好者”让网友泪目。
实际上,丁磊不只是一个“音乐爱好者”,可以说是个十足的音乐发烧友。
上个世纪七八十年代,录音机还算奢侈品时,丁磊家便有了一台。那时他听的主要是台湾音乐。丁磊曾回忆,当年备战高考无聊时,便是靠听录音机和电台的音乐度过。考取成都电子科技大学后,他把录音机从老家宁波带来四川。
1993年,丁磊大学毕业回到宁波电信局上班,音乐也是他生活中不可分的一部分,他曾这样回忆,“我跟我的室友一起,一天到晚捣腾发烧唱片、交换CD,后来我把当时听的音乐,介绍给身边的朋友,他们很好奇我是怎么找到的。在音乐的世界我很高兴、很自由。”
1997年丁磊创办网易,2000年网易在纳斯达克上市。上市之后,人民日报的一位记者曾问:丁总你现在比较有钱了,最想做什么事情?丁磊当时毫不犹豫地说:我想做一家唱片公司。
如今,丁磊虽然没有开唱片公司,但他却打造出了中国一流的音乐平台——网易云音乐。2013年,网易云音乐在一片红海中上线。丁磊在网易云音乐的上线发布会上表示,他觉得目前市面上的音乐产品都不太好用,于是决定自己做一款自己理想中的产品,希望能够帮助广大音乐爱好者发现和分享更多好音乐的产品。
经过四年多的发展,网易云音乐做成功了。2017年11月,网易云音乐用户数突破4亿,与腾讯音乐并存为在线音乐两大巨头。并且难能可贵的是,网易云音乐获得了中国互联网产品中难得一见的好口碑。
对于网易云音乐成功的原因,丁磊曾多次谈起并引以为傲。去年,丁磊做客《吴晓波频道》时表示:“我想最重要的是因为网易云音乐的小伙伴都是真正的音乐爱好者,总会想方设法找到最能打动人心的音乐。”
兴趣是最好的老师,但对产业的前瞻性观察和对音乐内容的鉴赏目光,无疑也是丁磊和网易做成音乐的重要因素。
丁磊在写给95后独立音乐人黄雨篱的回信中,为了勉励黄雨篱,分享了一个自己的故事。2007年,丁磊在丽江束河第一次听到了歌手侃侃的歌《滴答》。他觉得这么好听的歌,应该被更多人听到。所以,当时他把这首歌发给了很多唱片公司的朋友。但很遗憾,他们听完都拒绝了丁磊,认为不值得推广。后来我们也知道,《滴答》一度火了。
不过那是后话了。总之,音乐发烧友这一身份,是丁磊猎物人属性的最典型例证之一。
丁磊似乎对提高国人的精神消费品质有种天生的使命感。做音乐如此,做网易公开课也是如此。丁磊非常喜欢讲述“网易公开课”的开发过程。一位他根本不认识的员工,走进他的办公室说:“老板,我看到国外有很好的公开课,你给我投10万块,我来做。”丁磊爽快的答应了。至今,网易公开课一共免费制作上万集课程,每年投入千万元。
此外,看网易近几年布局的产品,除了网易云音乐、网易公开课外,还有网易味央猪肉、网易蜗牛读书、网易考拉海购、网易严选以及《阴阳师》、《楚留香》等爆款游戏,都是在创新的基础上,苛求更好品质和审美的产品,均有丁磊“猎物人”的影子。
丁磊的新世界:“新消费”和物质美学
网易副总裁柳晓刚曾表示,丁磊至今扔保留着他理想主义的那一面——钱不是不重要,而是做事顺势赚钱最好,更重要的是价值取向。所以我们去年也看到了丁磊那句名言:“挣钱只是一个顺便的事。金钱带给我的幸福感占比,可能5%都不到。”
理想主义和商业,总会让人觉得有些矛盾。所以当音乐发烧友丁磊、做网易公开课的丁磊开始做电商的时候,很多网易粉丝的内心是拒绝的,觉得“网易变了”,越来越商业了。
实际上,网易没变,还是那个有自己独特产品信仰的网易;丁磊也没变,还是那个能替当代人选择最好、最适合物质的“猎物人”。只是这次,丁磊选择的是实实在在的实物商品,通过网易考拉海购带给中国消费者更物廉价美的跨境商品;通过网易严选,甄选中国优质制造商的最优性价比商品带给广大消费者。丁磊称这是顺应了“新消费”的趋势。
在近日的首届世界海关跨境电商大会上,丁磊又重申了自己对“新消费”的理解。“中国人目前正在经历一个需求的升级期,大家对全球品质、对美好生活的渴望,超出过去任何一个时代。我们把这个现象称为‘新消费’。”丁磊认为跨境电商快速成长的原因,是新消费+中国政策支持。一向被认为慢半拍的丁磊,这次精准赶上了跨界电商的好时代。
网易严选,首创了中国ODM模式的网易旗下品质生活电商平台,也是丁磊近两年最为关注的业务。据网易严选的员工陈述,网易严选中所有的男装、女装供应商,大多是丁磊一一亲自确定的。丁磊深度参与到了严选选品的各个环节,并乐在其中。
电商业务没有让丁磊失望。在短短两三年的时间里,网易以考拉海购和严选为代表的两电商业务,均取得了快速的增长和优秀的口碑。网易新近发布的2017年报显示,2017年全年网易电商业务净收入为116.70亿元人民币,同比增长156.9%,占网易净收入比重达21.6%,成为游戏之外最重要的营收来源。一直把网易当做“游戏公司”估值的华尔街,开始重新以“游戏+电商”的新视角来评估网易的价值。
电商业务的迅速崛起,除了有望“再造一个新网易”外,也仿佛打开了丁磊的另一个新世界,一个能通过创新的模式和好的商品,更直接触达消费者生活日常的新世界。如果说,在音乐的世界里,丁磊是高兴的、自由的,那么在电商好物的世界里,丁磊感受到了更接地气的物质美学,以及身为一个企业家更大的责任感。
外界一直关注并争议的养猪一事,其实也反映了丁磊最质朴的责任感——要给国民提供更安全可靠又好吃的猪肉。在养猪这件事上,丁磊也是认真的。
网易之于中国互联网的价值
在科技媒体头条每天被BAT充斥的时候,网易的价值往往被人们忽视了。虽然它是除了BAT之外,中国第四大赚钱的互联网公司,也是BAT和京东之外,中国第五大市值的互联网公司。
《新周刊》中,“猎物人”代表之一,诚品书店创始人吴清友生前曾讲过一句话:你把顾客看成消费者的时候,你看到的是他的钱,而没有注意到他是一个人。服务的终极目标是精进自己、分享他人。当读到这句话的时候,我发现丁磊和吴清友的价值理念很像。
不记得哪位名人曾经说过,在中国互联网企业中,虽然并不认可“互联网思维”概念,但丁磊的网易绝对是把“用户至上”贯彻得最彻底的一家互联网公司,是最真正尊重用户的一家互联网公司。
网易云音乐CEO朱一闻,2006年就加入网易,至今在网易服务了超过十一年。当被媒体问及为什么在网易服务了超过十年之长的时间,朱一闻的回答让记者颇为诧异,他说:因为和丁磊,以及整个网易公司的价值观很契合:正直,用户第一。
尽管经常被网友评价为“画风清奇”,但信仰产品和用户的网易实际上确实拥有非常“正”的产品价值观。在“流氓”无处不在的中国互联网,“正直”绝对是个异类的存在。
但,这也正是网易之于中国互联网的价值之一——让很多互联网创业者相信,在中国依然有互联网企业默默无闻地通过产品创新在改变世界,通过更好的内容、更极致的体验、更优质的审美获得用户认可;让中国的网民相信,中国互联网还是有“业界良心”的产品,他们值得拥有更好的产品体验。
在中国互联网几近被AT垄断的当前,始终能自立于AT之外的网易,之于中国互联网另一大价值是,防范了中国互联网真正寡头垄断的发生,为用户保住充分的竞争市场。无论是网易游戏之于腾讯游戏,还是网易云音乐之于腾讯音乐,亦或是网易考拉、严选之于阿里,网易都成为了AT最不容忽视的强有力对手。
充分的竞争,才能保证用户体验的进步。在这点上,中国网民其实应该要感谢网易。
近日,腾讯30亿战略入股盛大;稍早前,腾讯音乐入股世界知名流媒体音乐服务商Spotify,有业内人士分析,或许都是为了通过资本联合更多力量,一同来对抗网易这个“顽固”的行业老二。
但历史早已证明了,丁磊和他的网易,哪有那么好打败。当“网易出品”已经成为精品的代表,当“网易气质”已自成审美体系,当一款互联网产品也能有自己的死忠粉,丁磊和他20岁的网易,已经通过自己独有的“猎物”价值体系,建立起了一道难以逾越的护城河。
4000520066 欢迎批评指正
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有