作者|张锐
主编|戴鹭
9月10日，深圳老牌创投高特佳突然成为焦点。公司董事长夫人在网上发表了一封公开信，控诉高特佳董事长蔡达建的“情妇丑闻”。
公开信落款为“金惠丽”，信中自称是高特佳董事长蔡达建的原配夫人，二人结婚已有33年。公开信中除了描写她和蔡达建三十多年的夫妻感情之外，主要记述了她发现“小三”的过程，以及蔡达建在丑闻暴露后的种种表现。
“金惠丽”指，今年1月30日全国疫情最严重的时期，蔡达建非要去香港。夫妻二人起了争执，蔡达建不得不承认：他在香港“另有一个家”，与高特佳的员工、蔡达建原来的秘书张某已经有了一个五岁的女儿，并且二人还在泰国通过代孕机构准备在9月份生下一个儿子。
▲蔡达建在公开信的描述中，蔡达建“敞开心扉”后彻底放飞自我，与“小三”的关系公开化，在家里也不避讳地与张某视频聊天，并且通过法院起诉要同“金惠丽”离婚。
公开信中引述蔡达建的话称：
“优秀男人就要分享给很多女人享用，还要到处撒种，通过征服女人来证明自己的成功，这是动物的本能！外面的女人排着队等我离婚。”
9月11日，高特佳方面回应称：公开信所涉及董事长家庭私事部分，公司不便回应。但2020年初，高特佳已经设立“高特佳弘瑞投资平台”负责募、投、管、退全部业务，建立了以黄青为董事长的新领导班子。蔡达建在新平台不担任任何职务，不参与具体经营事务。
不过，“金惠丽”在举报信中提到的一件小事，倒可能成为高特佳的命门。
被举报“包养情妇、谋取私利”
高特佳成立于2001年，创始人就是公开信的主角蔡达建，国泰君安是高特佳的发起单位。准确的说，高特佳是由原来的君安证券投行部一批元老出来创业成立的。
1999年国泰证券和君安证券合并，在君安做投行业务的蔡达建拉来了云内动力、赤天化等企业的启动资金，在深圳共同发起成立了高特佳。因此在公开信中，“金惠丽”称公司高管中有一大批从老君安时代一路走过来的人。
作为本土最老牌的创投企业之一，高特佳一直是资本市场上一支活跃的力量。公司官网显示，目前高特佳管理资金规模200亿元，投资企业140家。
高特佳在成立的早期参与过一些重工业项目，包括郑煤机、蒙特利化工等。不过给外界印象最深的，还是它在2009年左右大举在在医药领域的投资。作为国内最早成立医药专业基金的创投公司之一，高特佳和九鼎、启明等是国内医药风投的第一批探路者。
“金惠丽”在公开信中说，2010年开始她就辞去了在一家香港公司的职务，回归家庭。而蔡达建开始出轨就发生在这段时间。
按照公开信中提供的时间线，蔡达建在2010年前后就与张某有不正当关系，十年来从上下属的工作关系发展到非法同居，并在2014年生下一个女儿。此后，蔡达建安排张某到香港工作，名义是为高特佳集团赴港整体上市打前站。
大概在2012年前后，高特佳就开始谋求集团整体上市，对标的是黑石、KKR这样的国际级私募。但国内没有纯投资公司上市的先例，高特佳瞄准了香港市场。公开信中的说法与这一背景相符合。
公开信指出，张某在香港工作期间，写字楼租金、豪宅费用以及一应生活开支是否合理，是否涉及到高特佳公司的钱，建议合伙人和股东认真核查。
从信中的描述看,1964年出生的蔡达建当时已经年届五十，与“金惠丽”生有两个女儿。信中说，他与张某又生了个女儿后，因重男轻女想要个儿子，于是才有了今年年初“借腹生子”导致事情败露这一幕。
张某似乎不安心做一个“备胎”。公开信中指，张某干预蔡达建对公司的管理决策，对公司高管及同事评头论足、指手画脚。而且，蔡达建多次在聊天中向张某许诺：“让你成功托管高特佳，成为平台和孩子们的托付！”
不仅是张某，公开信还说蔡达建还与多名女下属有染，利用职务之便为情妇们谋取利益。
对于这些说法，高特佳方面表示，董事长的私事不便表态，但对于其中涉及公司经营相关问题，公司已责成相关调查小组正在核实中。
收购丹霞生物的难言之痛
公开信中指出的高特佳经营问题之一，正是近期被热炒的博雅生物。
2017年4月6日，博雅生物发布公告称，将与控股股东高特佳一起设立并购资金，收购广东丹霞生物。
江西博雅生物是高特佳2007年就介入的一家生物制药企业，主营产品是市场上的稀缺资源：血液制品。当时被投资界视作“外行”的高特佳选择了控股博雅生物的方式，打算把它培养成公司其他被投企业的上市平台。
不过高特佳运气并不好，收购的第二年，博雅生物就爆出免疫球蛋白产品注射后致7人死亡的恶性事件。
这场远比长生生物严重100倍的事故当时竟被大事化无，高特佳也算躲过一劫。但是活罪难逃，当时国内资本市场上血制品龙头天坛生物、华兰生物已经上市，博雅生物有望紧跟上海莱士成为第四家血制品上市公司。经此事后，博雅生物几乎上市无望，业界都认为高特佳投下去的1个多亿算是打了水漂。
然而资本市场总是健忘的，2012年博雅生物峰回路转，成功登陆创业板，高特佳成为公司控股方。
知情人士介绍，2017年高特佳发起、由博雅生物收购丹霞生物，本是一笔毫无悬念的交易。
丹霞生物也是血液制品企业，当时在广东省内拥有25个单采血浆站。2017年博雅收购之前，高特佳就已经知道丹霞生物因生产严重违规，将被勒令停产并收回GMP证书。
对于血制品企业来说，最核心的资源是血浆站。由于在民间印象中与“卖血”划上等号，因此各地对新开血浆站的审批非常严格。贵州就在2011年下文，大批关闭血浆站，原因就是“提升贵州省对外形象”。
丹霞生物虽然生产被叫停，但浆站运营正常。高特佳正是看中了这一点，才计划出资收购，指望将丹霞生物作为博雅的血浆来源。丹霞当时的25个浆站一年总的采浆量在500吨左右，已经是博雅的近一倍。按照高特佳对博雅生物的管控能力，丹霞生物每个血浆站的年采浆能力将能提升到40-50吨，总量超1000吨。博雅生物整体上将能超过血制品龙头华兰生物的采浆水平。
血制品行业对血浆的利用效率是盈利关键。同样一份血浆能产出更多种类的血制品，收益自然更高。丹霞生物当时只有2个血制品批文，血浆利用率很低，博雅生物则有7个品种。高特佳收购已经停产的丹霞生物，其实是一笔稳赚不赔的买卖。
然而2017年博雅生物收购丹霞生物完成之后，博雅在3年时间里累计向丹霞生物支付了8.17亿元的血浆采购预付款，却没买来一分钱的血浆。这正是近期媒体诟病高特佳，以及“金惠丽”公开信中指出蔡达建“疏于管理”的核心原因。
事实上，博雅自从买下丹霞生物后，从广东运输血浆到江西加工血制品的许可证就一直没批下来。由于血浆站是稀缺资源，血浆跨省调拨需要审批，这考验高特佳在两地的政府关系。
广东省内，并不缺有能力吃下丹霞生物浆站资源的企业，双林生物、广东卫伦生物等其实对丹霞生物也是觊觎已久。各种因素交织在一起，延缓了丹霞生物交货的进程。
直到今天，丹霞生物也没能实现调浆到博雅。
后蔡达建时代的高特佳
企查查资料显示，在高特佳的谱系里，公开信中提到的张某有大量涉及，在高特佳睿亨、高特佳菁英、高特佳睿宝，以及深圳健康君鸿等公司中都有一定比例的股份，俨然是高特佳的核心人物之一。
而蔡达建于今年年初退出了高特佳的管理一线，目前仅保留公司董事长的名号，实际的业务都转到新成立的高特佳弘瑞名下，归同为公司元老的黄青负责。
今年新成立的高特佳弘瑞，中期工作会议，主题之一是“蜕变”。
投资界近几年风云际会，冒出来一大堆医药投资新锐。今年8月，高瓴一次性就拿出了10亿美元投资百济神州，医药行业的单笔投资开始接近百亿规模。投资成本越来越高。这对偏重于中后期投资的高特佳来说并不是件好事情。
2012年开始，随着新一轮医改的深入，中国医药市场开始进入高增长。尤其是在热门的生物制药领域，2015年启动的药品审批制度改革极大地刺激了各类资本涌入，投资创新药，一下就抬高了企业的估值，头部效应越来越明显。
而且，由于大量生物医药企业并没有产品上市，所以国内投资圈按在研药物的研发进度形成了一套估值体系，并且越估越高，有时候甚至出现preIPO轮比上市后还贵的局面。而从2018年开始筹划的“百亿规模医药基金”至今也没有消息，这些对于创投圈老兵高特佳来说，都是新问题。
高特佳在2014年提出“健康医疗产业投资生态圈”，布局生物医药、体外诊断等医药行业专业领域。据称高特佳内部医药投资团队也进行了大幅调整，老的一批人几乎全部离开，现在的医药团队几乎都是2015年以后进公司的新人。
整个调整过程中，蔡达建的参与程度一直就不高。高特佳近年来在各种场合描绘生物医药投资逻辑时，出面的更多是李秋实等其他高管，而不是蔡达建。
高特佳官方强调：目前高特佳弘瑞已经是“独立经营运作”，“蔡达建事件”对公司业务及经营运作不会造成影响，对投资者利益不会造成影响。
