本期话题:当唯土地溢价的商业模式走到尽头,产业园区经理人路向何方
本期嘉宾:曹志国先生
嘉宾名片:中联智创创始人,京津冀产业一体化实践者
导语:
2018过半,招商业绩不佳?项目拓展不利?匹配项目凤毛麟角?产业园区经理人生死大考。产业园区依靠土地载体盈利的商业模式正在崩盘,2018已经过半,那些号称千亿产值的目标如悬在温床上的剑。我们如何应对?房地产业断崖式下跌背后,园区经济何去何从的?
〈预见
产业地产正超出临界点〉
产业环境波谲云诡,行业禁限,环保立法,一线城市、热点城市风云突变,二三四线城市噤若寒蝉。在大运营的时代,市场的趋势,政策的收紧的情况下,当产业园区商业模式依靠土地载体盈利被卡住喉咙,谁来照顾产业园区的口袋。传统地产思维的产业园区经理人,越努力越沮丧。产业地产正在超出临界点,越过警戒线。
当政策发生变化的时候,我们的模式没变,当市场发生变化的时候,商业模式变化的时候,资本模式发生变化模式的时候,政府对园区模式发生变化的时候,我们还是没变,两条主线,销售,租赁。以不变应对万变的时代已经过去!
〈直言
我们在最好的时代
我们在最坏的时代〉
世界格局在变化,产业格局也在发生变化!贸易战已经开始,密集型产业转战东南亚,高端产业不住中国,经济转型,企业艰难爬坡,企业最纠结的时候,环保政策出来了,财税规范时代到来了,员工保险也规范了!实体中小微企业一片狼藉。
房地产本身的行业也不好过,那些打着2018过千亿的大咖们,这周就要交结果了……千亿在哪里?棚改政策收缩了!地产股惨不忍睹!主业不好过,产业地产产业园区作为附带品更是步履维艰。
资金流动性差,券商基金都在捂紧口袋,满腔热血要上市的,满腔热血做规模的企业都在吃紧,政府的负载高企。回到问题的本质,如果产业园区运营商不能给政府赋能,不能给企业赋能,我们将在几年内被取代,或者时间更短!谁会杀死产业地产运营商?
三个维度的角色定位会加速让地产基因的运营商离开赛道。不太好的时代我们正在经历,我们产业人,产业经理人如何应对。不忍舍弃的高薪,不敢对决策者沟通,怕改变,怕影响当下,怕影响内部生态圈,变革的时代,唯一应对改变的方法就是改变。
产业园区,产业地产,房地产在短期内不会分开,房地产的基因一直在伴随着产业、园区。产业基础好的区域,并不缺少载体,政府也积极布局,提供资金提供落地,那产业园区究竟能带给政府、城市、园区、企业什么样的赋能。不懂运营的产业园区经理人面临生死考验。
〈洞见
不为失败找借口
只为成功找方法〉
1、趋势变化:迎趋势者赢天下
2、变化从思维开始,思维不变越努力方向越偏
3、合作心态,尤其是产业方面,没有一家企业能够独立完成一个产业链
4、知自身,清楚自己有什么,能干什么
5、能够了解重要两个重点要什么:政府要什么,企业要什么,最终谁是实现者
6、放下:不要固化自己是甲方的思维模式,
7、长远:按照十年规划看利润,看结果,看可持续
8、为结果负责:不要在讲故事了!撸起袖子加油干不是一句空话,行动起来
9、创造价值,解决问题永远是商业模式存在的灵魂
〈价值
“为解决问题而生”〉
初心:中联智创——产业经济全链条运营管理服务机构,园区整体解决方案提供商
论道“第三届产业园区人力资本峰会暨产业经理人私董会复盘启动仪式”
7.20如果你改变不了决策者,请带着大BOSS来京!
你将得到:
1、产业经理人园区的复盘
2、模式的构建
3、众多产业Ip
4、价值一个亿的产业资本招商模式
5、一针见血价值实现分享
“以第三方视角看产业,从战略、模式、组织、产业经理人全方位解读行业痛点,为产业经理人价值赋能,找到“新时代”下,园区经济蜕变重生的新路径。
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