传统门店如何导入合伙人模式?

传统门店如何导入合伙人模式?
2022年02月24日 20:43 连锁学院

在讲如何导入之前,我们还是要重新关注一下做门店合伙人的价值:

门店合伙人的重点在于“人”,这个和大家常常听到的阿米巴及股权激励重点在于“机制”不同,门店合伙人解决问题的根本在“人”,而不在“机制。

  • 门店(裂变扩张)是目的

  • 合伙(授权分利)是机制

  • 人(选用育留)是根本

一、门店合伙人的价值

二、合伙人选拔的步骤

三、招募门店合伙人的步骤

而对于门店来说,招募合伙人,我们也需要设定一定的门槛和步骤,这样可以很好的对我们的准合伙人进行筛选,保证这一这一制度的落实可以让多方的都获利:

  1. 确认合伙人画像:门店的合伙人的对象可以是门店内店长、店员,也可以是区域管理的人员及店长师傅,更可以是门店的客户。

  2. 招募渠道的选择:纯店内人员、区域或者客户方。

  3. 合伙人营销:酒香也怕巷子深,与品牌一样,不进行营销就没把价值传递给我们的准合伙人。

  4. 面试甄选。

  5. 磨合和辅导。

  6. 考核和转正。

  7. 签约入伙。

四、门店合伙人裂变步骤

当我们的门店合伙人经营了一段时间后,当首批合伙人从中获利之后,肯定就会让其他在观望的人也想加入到其中。

如果这个时候我们能设置一些裂变机制出了,鼓励这些老合伙人推动新的合伙人加入。就会使得该制度更加具有活力。

就像喜家德水饺的“35820”制度就是不断团队裂变新的门店出来,完美的解决了师傅不愿意培养徒弟的问题。

无论你机制如何设置,门店合伙人裂变的步骤大致就这6步:

  1. 制度裂变机制

  2. 宣传和推广

  3. 面试甄选

  4. 磨合和辅导

  5. 考核和转正

  6. 签约入伙

五、做好门店合伙人的关键

六、门店合伙人如何落地

门店合伙人的方案落地,一定要分阶段进行。

如果一步到位,之前在所有门店范围内推广实施,很多在设计时无法预见的问题就会产生。

具体咱们可以分为3个阶段进行:

  1. 试点打样:先自己小范围悄悄的进行测试,确保成功。(这个时候也可以在多个门店进行多种不一样的机制测试,从中选择效果最好的进行推广)

  2. 升级方案:测试出来的方案可能会有一定的特殊性,在其他的门店可能会出现水土不服的情况。这个时候我们就要开始对这个方案进行提炼升级,保证大部分门店都适用。具体的可以是自己升级完善或请专家顾问完。

  3. 宣传推广:升级完成后,我们就要以样板店作为标杆,将这种方案进行全面的推广,会更加容易成功。

现在做连锁,做企业早已过了单打独斗的时代,企业想要成功,特别是连锁企业想要成功就必须源源不断吸引人才进来,同时可以通过各个模式把这些人才留住并且发挥其价值。

但同时要记住,合伙制是把双刃剑!做得好,老板解放,快速连锁!

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