李希：广东文投创工场投资管理公司合伙人，具备8年投资和投行业务经验，致力于文化产业和互联网企业的股权投资，投资阶段从天使到VC。曾主导投资酷狗音乐、漫友文化、景龙装饰等十余家优质文化与科技类企业，被中关村股权投资协会评为“青年100-2015年度文化传媒领域最佳投资人”。
广东文投创工场：广东省委宣传部旗下的文化与科技相结合的创新创业孵化基地。由广东文化产业投资管理有限公司（广东文投）联合益民投资集团、滨海金控集团、景龙建设集团共同打造，配套5亿产业孵化基金、3000平米孵化空间和专业的创业孵化中心，以创业、创新、创意为宗旨，以投资、孵化、传播为核心，为创业者提供全方位的创业服务，致力于打造成华南区域最具影响力孵化器。
“你不是在卖东西，你是在找合伙人，在找和你一块去创业的人。”李希说。
大学毕业之后，李希只身一人来到广州，全班就只有他一个人来了，人生地不熟。
五年前，他第一次进入创投行业，不知不觉就成为了一名普通的投资经理，之后就和所有创业的小伙伴一块，“他们创业，我看着他们。”
长跑短跑不重要
重要的是把握好节奏
投资人看项目，都会有一个观察期，特别是中早期的项目。
在创业项目的历史数据和未来的发展趋势没有办法进行佐证的时候，观察期通常会很长，这种观察期既是对企业的观察，也是对创始人甚至对整个创始团队的观察。
所以在创投圈，经常会有人说创业是一场长跑，要做好持久战的准备，但其实现在不管资本也好还是社会压力也好，它要求创业者要以短跑的速度来长跑，你既要有短跑的速度和冲锋精神，又要有长跑的耐性。
针对这种说法，李希认为：“长跑短跑，跑得快还是跑得慢，这有一个很重要的问题叫做节奏。”
创业是一件九死一生的事情，如果马后炮的来总结一下那些发展的不错的创业公司，你会发现一个共同点：
创始人好像是演奏的高手，他们把握好了创业的节奏，在一些关键的节点上都做了正确的决定；而反思那些失败的创业项目，也会发现一个共同点：他们好像乱了节拍，在某些时候做错一个决定很有可能导致全盘皆输。
“我特别不喜欢听创业者讲大故事或者说预算规划的时候绷得特别紧的，”李希说，“我认为首先要给自己留有余地，其次哪些方面选择快哪些方面选择慢，一个好的创业者一定是战略规划匹配执行力的。”
一个优秀的创业者只需要做三件事：找钱、找人、PR，希望所有的创业者都能做好这三件事，把握好创业的节奏。
你的标签是什么？
“个性产生故事，故事有传播性，但故事是不是客观事实？我们永远也不知道。”李希说。
我们经常会把上市企业的创始人拿出来做标杆、做范本，其实一个企业家的素质它是有阶段性的，创业阶段对企业家的要求和它在发展期、成熟期、稳定期要求偏好不一样。
用一些当年创业现在成功的企业家他现在展现出来的素质来作为优秀创业者的评判标准是不科学的，创业者还是要尽早发现自己的特质和标签，并且有意地把它培养起来放大化。
创业的第一步是选择一个行业，你为什么选择这个行业？除了这个行业本身的发展价值之外还要觉得这个行业适合你。
那为什么这个行业适合你？一定是你身上的很多个人标签或者特质跟它的发展需求是相匹配的，是契合的，那这方面肯定就是你未来重点要去发展的。
李希提醒广大创业者：“中国的哲学里面也提到了一点叫做‘物极必反’，任何东西都需要适度，这种适度既是和这个企业行业发展需求相匹配的，也跟你的企业阶段是相匹配的。”
创业者对待投资人的正确心态
当创业者顺利获得资金，在之后的发展过程当中遇到问题的时候，却不愿意告诉投资人，这是李希特别担心的，“当你知道这个问题的时候，已经没有办法去挽救了，可能挽救不了他，也可能挽救不了这个企业。”
创业者见投资人的时候，往往想的都是怎么样把产品的优势体现出来，怎么样获得投资人的资金支持，但是创业者与投资人的关系，不应该是买家与卖家的关系。
“你坚信一点，你不是在卖东西，你是在找合伙人，在找和你一块去创业的人。”李希说。
作为一位合格的创业者，你应该告诉投资人你将会遇到什么困难，怎么解决困难，最后将会达到一个什么样的目标。
当创业者遇到困难的时候，投资人希望能够与创业者一起分担，这种分担对于投资人而言，带来的压力同样很大，另一方面，“人多了，压力就小了，同时解决问题的方式也就多了很多。”
李希认为，所谓的“大众创业”并不是指一个一个的个体去创业组合成一个大众，而是鼓励大家一起去创业。
“从职业经理人的角度上来说，因为我的经历，可能我的学历甚至我的年龄都不足以使我成为一个年薪百万甚至几百万的高级经理，那我只能从基层干起，但是我有热情，而且我还有忠诚心，我陪着这个企业从一个小员工成长为一个大公司的CEO，不管你在公司持没有持有股份，你本身的成功也是一种创业的历程。”
