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近日，央视聚焦位于中国机器人峰会永久举办地浙江宁波余姚的——宁波江丰电子材料股份有限公司！在全球经济“断崖式”下滑的情况下，江丰电子如何在上半年实现销售收入和外贸出口逆势增长的呢？一起来看看吧！
新冠肺炎疫情突如其来
许多企业一度陷入困局
遭遇前所未有的困难
复工复产告急！物流运输告急！产业链供应链告急！
如何突围？
千方百计恢复生产，千方百计把货物送到客户手中，千方百计稳住产业链供应链。
在中国机器人峰会的永久举办地浙江宁波余姚，一家名叫“江丰电子”的生产芯片靶材企业，就是这样突破困局：在全球经济“断崖式”下滑的情况下，上半年实现销售收入和外贸出口逆势增长。
危和机总是同生并存的，克服了危即是机。
一个企业如此，一个产业也如此；一个地区如此，一个国家也如此。
扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务。当前，全国上下正在落实中央决策部署，育新机、开新局。
民营高新技术企业江丰电子位于宁波余姚，从事的是超大规模集成电路芯片制造用超高纯金属材料及溅射靶材的研发、生产、销售，订单来自全球上百家企业。
靶材是制造芯片的关键材料，我国一直依赖进口，实现国产化是国家的战略需求。
1
这次事态可能会很严重
春节前吴有水按照计划完成了靶材焊接工作，却没能按计划“过个好年”。
新冠肺炎疫情的突然来袭，让江丰电子上下一时“问题很多”。
受疫情影响，“被困住”的不仅是吴有水，还有江丰生产的靶材产品。
很多客户都在询问订单的发货情况，物流总监朱晓东一晚接到过上百个电话。
江丰员工着急，全球客户也着急。
2
做企业真的是特别难
人们的日常生活以及抗疫物资的生产中都会使用到大量的芯片。
不光要按时生产，按时送达也成了难题。物流总监朱晓东做过最坏的打算：如果运输出现问题，就只能不惜成本重新做一批产品再次送出。
一个人的车间、物流存在的未知情况，除此之外，董事长姚力军要面对的还有江丰近1000位员工以及他们背后的千百个家庭。“做企业真的是特别难”，姚力军有时会发出这样的感慨。
江丰电子董事长姚力军此前出席中国机器人峰会
销售收入至少保持原有的80%，这是姚力军和公司高管团队心里的底线。
3
复产：公司有需要，
总要有人站出来
对于江丰电子来说，安排员工有序复工复产迫在眉睫。
江丰电子第一天复工员工到岗就达到了47%，大概在5天后，员工的复工率就已经超过了80%。今年3月份，江丰电子创造了历史出货最高纪录，一个月出产了14000枚靶材。“这是相当大的一个量。”董事长姚力军说。
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稳链：满足客户需求，
不惜代价
靶材生产出来了，如何运送到客户手中？物流成为了疫情期间遇到的又一难题。
为了兑现对客户的承诺，公司领导决定重新赶制新的靶材。生产部门通宵作业，最终公司联系了本地牌照的车辆，到高速路口短驳后终于将货物顺利送达到无锡市内的客户手中，也保障了后续的订单。
“每个时间点上，都做了正确的抉择。”姚力军说，“公司上半年销售增长了53%，扣费后的利润增长了600%以上。把一次危机变成一次机遇，我们做到了。”
上半年，江丰电子靶材产量和出货量双双创下历史新高。
公司掌门人姚力军却在思考：后疫情时代，江丰如何更好地实现持续发展？
5
研发费用，我们没有预算
靶材是制造芯片的关键材料，这种产品只有日本和美国等不超过4家跨国公司能够生产。
目前，江丰电子是全球超高纯铝溅射靶材的最大的供应商。在全球铝靶材的市场中，江丰电子占有率超过40%。
“如果江丰电子停产，全球的芯片都会受影响。” 姚力军认为只有发展硬核技术，才能应对疫情所带来的影响和未来可能发生的挑战。“我们所投入的资源，包括研发费用，都是没有预算上限的。”
在疫情期间，江丰专利研发数量达到了历史新高，达到了805项。
目前，江丰电子生产的超高纯金属溅射靶材产品已应用于世界著名半导体厂商的先端制造工艺，相关产品在7纳米技术节点实现批量供货，应用于5纳米技术节点的部分产品通过评价并量产，部分产品进入验证阶段。
余姚江丰的奋斗不是孤独的
今年三月，江丰电子取得了一项令人瞩目的成绩：入选“国家制造业单项冠军企业示范企业”。江丰电子成为半导体制造用超高纯金属溅射靶材行业唯一一家获此殊荣的企业。
“江丰电子所有的生产线，全部是自主设计的高端定制装备，我们打造了完整的生产体系。”姚力军指出，拥有从原材料到产品生产的全产业链才有可能“稳稳地站在险峰”。
“江丰的奋斗不是孤独的，而是融入到了一个时代的潮流中。”
在危机中找到新机，江丰电子是千千万万个中国民营企业的缩影。
