新冠肺炎疫情期间，美团外卖骑手正在路边的餐饮店铺等候送外卖。去年7月16日，美团点评CEO王兴出现在《新闻联播》画面上，穿着白衬衫，座在政府高层右边，之间只隔4个人。
这是政府高层在主持召开经济形势专家和企业家座谈会，会议的主题是“以改善民生为导向培育新的消费热点和投资增长点，拓展互联网+生活服务。”
王兴的座次显然不是一个普通企业家能得到的位置，他能去很大一部分原因是美团在“互联网+生活服务”方面有成绩。
最近，美团这份优秀的“成绩”遭遇危机，包括重庆、广东在内的餐饮行业协会向美团发难，理由是美团在餐饮业遭遇疫情严重冲击的情况下，依然涨商家的佣金，普遍高于20%。
一时间，美团被外界认为“为富不仁”，没有大局观，不能与行业“同呼吸共命运”，共同抗“疫”。
美团叫屈，也于近期作出妥协：今年首要任务是切实帮扶300万餐饮商户通过外卖生存下来，并活得更好。
美团涨佣引发外界强烈质疑，核心焦点在于美团面对的是一个“不可能三角”，王兴需要在保就业（骑手）、保增长（美团）、保稳定（商家）之间作出平衡。
1
很显然，这次美团没有处理好这个“不可能三角”中几个关键主体间的关系。
4月16日，《半月谈》发表题为《美团被“杠”背后：疫情下的垄断者该如何作为？》的文章，一见君发现，这是美团涨佣遭遇质疑以来少有的官媒发声。
仅从标题看，这篇文章对美团的批评不轻。一个关键词很有分量——“垄断者”，定义了美团的身份，为今后反垄断机构介入调查提供了理论支撑。
此外，“如何作为”，意在督促美团要以大局为重，主动作为，以观后效。
文章称，疫情之中，外卖平台一头连着持续“战疫”的消费者，一头连着千千万万餐饮企业，已经成为全行业的新型基础设施，也是餐饮业支撑下去的希望所在。
文章指出，复工复产是各行各业相互依存的一盘棋，没有人可以独善其身。当下餐饮企业能否顺利复苏，不仅关系到餐馆从业者，更攸关供应链前端的种植业、养殖业以及食品加工业，关系到“三农”发展。
最后，文章得出结论，在这样的背景下，占据垄断地位、把控流量出口的外卖平台，绝不能只考虑自身利益，采取排他性竞争、高额佣金等手段，将全行业链条的明天紧紧攥在自家手心，这种做法既不厚道也不明智。
“疫情中的餐饮业困难重重，此时进行排他性竞争、提升商家佣金，无疑是滥用既有优势、不负社会责任的错误选择。”文章称，承担社会责任、助力复工复产，是行业龙头应当具有的社会格局和企业担当。
文章分量不轻，实际上《半月谈》也不是普通的媒体，该杂志由中宣部委托新华通讯社主办。
官网介绍，《半月谈》是国内发行量最大的时政刊物，是基层读者学习时事政策，了解中央精神的主渠道，被誉为”中华第一刊”。
《半月谈》是中宣部根据新时期加强基层思想政治工作的需要，委托新华社主办的、面向基层读者的重要党刊。《半月谈》被指定为全国高等教育自学考试时政参考读物，是公务员考试、高考等考试的必读刊物。
2
《半月谈》并不是唯一一家聚焦“美团涨佣”的官媒。
4月15日，央视发表《美团“倾听商户声音，共度时艰”值得肯定》的文章，标题很“温柔”，但内容很犀利。
文章称，在“数字化赋能”日益深入人心的今天，平台主动加快转型，不仅能拉升用户黏度，还能提升与商户的合作关系，为未来发展打下更坚实基础。
“比如，如果平台精准发力，通过返佣等方式帮扶商户，以做增量带动外卖增长，无疑会更接地气。”文章称。
“唇齿相依，没有人可以独善其身。”对于职能部门来说，不能忽视美团外卖和餐协的“纠葛”，因为它关乎经济发展，关乎稳就业，也关乎千家万户的直接利益。
文章呼吁，在疫情等不利因素影响下，餐饮商家和外卖平台更需守望相助、更要互相理解、更应强化合作，这是渡过难关的必由之途。否则，一旦零和博弈，就会两败俱伤，甚至殃及“池鱼”。
4月11日，《新闻联播》以《一家餐饮企业的“疫中新生”》为题大篇幅报道了眉州东坡在疫情期间积极求生的做法，时长超过五分钟。
“究其因，这家餐饮企业善于化危为机，善于积极自救。由是观之，如果企业主动强化内功，并顺势而为、乘势而上，就能更有主动权。”文章清楚的表明了眉州东坡上《新闻联播》的主要原因。
3
《半月谈》和央视共同评论美团涨佣，虽角度不同，但一见君总结发现，共同点有三：
1、美团是大平台，是行业的“基础设施”。之前能被称得上“基础设施”的互联网企业包括阿里（电商基础设施）、微信（社交基础设施），这说明美团的市场地位非同一般。“流量越大，责任越大。”
2、现在是抗“疫”关键时刻，大平台要有大局观，不能破坏抗“疫”大局，否则就是“滥用既有优势、不负社会责任的错误选择。”
3、平台要主动作为，平衡各方利益，不能简单粗暴的通过涨价维持自己的行业地位，殃及池鱼，大家都别想好过。
官媒强调以上三点，并非空穴来风，细究之下，都有事实依据。
比如，广东餐饮行业协会发的函件称，美团外卖在广东餐饮外卖的市场份额高达60%至90%，已达到《反垄断法》规定的市场支配地位。美团持续大幅提升扣点比例，新开餐饮商户的佣金最高达26%。
又比如，美团在疫情这种特殊时期“依旧坚持采取排除公平竞争的独家条款”，否则就强制注销、下架门店。
还比如，2019财年，美团的餐饮外卖毛利爆增94.2%，毛利率从13.8%同比大涨至18.7%。与之形成鲜明对比的是，餐饮企业外卖毛利普遍大幅下跌，外卖收益微薄甚至亏损经营。
根据美团管理层此前介绍，佣金收入大涨主要是由于美团的交易金额，特别是餐饮外卖业务的交易金额大幅增加、餐饮外卖交易笔数上升以及平均订单金额上升所推动。
《半月谈》文章称，唯有外卖平台认识到并履行好社会责任，承担好新时期行业基础设施的平台职能，才会迎来全行业真正的春天。
一见君要说，因为解决了就业，王兴去年去了中南海，希望美团能处理好这次“涨佣危机”，做一家“有担当、有大局观”的大平台。
