前瞻2020,慧保天下保险大会设置了这些议题

前瞻2020,慧保天下保险大会设置了这些议题
2019年12月03日 09:24 慧保天下

9102还有不到30天结束,2020年即将在未知、不确定中如期而至。

这几天,“←2017,2019→”,毫无征兆地突然就刷屏了。除了对时光飞逝的感慨,更多也是在“告别”。正如如是金融研究院院长管清友所讲,2017-2019年开启了一场“漫长的告别”,相比“2001-2008”的世界工厂模式和“2009-2016”的扩大内需主导,2017-2019年是经济周期的调整期,且这个调整期还会持续一段时间。

早在2019慧保天下保险大会时,『慧保天下』就曾提出:“告别宏大叙事,你只能选择做一个理性乐观派”。应该说,这种“宏大叙事”,过去几年在保险行业有浓墨重彩的映射,2019年的会议上,我们从寿险、财险、互联网保险、保险中介、科技新势力等方面邀请了近80位高管进行分享,试图全景式地展现不同代表人群的“理性乐观”决策。

2020慧保天下保险大会将讲什么?从两周前发布了“穿越周期,韧性前行”的年会主题,到一周前对这个主题进行相关阐述(详见《到底是什么决定了未来保险的增长,2020慧保天下保险大会将告诉你这些答案》),我们也一直在思考怎样办一场和去年不一样、和保险业其他各色论坛活动不一样的年底行业性大会,一方面,或许多年后,这场活动也是我们回顾2019、2020年时的一个观察视角;另一方面,在普遍的迷茫、焦虑中,抛出核心关键话题,讨论碰撞以期达成共识。

我们认为,首先要认识所处的环境、气候,所谓认清形势,相应设置了“宏观视野”(主要是周期更迭和科技变量)和“中观环境”(监管逻辑)等议题;

具体到中观的市场层面,我们认为,保险市场运行的基本特征——严重分化,这个本质将决定不同公司完全不同的命运,而不是泛泛地唱衰大形势的下行周期;

到大、中小公司更微观的策略层面,我们提出了两个关键词:组织架构的变革和渠道的不同选择。2019年,头部大公司都在进行组织架构的变革,为了在未来竞争中保持或扩大优势。中小公司的命题永远是如何活下去,就必须得直面渠道选择问题。

当然,“增长”才是各公司更终极的命题,2019年新的增长点是?

最后,也设置了互联网保险命运推演的议题,保险业的创业故事、商业故事也总有其吸睛一面,尤其是在其他金融科技类逐渐退潮的背景下,保险科技会成为资本新战场?

2020慧保天下保险大会,“穿越周期,韧性前行”,将聚焦以下话题:

PART1

宏观视野

保险业,惯常看来是经营风险的行业,但实质上更是经营周期的行业,保险经营各个环节都要和时间做朋友,几乎是天生注定。

周期无时不在。此前,保险业一直处于上升浪,对周期的变化不敏感。站在当下的时点,风险形势今非昔比,保险业要面临三大周期的考验:经济周期、人口周期和科技周期。

过去支撑经济高速增长的人口红利正逐渐消失,新经济周期和人口周期是所有行业必须面对的最大现实。

更直接的考验来源于长期低利率,势必对保险业的资产端以及负债端产生长远而深刻的影响。

大周期下,中短期(10年内)的科技发展趋势成为最大变量,保险的实现形式有可能遭遇数字化重构。

PART2

中观环境

从“中观环境”来看,监管无疑又是最直接的影响因素。监管机构整合后的监管机构自身定位更加超然,维护发展角色淡化,严格监管成为共识,彻底消除了公司的套利空间。从资产驱动负债模式被否定、叫停4.025%预定利率产品的销售、高危中小金融企业处置等操作来看,监管的导向就是风险为本,保险公司违规短期行为会受到愈发严格的监管制约。

所以,监管逻辑演变之下,保险业心态应如何重新定位,又应如何再出发?

PART3

市场基本面

2019年的保险业,可以称得上备受瞩目和艳羡。上半年行业实现净利润1700亿元,同比增速高达80%,位居A股上市行业首位,一扫2018年的增长乏力之感,在经济下行的大环境下,可谓现象级的行业表现。

但在2019年的亮眼账面成绩之下,更多的焦虑与迷茫也已经出现,真是应了“这是最好的时代,也是最坏的时代”。

站在2019年这样一个时点,我们应该如何回顾和分析保险市场?

繁荣之下,市场继续分化,大中小市场主体的发展命题已经截然不同,各自思考的侧重点又在哪里?

PART4

保险 “中台”论

穿越复杂周期,保险公司需要更多韧性,而在『慧保天下』看来,韧性就是前瞻判断、领导能力、体系管理、决策执行的总和。

保险公司的韧性关键看管理层能力建设。绝非巧合,2019年前后,一线头部保险公司纷纷调整了管理层,进行了组织架构的变革,以适应中长期的技术变革、市场底层逻辑和同业竞争态势的变化,抢占未来的保险高地。

头部公司发力中台建设,表象是高层人事调整,是组织架构变革,实质却是能力的全面升级。

PART5

渠道真问题

大公司聚焦能力进化,小公司则首要考虑如何活下去,答案或许只有一个:渠道、渠道、渠道。

对于中小公司而言,渠道太过于重要,风吹草动都意味着重大变局。追求投资收益促成银保大发展,回归保障路线又使得个代渠道开始一家独大,渠道建设非一日之功,各公司渠道特征也根深蒂固标签鲜明。如同上帝掷色子,每一个轮回,对不同的公司意味着新的洗牌和占位。

活下去!中小公司面对银保、专业中介、网销、个险该如何抉择?

高端代理人的涌入,成为2019年保险业亮点之一,外资险企究竟是如何做精做专的?

PART6

增长突围

一个没有增速的市场,是令人绝望的。尤其是下行环境中,每个公司的终极命题都是增长。只是对于习惯了高速成长的中国险企而言,从高速到中速,再到未来的低速,每一次换挡都是生死考验,每一个增长点都必须牢牢把握。

健康险已然成为新的保费增长极,无论是寿险公司还是产险公司都乐此不疲,然而其中的隐忧也正逐渐凸显。

政策红利也依然在制造着热点,2019年粤港澳大湾区横空出世,会给中国保险市场格局带来哪些影响?

PART7

互联网保险命运推演

多年发展后,互联网保险已经和个险、银保、经代等一样,成为了保险公司必备要素,而且随着探索的深入,其外延以及内涵都在不断得以丰富。

即将出台的新版《互联网保险监管办法》成为影响互联网保险发展的X因素,生存还是毁灭,这是个问题。

与此同时,互联网保险仍在不断进化,保障型产品成主流,社群营销的兴起更打破了互联网保险不擅长险的魔咒。

最吸引人眼球的还是网络互助,争议声中,互联网巨头竞相涌入,每个人都在拭目以待:究竟是规则改变它,还是它改变规则?

特别环节

浦江夜话——保险企业家

无论何种情形之下,人始终都是最核心的要素。行业转型发展的时刻,也是行业人才迭代的关键时刻,一代人谢幕了,一代人扛起时代的大旗。保险业的未来就掌握在这新一代的保险企业家手中。

在2019年底这样的大周期与小周期叠加更迭的关键时点上,一些深层次的变化正在显现:

企业价值观急剧改变,股东利益最大化不再是天经地义,“长期主义”和“价值共生”成为新的共识。

慧保天下,首次向100位CEO发出调研问卷,重构价值、重塑信心,100位CEO将如何作答?

沧海横流,方显英雄本色。在面向百年未有之大变局的新时代,2020慧保天下保险大会,希冀凝聚行业合力,搭建行业共识,与各位保险职业经理人一起重塑信心,重构行业价值,开启理性繁荣,穿越周期,韧性前行。

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