作者/解夏
来源/盒饭财经（ID：daxiongfan）
在今年中国家电及消费电子博览会（AWE）上，美的馆以智慧生活、智能制造、子品牌三大板块为核心，全方位展现创新成果，如对旋空调、拥有“冻龄术”的微晶冰箱、不用水洗的洗衣机，还有会冲奶茶的机器人、会“读心”的未来零售店等等。
此外，美的还上了一道特殊的“菜”——正式对外发布了互联网品牌“布谷BUGU”，品牌理念是“Built by U，Good for U，一起智趣生活”，与用户共创，迈出了主动拥抱数字化时代商业模式创新的第一步。
布谷如何重构用户关系？为什么它能做到用户共创？面临庞杂的产品设计，它又如何与用户共同完成？布谷首席产品总监韩翰在接受盒饭财经采访时解开了谜团。
1重构产品与用户关系
在传统认知中，我们所使用的产品都是由公司创造、生产、销售，消费者可以从喜好、价格等维度对产品进行选择。然而，互联网尤其是移动互联网风潮下，用户为王的思维风靡市场，加之供给侧过剩，消费者需求更多样化、个性化，市场主导权正逐渐向用户端转移，谁能让消费者主动参与，谁就能拥有更高的用户忠诚度。
有不少企业都曾吸引消费者参与到产品中，但真正的话语权、选择权、决策权都在企业一方，消费者参与感并不强，很难接触到产品的核心环节。
“如果只是说一切工作围绕用户展开，和用户做朋友，这个太简单不过了。我们希望跟用户之间的关系是什么呢？我希望用户能够参与到我们产品开发中来，和我们一起共创产品，一起来打造智慧、简单、有趣的生活方式。”布谷首席产品总监韩翰在发布会上说。
在接受盒饭财经采访时，韩翰表示：“以前有个说法叫‘跟用户做朋友’，但后来我们发现如果你单纯跟用户做朋友，实际上很难找到一种答案。很多地方的做法是把产品做出来拿给用户，你推荐一下，你觉得它值多少钱，你觉得需要多少功能，但实际上对于用户来讲，他会觉得越便宜越好，功能越强大越好，在这个过程中去挖掘用户真实的想法是不容易的。”
因此，布谷从前期就让用户深度参与，包括产品的概念、要解决什么问题，产品设计到内测、公测、上市的全流程。通过线上用户共创平台“布谷研究所”，建立用户与布谷有效、平等的沟通机制，共同构建厨房、起居、卫浴三大生活场景与空气、水两大专业场景互联的产品组合，全面覆盖用户生活。
布谷BUGU首席产品总监韩翰
尽管通过共创平台实现了产品与用户关系的重构，但想要真正做到让用户参与到如此庞杂的设计中，对用户的要求也变得更高，选择和管理超级用户就是一大难题。
韩翰透露，布谷选择超级用户的重要标准就是，用户愿意参与价值共创，并且在这个过程中得到自我满足。“我们要求用户必须非常乐意去表达，而且会收集，对生活有一些体验，比如这个产品他使用的时候会提出自己的想法，而且很乐意去分享，同时我们还希望用户有一定的号召力和影响力。”
超级用户的数量会控制在100人以内，每个链路在40到50人。随着规模的发展，如果有用户的需求已经被满足，或是不匹配时，也会有降级或退出的规则，以此保障超级用户群是动态的，具有活力的。
2将权利交给用户
销量是衡量一款产品成功的重要标准。然而，于布谷而言，更多的是商业模式探索，判定这个商业模式成功并不单纯依靠销量，而是首先考虑开发出来的产品用户能否接受，是否真正喜欢。
“很多东西我觉得用户是不满意的，只是用户以前没有自己的发言权，所以他被动地接受，比如今天，我们有个同事看到一个比较潮的牌子，拍照给我看，他说‘你觉得这样用户能接受吗’，我就发到我的用户群，每个人都说不能接受，因为它的缝隙宽得不得了、毛刺大得不得了，其实这些细节用户都是非常注重的。我们都知道好产品是怎么样的，所以我们希望第一阶段先把产品做好，而不是单纯急功近利地去追逐销量。”韩翰对盒饭财经说。
这种全新商业模式探索，伴随着大量难题。从企业端考虑，用户共创可能会面临更复杂的沟通，以及更长的周期；从用户端考虑，我能获得什么，最终的产品版权归谁，最终产品定价谁说了算，这些都是绕不开的话题。
对于版权归属问题，韩翰给出的解释是，最终版权和所有的产权是布谷的，但会给用户一些适当的激励。
同时，如何引导用户正向参与产品讨论也令他思考了很久，因此，他不希望强调更多的激励，这样会带偏用户，应该更多地注重用户的自我满足感。在采访时，他还向我们展示了一名用户发来的视频，视频中的用户向布谷团队表示感谢，流露出参与产品设计过程的快乐。
而在产品售价问题上，布谷方面会与用户共同商议，“用户绝对会在里面可以表达自己的想法”，最终根据实际情况来确定。
在用户的沟通方面，布谷设立了“共创屋”，在共创屋里，用户可以提出一些超过预期的要求的想法，比如“以前这个东西怎么样，现在应该怎么样”，这些随机提出来的东西可能会生成概念，从而缩短共创周期。“这些技术人员如果跟用户在一起的时候，当发现凌晨五点的时候，用户还在给他发信息告诉他产品怎么做，对技术人员的启发性会变得很强，氛围也会更好。”
“我们从第一款产品开发到现在为止，这个项目已经用了大概七八个月的时间，因为从用户提出概念，我们还要进行概念的验证、概念测试，这个周期比较长。”韩翰透露，前期共创的时间可能会长一点，但是我相信，前期可能需要一些积累，随着慢慢摸索，未来整个共创的时间也会缩短。
3新模式背后的技术沉淀
用户共创说起来容易，落地却极其困难，并非每家企业都能做到。用户个性化需求需要企业拥有强大的处理能力，布谷这一模式背后所依赖的是，美的50年的技术沉淀以及全球供应链优秀的整合能力。
“我们现在买个衣服，我说领子要绿色的，袖子要黄色的，这个需求发出很简单，但实际上最难就在个性化订单的处理，包括染料怎么处理、来料怎么处理，我们认为这是美的的强项。”韩翰认为，布谷相比于传统的互联网企业来讲，目前的强大支撑是工业积累。
过去五年，美的集团一共在研发上投入了近300亿人民币，而单单在2018年一年的投入超过100亿，这是个加速投入的过程。
美的集团中央研究院院长徐成茂
美的集团中央研究院院长徐成茂介绍到，如此巨大的研发投入带来技术创新和突破：源自航空发动机里的涡轮对旋动力和空气动力技术，可实现空调各项指标做到极致；通过导弹从潜艇中发射的微穿孔降噪技术，解决了家电产品噪音问题；将太阳能光热发电技术应用于热水器，体积只有平常热水器的40%，更安全，没有水垢等等。
美的的人工智能技术的应用，已经可以做到大米识别率99%，杂粮识别率98%，食材识别率95%，6种衣物类型识别率达85%，衣物体积识别率能达到95%。
这些技术为布谷的创立做了背书，让用户各种各样的需求也得以满足。
“一句话如果来概括布谷的话，布谷就是一家以用户共创为核心，依托美的50年实力沉淀，整合全球优质供应链资源来满足用户个性化体验的一家互联网公司。”韩翰透露，布谷团队一部分来自于美的集团，包括核心开发团队；一部分来自于有互联网基因的外部人才，包括设计、营销等。
据了解，布谷首批新品将于4月首发，初期将以京东、天猫和美的商城作为销售渠道。这种用户共创的商业模式，为用户带来另一番体验，也为行业带来全新思路。
