股书：许多企业家享受来自于员工的崇拜和追捧，甚至把员工私人朋友圈当做判别员工忠诚度和归属感的重要依据。其实，很多老板不知道的是，你的员工发的朋友圈，尤其是那些公司业务的广告和新闻，也许，只有你自己能看得到……
要不要屏蔽同事和领导，这个问题似乎困扰着所有职场人。有些人不想在同事和领导面前暴露隐私和生活点滴，选择屏蔽 ; 而另外一些人却把朋友圈当作向领导展现努力程度和对公司忠诚度的好契机。
员工为什么选择开启分组功能或屏蔽老板？
A：作为纯粹私人空间，为什么要整天为公司发广告，员工又不是水军，毕竟工资不包含这部分。
但整个公司都在程式化的为公司发广告，我质疑这样做的效果和意义，又不敢公然拒绝，只好特地为公司领导和同事设置一个分组，每次被要求转发内容时，都会把公司广告发给这个组。
有些人永远不明白，让我在朋友圈发公司广告根本没有效果，因为除了公司里的人，其他人根本看不到。
B：软文广告应该写的更好，激发人们主动转发的意愿，而不是因为我是贵司员工，就不得不去转发。
公司的广告我一次也没有转发。并不是不想为公司尽一份力，而是我觉得公司的软文水平堪忧，匹敌微商，充满丑陋的贪财嘴脸，或者是些别人不关心的自嗨。发这样的朋友圈，让我觉得自己变成自己所鄙视的、屏蔽的那些微商好友。
说到底，影响气质。经常想问新媒体同事：这些文章，如果不是你自己亲手写的，不是出于工作需要，你自己想转吗？所以我的朋友圈是直接屏蔽领导的。
C:只对工作和制度负责，不对任何职责以外的潜规则或临时规定负责。
作为职场人最大的美德就是对自己所负使命的忠诚和信守。我认为微信分组的行为是对人治规则的妥协，而有选择的展现自己的朋友圈也并非坦荡行为。鉴于对能力的自信，我拒绝利用私人朋友圈转发公司广告，同时我也向领导和同事公开这种态度。
当然，跳脱集体、拒绝做自己讨厌的事儿的代价就是在工作中需要付出更多努力，把本职工作做的无可挑剔，从而凸显自己在公司中的核心价值。毕竟，老板请我来是看中自己在本职工作中的出色表现，相比之下，朋友圈显得微不足道。
职场姿态的正确打开方式
守护基本的隐私空间
全面开放的向领导与同事敞开自己的私生活，会暴露自己的弱点；朋友圈频次过多的展示自己生活状态，令人怀疑你的工作重心。
尊重人性，管理好微信分组
不管真实的你多么狂放不羁爱自由，步入职场后，为了营造良好的职业形象，都得乖乖的转发公司广告和新闻，这就是职场人的宿命。
带着抵抗情绪屏蔽治标不治本，改变姿势才能享受职场。不得不说朋友圈还是认真经营的好，毕竟，在这里，朋友可以读懂你的状态，老板可以从中衡量你的价值。
实际上，微信分组便是深谙这一人性的功能。按照个人需求，我曾经设置了很多个分组：家人、同事、朋友、同学、渠道合作、供应管理、运动圈，还有一个分组，叫“无广告组”。这个“无广告组”是筛选出来的，组内人全部是非公司用户群体的个人，对此我整理了半天。每次发公司要求发送微信推文，都会屏蔽这个“非广告”组。这样既不会骚扰不感兴趣的人，也肩负起了作为公司一员的责任——我希望公司越做越好的，所以在保护自留空间的前提下，尽自己所能的履行一个员工的责任和贡献。
合格老板应当具备的认知审查
那是你的逻辑和价值观，与员工无关
老板们常犯的错误是把自己的逻辑和价值观强加到员工身上。有些老板会对员工进行过于微观的管理，令员工失去“自由工作”的兴趣。比如有些公司规定，每个员工每天必须在朋友圈分享“公司成立N周年”的活动信息，又或者老板强制员工加班，老板认为这么做可以证明员工的归属感，员工也可以由此获得更高的职位或拿到更多的薪水。
遗憾的是，并非每一个员工都把金钱和地位作为衡量成功的唯一标准，希望员工按照自己的意愿去做事，不尊重个体选择和价值观，就是缺少基本的同理心。
认清并尊重员工核心价值
相信在招聘过程中，看中的是一个人的核心价值，所谓人尽其才，物尽其用。没有老板请员工是为了转发广告到朋友圈的，相信这项“任务”也绝对不会体现在劳动合同和任何工作准则中，因为相较员工在本职工作中所贡献的价值，朋友圈显得微不足道。
工作中没有绝对权利，只有在庸才面前你才是位高权重，可以随时定规矩，掌握生杀大权的大老板。
没有绝对的民主，更没有绝对的集权。对于那些只对工作和流程负责的优秀员工，你最好不要期待员工做任何合同及公司章程以外的事儿。
让员工主动转发，而不是被迫转发
一方面提高内容质量，让人有主动转发意愿；另一方面激发员工责任感，产生对企业的责任感、使命感和自豪感。无论是内容包装还是激发员工的责任感。优秀的管理者都懂得利用契约与机制，通过使命、远景、价值驱动和企业文化，打造一个大环境，在这个环境里，公司里的每一个人，都能够发自内心地想要把事情做好。
“工作的每一分钟都是在成就自我价值”，相信这是每一个职场人所期盼的终极理想。让员工为自己而工作，才能焕发其真正的战斗活力，脱离这个宗旨任何绩效和激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，作为CEO一方面需要通过理念、远景、价值驱动和企业文化为员工创造良好的工作环境；另一方面或许应该尽早的制定系统的股权激励方案，使员工自我鞭策、主动而为。（更多内容详见微信ID：kapbook）
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