互联网圈的瓜一直断不了，最近又有大瓜，小米集团副总裁汪凌鸣因违反治安管理处罚法第四十四条规定，被公安机关予以行政拘留五日处罚。
小米公开发文称对这类违法行为坚决零容忍态度，国际部管理层经讨论决定对汪凌鸣予以辞退。
那么违反治安管理处罚法的第四十四条里，意味着犯了什么事儿呢？
条例规定如下：猥亵他人的，或者在公共场所故意裸露身体。有据说是小米内部员工爆料，这个汪凌鸣是因为猥亵女助理，受害者直接报警了。
在汪凌鸣被辞退的评论中，一名前小米员工则调侃说，由于汪凌鸣的期权还未成熟，对雷军来说，省了一大笔开支。
不少人为雷军惋惜。汪凌鸣自2017年加盟小米，是小米核心团队成员之一，负责销售和服务业务，深得雷军器重。
那么雷军的这种决定是否明智呢？
高管丑闻，需要付出多大代价
大家知道，最近两年互联网企业高管因私德不佳，骚扰下属而造成企业形象严重受损、股价暴跌的例子并不少见。谷歌副总裁“安卓之父”安迪.鲁宾被控性骚扰，因谷歌对此事处理不善，引发谷歌员工大游行；京东刘强东明州被控性侵，去年9月至11月，京东市值缩水150亿。
此外，2018年骤然掀起的“MeToo”运动（女性反性侵运动），多家互联网高管扯其中。Uber多名高管被指性骚扰，丑闻风波后创始人卡兰尼克辞职。
一项新的研究显示，公司首席执行官们的性丑闻、滥用药物、暴力和不诚实行为对公司股东价值的大幅缩水负有责任。密西西比州立大学的克莱恩教授、德雷塞尔大学的沃克林和其他学者共同进行的一项研究表明：在宣布首席执行官的不谨慎行为后的三天内，公司的股东平均损失可以达到2.26亿美元。
企业如何通过股权约束“油腻”高管
社会运动和思潮总是从较发达国家扩散到全球，中国职场女性的自我保护也在日益增强。“MeToo”运动中，很多大公司的旧账被翻出，而随着这股思潮在中国的扩散，经由无孔不入的新媒体的传播，以后可以吃的瓜应该不少。
事前预防，永远胜过事后补救。
那么对于公司管理者和HR经由此时应该有哪些启示，如何杜绝企业内部出现油腻高管呢？
第一重要的当然是在高管进入前做好背景调查，对人品方面做更细致的调查，细致到你要知道候选人有哪些特别的、不为人知的“小癖好”。
但由于每个公司对“人品”和“能力”衡量权重不同，很难在这里给与什么特别的建议。
但股书认为，股权激励的退出机制对德不配位的高管进行约束或许是个好办法，即，一旦出现不良行径，及时辞退，并原价收回股权，为企业挽回形象，及时止损。
制定这样的机制，也为了向高管们昭示：权利的拥有是为了更好的为企业贡献有智慧的策略，而非满足私欲。一旦其行为使企业蒙受损失或名誉损害，其面临的就是权力和利益的被收回。
当然股权激励设置退出机制的目的不仅于此，它还可以防止成为竞争对手，使企业遭受损失。
总之，退出机制的合理设置相当于为以后处理员工与企业的纠纷时，预留更多主动权，保护企业的合法权益。
一般股东退出分为两种情况，第一种情况是员工还没有拿到的激励股权，也就是说他会丧失行权资格。小米汪凌鸣就属于这种情况，期权尚未成熟，也不涉及股权回购问题。
但如果过错员工已经行权了，该怎么办？答案是公司依然可以原价收回部分股权。但这需要企业就退出机制做好事先约定，比如:激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，取消其激励资格，由普通合伙人回购被激励对象已被授予且实际出资购买的股份。回购价格为被激励对象实际出资购买的价格。
除了约束德行，股权激励退出机制中约定还对以下情况予以不同设置：
离婚时配偶股权退出；主动离职；因公或非因公丧失行为能力或死亡；没有达到规定的业绩指标；盈利业绩或者经公司认定，对公司的亏损，业绩下降负有直接责任的；不符合约定的考核标准，或者存在其他重大违反公司规章制度的行为的。出现这些情形时，员工还没有行权的激励股权会被收回来或部分收回。
退出机制是股权激励方案中不可或缺的一环。合理完善的股权激励是完整的、环环相扣的系统性工程，因此，股权激励计划的制定不可缺少全局观和战略思考，需要强大的专业知识做支撑。
所以，面对庞杂的专业问题，与其自己摸索不得要领，不如找专家帮忙。
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