从最基本的功能来看，财务有三项功能：1、控制企业的成本2、为企业的发展策略和投资提供建议，帮助企业获得最佳收益 3、确保企业是合法的展开业务工作
什么是财务分层？简单来说就是合理的角色扮演，在公司治理的过程中对上述三个功能进行合理分工和授权。很多企业老板一把抓，但是不专业导致判断失误；也有企业完全授权专业经理人，结果造成以权谋私的行为，例如ABB公司爆出其韩国财务人员盗走公司1亿美元资金之后失踪，这些问题屡见不鲜，所以进行财务分层是非常重要的。
财务分层有三个层次：
1、出资者财务：出钱的负责监督，不负责管理，经营权和所有权分离；企业提供完整、真实的财务会计讯息给出资者（股东），对企业的经营行为进行激励和约束，确保决策的正确性避免经营者，来获取更大的经济效益。
2、经营者财务：直接管理者，可以理解为董事长、董事会、总经理的职能，是企业的直接经营者，直接参与到公司内部的各项决策之中，必须协调各个部门之间的关系、掌控执行进度，完成公司的营业目标，例如淘宝的马云、京东的刘强东及其董事会等。
3、经理财务：基本上财务经理、总监都是属于此类，财务人员依法管理、执行所有的财务事项，对财务数据系统分析、提供董事会进行决策，确保企业资金状态运转正常。
很多企业在中小规模时资金缺乏，所以管理水平低，在公司目标的执行上不遵守规则，产生严重管理障碍，更甚者任何决策都是老板拍脑袋决定，结果财务本身的职能没有发挥出来，不能从数据引导经营者做出正确的决策，最后大混乱。
改善方式：1、“财”“账”分离，管钱和管账分离，明确职责禁止越权 2、必须明确财务流程和管理制度，不接受以经营者或经理人以经验为主的操作方式，方可约束经理人行为。3、量化标准，为了达到企业目标，要有明确的计算公式，建立内控核算的机制，公司重大决策必须经过正确数据的佐证之下执行。
财务是企业之本，如果把改善方式落实了，可以有效的提高财务管理的效率，还能透过数据的结果找出经营问题，提高企业整体的管理水平；至于为何没有提到监事会，是因为大陆的法令当中，监事并没有投票权，发生问题必须找股东汇报，体制上不灵活且效率低。
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