研发最关键的事在于：研发成果是否能够成功的推向市场，并且产生效益。有个朋友服务于一间驰名的LED企业，老板是疯狂的研发技术者，企业拥有的核心技术已经达到业界的最高水平，但是老板总是对于高管们尽早入市的建议充耳不闻，一心的扩大投入研发费用，不断的找股东增资，最终导致资金链断裂破产，尖端技术还没问世就胎死腹中。
要把研发的成果成功的推向市场，是有步奏的：
1、确认研发目的；研发的结果必须有效提升企业竞争能力，并且只做到比现有市场最好的产品功能+1的成果为止，过度开发追求完美容易失控。
2、拟定研发预算；千万不要自我膨胀，认为项目好到股东或者其他机构会抢着为你的研发项目买单，要以现有的资源进行合理的评估，再进行投入；或者资金挹注完成后再增编研发预算。
3、研发项目立项，进行可行性分析；主要对项目、市场、技术、工程、经济等方面做系统性分析，包含对消费者情报、市场规模、需求强度、材料状态、工艺技术能力、设备选择、人员组织、法令等进行论证和评价，再决定执行方案。
4、拟定项目进程管制表；很多企业把开发立项后，没有科学手段来做专案管理，无法有效掌控时间节点的研发项目，就是在闹着玩，最终导致项目延期，产生客户抱怨或者市场布局失败。
5、拆解产品结构；研发人员必须建立物料清单（BOM），图示细化所有零部件的标准规格，有些研发人员让生产先做出来在视情况定规格，这种方式是极不专业的做法。
6、建立标准作业流程；要求生产线按表操课，依循流程作业，不允许生产单位有想象或自行变更工艺流程的弹性空间。
7、设计输出，试样过程验证；确定来料、制程、部件的规格均按照研发所制定的标准作业，随时接收现场反馈讯息进行对比验证，试样过程研发人员必须全程参与。
8、评审改善，再次试产；确定产品和设计稿所要求的结果有无一致？是否需要进行设计变更？任何细微调整都必须要再做二次确认。
9、大批量产，控制良率；新品制作过程由于放慢生产速度，所以容错率较高，进入大批量产阶段后，研发人员要配合生产进行首批量产流程监测，避免出现批量性品质不良。
完成上述九个步奏之后，基本上产品就能顺利的推向市场，但是要产生效益，不单是产品本身，取决的是销售人员对新品的认知程度；因此在产品问世之前，对于销售人员的培训、广告宣传的投入和销售通路的布局，必须有完整的规划。
希望今天的分享可以带给大家帮助，欢迎各位朋友关注公众号“东坡道”，祝福大家事业有成。
