我经常听到这样的说法：有个工人，他在工厂工作半年后，对产线技术基本熟悉了，工资为3500元，半年后隔壁厂出3600元他就跳槽了，一年后又有人出3700元，他接着跳槽。
我们必须站在双方面的立场进行思考，在企业经营的角度：面试过程当中，发现频繁跳槽的人员，录用的几率就会降低；而后若出现转岗或裁员情况，一般也会是频繁跳槽的人优先上上榜，不能与企业同甘苦且频繁跳槽的员工，往往也没有足够时间精力去学习新的技能或者深化技能，企业大多会在某个时机点舍弃。
在职工的角度而言：大部分的基层人员是没办法理解公司灌输的发展前景，也不考虑个人未来的发展空间，因为他进入的是“新公司”，不熟悉、不理解、不信任是常态，所以没有忠诚度可言，因此实际上新进员工关注的点只有1、一年挣多少钱 2、工作环境 3、劳动强度 4、岗位稳定性 5、上级领导的态度 。
所以企业管理要懂得留住员工就要先明白员工的需求，跳槽与否实际上决定权还是在于公司。良好的企业是须要给每个员工有愿景的，要让员工有发展的希望，才更能留住人；一般小型企业看老板，中型企业看行业，大型企业看文化，请记住一件事，员工跳槽除非是真的把跳槽当做兴趣或者怨天尤人的类型，不然都是有无奈的地方，所以企业必须找到症结点才能对症下药。
采用三个方式进行搭配，跳槽和离职率会明显的降低，提供大家参考：
一、日会+军训：部门管理一定要习惯开早会或者日会，时间不用多大概10-15分钟，主要是下达任务、回报进度、解决工作问题，这个过程从员工的反应看出员工的积极性和工作态度；当企业规模超过50人以上，建议落实新人和职工定期军训，能有效提高凝聚力，择优汰劣，长期落实能够解决工作环境不良、合理分配任务平衡劳动强度、提高岗位稳定性的问题。
二、绩效考核：无论是生产单位或者销售及行政部门、计件或计时，都必须有绩效考核的指标，必须严格的进行评审，绩效考核是评判员工能力的重要指标，可作为员工加薪的基准，能者多劳多得一定是合乎企业运转的正道，把加薪的决定权交给员工自己，挣钱少的问题就能不攻自破。
三、心理辅导：没有员工不在意上级的眼光，不需要上级的关心，如果管理阶层能够经常的和员工互动，了解其心理状态，员工在被认可及关注的情况下，忠诚度才能够开始上升，对于企业管理及文化的接受度才能提高。现在社会经济越来越发达，百姓越来越富足，国内教育培养出来的学生普遍动手能力差，能吃苦能熬得住寂寞的人不多，不定期透过心里建设和教育，能够引导员工关注自己的未来发展，专注在自己的工作上。
希望今天的分享可以带给大家帮助，欢迎各位朋友关注“东坡道”，祝福大家事业有成。
