关于怎么创业这个议题，有很多理论，但我认为有二条规则必须重视：现金流和销售。
企业家通常专注于融资以保持公司的活力，资金到位后花钱如流水；但花费太多不是问题，往往是在错误的时间花费错误的支出，这些是创业者容易犯的几个错误。
1、资金使用太分散：如果你还没有产品，除了开发产品之外别花大量的钱，例如广告、营销等。
2、没有考虑市场定位：盲目的投入研发、生产、行政、管理，但是产品却没有符合市场需求，卖不掉。
3、过早招聘销售团队：如果你正在建立一个企业产品，那么在拥有合格的产品之前，拥有一个庞大的销售组织是一个错误。在初期创始人和早期雇员都应该随时随地提供服务，深入一线战场。
4、一开始就加强行政事务：创业初期所有的精力都应该放在业务上，太早建立财务或人力资源团队是不谨慎的，完全可以考虑外包。
5、完善的办公室空间：虽然大多数创业者本质上是节俭的，但是许多企业在办公设施方面有盲点，一个时髦的，位置优越的空间的是极为诱人的 ，这个空间将吸引雇员，它会打动客户。但是成本往往不值得做，更糟糕的是，得到一个空间，应该搭配着说：“我们做到对应的成果了！” 但实际上并没有，画出错误的蓝图，给企业文化注入一种虚伪的成就感，办公空间应该以简洁、效率为主。
6、未充分利用可用的资源：如果您需要帮助，请咨询您的顾问和董事会甚至企业朋友；不要以为你的董事会成员当初是阻力，应该 把他们的的价值完全榨干，才能共赢。好的企业家知道如何利用自己的网络，不讳言的寻求建议和介绍。
7、浪费时间：资本不仅是金钱，时间同样重要，管理好也是至关重要的。你必须尽可能地做到每天、每周、每月、每年都能有效地利用时间，转化为营收能力，这是企业家最重要的技能之一。
上述的问题都是创业者不应该犯的错，你必须弄清楚如何 “正确的经营” 来延长企业的生命；我们应该要明白每个月有多少现金被烧光，企业还有多少时间能够存活？这是管理贵公司的冷酷现实，让公司获得效益是经营企业永无止境的过程，身为创业者要不断的自省，开源节流创造市场的价值。
希望今天的分享可以带给大家帮助，欢迎各位朋友关注“东坡道”，祝福大家事业有成。
