任何销售人员都负责销售的步奏，都是从研究潜在客户到洽谈、跟进和结束，而有竞争力的抽佣有助于保持这些销售人员的积极性。
那么，销售人员如何保持营业额的成长，让这些员工感到有价值呢？以下是确保销售人员积极性的三种主要方式：
1、让公司对销售人员的绩效成就感到兴奋
您可以随时向优秀员工发送“谢谢”电子邮件，让他们感到有价值并受到赞赏，让每个人都意识到销售代表实际上做了多少有价值及成果的工作，这是非常有意义的。让他们分享和讨论他们处理的业务事件，每个人都喜欢在自己的工作主题上获得公司的赞誉，当从经理到总经理都知道优秀的销售人员在岗位上创造多么优秀的价值时，对他们的内心会产生多大的影响？
所以下一次您的员工在关键客户上取得重大进展时，让销售人员有机会说说他如何做到的，公司不要吝啬赞赏，应该有系统的计数绩效，并将该成果发送给公司的所有人。如果你想实现雄心勃勃的目标，每月举办一次比赛，让最优秀的销售代表与总经理共进午餐，讨论职业目标和成长。
2、深化员工的销售成果
佣金是任何销售岗位都会存在的激励工具；但是，如果每个季度的优秀销售员都能和领导做一笔交易呢？
大多数低级别的销售人员是为了生存而奋斗，这是他们努力工作的唯一理由。如果告诉这些人，他们可以通过证明自己在现有业务上表现突出，从而启动他们职业生涯的新篇章，在每个季度结束的时候，最有资格参加会议的人将与经理或总经理进行一笔交易，让你得到更多你想要的合作机会、人脉、资源或者是工作便利性，此时领导也能透过这个交易，了解优秀员工心理的深层需求。
3、将反馈转化为整体团队的项目
让我们面对现实，有时有销售人员的情绪起伏会引起绩效的动荡，从而影响绩效，所以健全的反馈系统是必要的，反馈的问题往往从同行竞争中更容易挖掘，而不是从管理者预设立场。所以创建一个鼓励建设性的反馈文化，让每个遇到问题的销售人员都可以发声，让团队一起来找到问题的答案，就不会有孤军奋战的感觉，三人行必有我师，有这样的机制，员工就容易接受批评及建议，从而调整自身。
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