“绑架”伊利蒙牛的包装巨头利乐,正在“被替代”,原因有3个

“绑架”伊利蒙牛的包装巨头利乐,正在“被替代”,原因有3个
2020年07月29日 10:26 食悟是一个有态度的自媒体

本文来自微信公众号:食悟(ID:food-gnosis);作者:张志伟

上个月,利乐在“中国乳都”呼和浩特建了一个新厂,号称“全球最大"“最智能"。

话说“中国乳都”是利乐在中国的发家之地,20年前伊利蒙牛你追我赶、拼命全国化的时候,利乐凭借“免费送设备、包材赚利润”这一经典套路,坐收渔翁之利,赚得盆满钵满。

20年后,利乐再到呼市建厂,大有东山再起、重新起航的寓意。

殊不知,此时的中国乳业环境已经今非昔比,利乐赚钱显然没有过去那么轻松了。多种迹象表明:在中国,利乐正在“被取代”。

利乐的包装主要用于常温乳品,比如纯牛奶,常温酸奶等。有兴趣的读者可以去终端市场上对伊利蒙牛所有常温产品进行采样,这样就能调研出中国乳业两巨头哪些常温产品还在用利乐包装。

今天,我们不妨以中国乳业第一大单品、2019年销售额突破200亿的安慕希为例,来研究一下利乐在中国的处境。

为什么选择安慕希作为研究对象呢?首先,安慕希是伊利旗下产品,并且是常温产品,而利乐的包材主要做常温乳品;其次,安慕希是中国乳业最大单品,作为包材巨头,利乐如果不能成为安慕希主供应商,就实在说不过去了。

为此,乳业新媒体领导者《食悟》采购了伊利安慕希全部三款产品:

仔细研究这三款包装的产品,《食悟》发现:利乐只是其中一款产品的包材供应商,另外两款产品的包装都不来自利乐。

利乐为伊利安慕希提供包材的是这款:

利乐钻包装的安慕希,尽管包装名字以利乐命名,但包材却不是利乐提供,而是由利乐在中国最大的竞争对手纷美包装供应:

另外一款PET包装的安慕希,瓶身和瓶底均没显示包装供应商:

根据乳业新媒体领导者《食悟》的采访研究,这款PET包装的安慕希,包装既不来自利乐,也不来自纷美,极有可能是伊利自己研发设计的瓶胚,找其他该工厂组装生产的包材。

按照利乐公司大中华区CEO朱屹东透露的数据,利乐中国营收约占利乐全球营收的10%,中国是利乐全球最大单一市场。

按照利乐2019年115亿欧元的营收,2019年利乐在中国的营收约为94亿元人民币。

尽管这个体量和营收规模还是很可观的,但从中国乳业最大单品安慕希大部分弃用利乐包装来看,利乐中国正在“被替代”……

曾经一度绑架中国乳业的利乐,为什么会被替代呢?

根据乳业新媒体领导者《食悟》的专业研究,主要有三个层面,造就了利乐现在的尴尬局面:

一,瑞典跟中国关系很差,伊利蒙牛都不太情愿跟瑞典企业利乐有“深交”。

中国与瑞典之前的关系非常友好,瑞典在亚洲最大的贸易伙伴便是中国。然而近几年许多瑞典媒体和瑞典政客们千方百计的攻击、污蔑中国。比如,《瑞典日报》曾发表文章诋毁中国在抗击疫情方面做出的努力。

2018年9月21日晚,瑞典电视台“瑞典新闻”栏目播出恶劣辱华节目,主持人罗恩达尔发表恶毒侮辱攻击中国和中国人的言论,中国驻瑞典大使馆对此予以强烈谴责,已向瑞典电视台提出强烈抗议。

还有此前中国游客在瑞典被欺负的事件,等等。

国与国之间的关系,对于国际经济贸易往来非常重要,尤其是大型跨国企业,很多内资外资企业之间的业务,均参考国际关系。

显然,对于伊利、蒙牛这样的乳业巨头,在国际业务交往中,国际关系也是其重要的考量因素。

二,与伊利蒙牛早期相比,如今作为上市公司,两家企业都更追求利润了。当乳企注重盈利的时候,利乐赚钱就难了。

在蒙牛创办的时候,牛根生关注的焦点在于:如何快速实现全国化,如何把业绩规模做上去,如何少出现坏包,如何保障食品安全。

所以,利乐的免费或者低价设备,以及利乐提供的一系列解决服务方案,非常符合牛根生的需求,尽管利乐通过包材分走了很大一部分利润,但蒙牛可以快速做大做强。

这也是中国乳业早期野蛮生长阶段,企业的打法都很简单暴力,也是在那个阶段,伊利蒙牛在疯狂拼规模的时候,利乐按照牛奶销量多少,一瓶一瓶地提成,赚得盆满钵满。

大家有没发现:利乐最希望中国乳业巨头不断扩张,规模战的最大收益方就是利乐。换言之,伊利蒙牛卖出的牛奶盒数越多,利乐的包材就消耗得越多;伊利蒙牛建厂越多,利乐就能够卖出更多设备。

然而,三十年河东,三十年河西。如今,中国乳业发展环境已经今非昔比了,如今伊利蒙牛在追求规模的同时,都更看重盈利水平了,因为资本市场投资者根据盈利能力去判断这只股票的好坏。

以伊利安慕希的PET包装为例,自己设计,自己生产加工或者找代工,包材成本可以大大节省,从而在一定程度上提升伊利的盈利水平。这对其他竞品来说,无疑就形成一种压力,倒逼其他竞品舍弃利乐。

三,避免过度依赖利乐,不利于企业长远发展。

众所周知,一家上市公司如果太依赖某个供应商,那么这家企业是存在业务风险的。比如如果供应商因为某种因素出现问题,必然会影响采购其包材的企业生产加工。

因此,伊利安慕希的包材供应商结构还是非常合理的:总共三款包装,一款来自利乐,一款来自纷美,另一款自己加工生产。

根据乳业新媒体领导者《食悟》的专业研究:长期来看,包括利乐在内的所有包材企业,都有被替代的可能。现在很多大型乳企都有自己的包材研发部门,未来会走自主创新、自主研发的道路。

包装设计出来后,自己生产包材或者找其他代工厂代工。如同伊利安慕希的PET高端畅饮款。(食悟原创文章,转载请标注来源)

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