汾酒战略复兴正当时:两年增收120亿,“清香天下”已初步形成

汾酒战略复兴正当时:两年增收120亿,“清香天下”已初步形成
2024年04月26日 14:05 食悟

文 | 食悟

消费者对于汾酒的偏爱,毫无遮掩地显露在山西汾酒的财报上。最新财报显示,2023年,山西汾酒营收319.28亿元,同比增长21.8%;净利润104.38亿元,同比增长28.93%,一份妥妥的双位数双增长的成绩单!

根据经营计划,2024年山西汾酒力争营收同比增长20%左右。一季报显示,2024年第一季度,山西汾酒营收153.38亿元,同比增长20.94%,净利润62.62亿元,同比增长29.95%。可以说,清香龙头取得2024年开门红,正有条不紊地朝着既定目标进发。

食悟留意到,山西汾酒在2023年财报中讲了这样一句话:“白酒消费市场上,清香型的占比持续上升,目前“清香天下”的市场布局已经初步形成。”

自2021年12月19日袁清茂执掌山西汾酒以来,汾酒两年增收120亿,以强劲的发展势能带动清香品类的较快增长。可以说,按照当下的市场布局和发展势头,汾酒很快或者说已经做到了“三分天下有其一”。

汾酒凶猛,数据为证

2023年是袁清茂出任汾酒集团党委书记、董事长的第二个完整年,但其实这一年在他看来是“三大元年”:汾酒复兴纲领元年,杏花村汾酒特色专业镇元年,大清香时代元年。

根据刚刚发布的这份最新财报,2023年汾酒用扎扎实实的业绩为“三大元年”留下一座划时代的里程碑。

这一年,山西汾酒营收首次突破300亿,首次迈入300亿俱乐部,这个俱乐部目前总共四家企业,分别是茅台、五粮液、洋河和汾酒。

值得一提的是,汾酒和洋河的营收差距正在进一步缩小。

这一年,山西汾酒净利润首次突破100亿,要知道两年前他们的年净利才53.14亿元。净利润不仅反映盈利能力,高质量发展水平,更是高端化的一个集中表现。

对于白酒企业而言,全国化和高端化是两大生命线,要想做大,必须全国化;要想做强,必须高端化。

根据食悟的专业研究,我们发现过去这两年里,山西汾酒的全国化稳中有进。数据显示,2022年山西汾酒省外营收160亿,占比61.46%;2023年省外营收196.59亿元,占比61.93%。2023年山西汾酒省外经销商净增251家。

汾酒在财报中介绍,2023年10亿元级市场持续增加,长江以南核心市场同比增长超30%,全国化布局向纵深推进,为汾酒的深度全国化以及清香品类的全国化开创新局面。

接下来,我们再来谈谈汾酒的高端化。

青花汾,步步高升,再接再厉

茅台有飞天,五粮液有普五,青花汾则是汾酒的明星单品。财报显示,2023年青花系列在山西汾酒整个大盘子中的销售占比已经达到46%。

由此可见,青花系列2023年总共卖了146.87亿元。根据公开信息,2022年青花系列销售额100亿元,由此可以推算,2023年青花系列销售额同比增长47%左右。

财报显示,2023年,山西汾酒中高价酒类营收232.03亿元,同比增长22.56%。根据财报,中高价酒的主要代表品牌包括青花汾酒系列,巴拿马汾酒系列,老白汾酒系列,青享竹叶青系列等。

2023年,山西汾酒中高价酒营收占比72.67%,明星单品青花汾酒在总营收中占比46%,在百亿大单品青花汾的引领下,山西汾酒产品结构持续优化提升,价格带持续上移。

当其他酒企都在削尖脑袋发力高端化的时候,为什么汾酒这几年的高端化如此顺利?他们到底做对了什么?

中国白酒专家肖竹青向食悟分析称,汾酒业绩爆发式增长主要有三个原因:一个是清香型的品类爆发,清香型白酒醉得慢,醒得快,因此得到更多年轻人对清香型白酒的认可。第二个是汾酒核心大单品战略,汾酒以超高的性价比,在社会购买力不足的消费环境下获得超速的发展。第三是汾酒的超级终端战略,汾酒在全国控制了200万个终端,实现了铺货、陈列和控价销售,围绕终端找C端,成就了汾酒的大发展。

酒水行业资深研究人士欧阳千里对此分析称,不可否认,青花汾20已经成为继波汾后的又一大单品,在市场上拥有极强的自点率,也凸显了汾酒成为靠品牌驱动的产品,而非靠渠道驱动的产品,所以在消费者掌握话语权的当下,汾酒的业绩得以持续上涨。

欧阳千里还认为,汾20恰恰符合当前既有面子、又有里子的消费需求,也一定程度上加速了汾酒在山西乃至全国市场的增长。

根据食悟的专业研究,并非定价高就是高端化,高端化需要有品质领先优势,有品类优势和品牌力支撑。青花汾的横空出世绝非偶然,而是厚积薄发,在占据天时地利人和条件下的水到渠成。

后300亿时代,汾酒怎么走?

站上300亿的山西汾酒,已经处在史上最好的发展阶段,战略复兴大计已然开启,并且目前“清香天下”的市场布局已经初步形成。

后300亿时代,汾酒何去何从,下一步的发展脚步又是如何,我们可以从2023年财报中探寻路径。

汾酒方面介绍,2024 年,公司将坚持稳中求进工作总基调,牢牢掌握战略主动,深入践行汾酒复兴“123”总纲领,强化内部管理,提升品牌价值,防范化解风险,做精产品和服务,把开拓市场摆在突出位置,进一步提升市场占有率和美誉度,奋力实现汾酒战略复兴总目标,实现高质量发展。

食悟留意到,财报中还披露了汾酒2024年的具体市场营销举措,其中汾酒还是强调营销要“科学”。具体有五方面工作:

一是清香酒培育市场增加玻汾投放,持续营造清香白酒消费氛围,清香酒成熟市场玻汾以稳量为主,持续向上提升产品结构;二是青花20作为百亿大单品,必须“又快又好”进行更大突破;三是青花30及以上产品要形成“人力资源、物质资源、精神文化”三位一体模式,探索打造符合高品质生活场景文化、消费文化的成功发展模式;四是杏花村酒抓住“诗酒第一品牌”战略定位,向上突破,竹叶青酒以“消费端带终端”超前发展模式,做好消费者培育;五是科学做营销,用系统发展观进行全面复盘,实现营销工作的更大突破。

“在需求侧和供给侧的大变局之下,只有酿好酒、储老酒、售美酒,酿更好的酒、储更老的酒、售更美的酒,才能有未来。”袁清茂日前在T9峰会上表示,当前,汾酒基本做到了“稳中求进、进中保稳、先立后破”,未来,汾酒将继续向兄弟企业对标学习,对照改进,优化提升,使汾酒的发展更加稳健,更有效率,更高质量,更好地为中国白酒产业的健康持续发展贡献“汾酒力量”。

在欧阳千里看来,从目前的态势看,行业确实需要“清香热”来激活沉闷的酒业。

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